制造企业财务风险管理

胡惠萍

摘要：制造企业在社会经济发展中发挥着比较重要的作用，能够有效拉动社会经济的增长，随着制造行业市场竞争的日益激烈，制造企业要进一步提升自身的财务风险管理意识，增强企业的抗风险能力，确保制造企业的安全平稳发展。本文主要针对制造企业财务风险管理的类型进行相应的分析，结合制造企业的实际情况，探究现阶段制造企业财务风险管理存在的主要问题，并提出具有针对性的财务风险管理措施，增强制造企业财务风险管理的水平和质量，推动制造企业的快速发展。

关键词：制造企业;财务风险管理;类型;问题;具体措施

一、制造企业财务风险管理的类型

（一）投资风险

制造企业在进行经营生产时，需要在市场发展中进行相应的项目投资，项目投资会对企业的财务资金运转产生一定的影响，再加上投资存在很大的不确定性，有的投资并没有达到预期的经济效益，这样就会增加制造企业的资金运转风险，会在一定程度上影响到企业的财务风险管理效率。一般来说，投资都是利益与风险相伴而生的，获得利益越大，风险也随之增大。制造企业在投资时，要时刻保持清醒的头脑，提前对项目的基本信息进行深入分析，深入市场调研，分析投资的可行性和效益性，避免投资的盲目性、从众性，这样才能有效防范投资风险，降低制造企业财务风险，促进制造企业的平稳运行。

（二）筹资风险

制造企业在市场运行发展过程中，会受到多方面的因素干扰，并伴随着各种各样的风险，影响着制造企业的健康平稳发展。制造企业要想实现规模化的发展，就需要具备充足的运营资金，确保各项经营活动的正常运行，制造企业为了扩大自身的资金筹备量，会借助筹资、融资等方法，增强自身的运营资金量[1]。制造企业在进行筹资、融资活动中，也会伴随着相应的风险，比如企业外部环境发生改变、筹资期限出现问题等情况，都会对筹资活动带来风险，影响着企业财务管理工作的高效进行。制造企业一旦对筹资活动各项风险因子分析不到位，未制定有效的风险防控措施，就很容易出现筹资风险，影响制造企业的各种经营活动的有效运转。

（三）资金回收风险

制造企业在进行正常运营活动中会伴随着相应的风险，比如制造企业产品生产环节、市场销售环节等方面都携带着风险，一旦不能及时回收产品出售款，很容易出现资金链断裂，影响制造企业的后期发展。随着制造业市场竞争的不断加剧，制造企业要想在激烈的市场竞争中发展下去，就要保障企业资金回收的效率，重视资金回收环节的风险管控，制定相配套的资金使用条例，规范企业资金管理行为，保证企业资金链的连续性和完整性。

二、现阶段制造企业财务风险管理存在的主要问题

（一）企业管理层缺乏财务风险防控意识

现阶段，部分制造企业管理层对财务风险管理认识不到位，不够重视财务风险管理工作，不具备相应的财务风险防控意识，从而导致制造企业在市场发展中，很容易忽视财务风险管理工作，不能全面掌握和了解企业的财务风险，无法进行全方位的管控，一旦出现财务风险，不能及时快速地解决问题，影响着财务风险管理的效率。制造企业在进行市场投资时，很少会对投资实际情况进行风险评估，忽视投资风险控制，经常出现投资风险，在一定程度上影响着制造企业的实际经营成果。此外，有的制造企业财务管理没有参与到事前管控过程中，只有事后才知道相关的数据信息，不能在事前进行有效的风险管控，导致财务风险频繁，影响制造企业财务风险管理的效率。

（二）未建立完善的财务风险监控机制

制造企业在进行内部控制管理时，内部各部门之间的协调性比较差，财务风险监控系统未实现全方位的覆盖，忽视了企业各业务流程的风险控制，这样很难全面落实财务风险监控工作，增加了企业内部风险隐患，影响着制造企业的进一步发展。同时，有的制造企业在财务管理方面仍然存在着漏洞，没有明确管理权限，导致内部财务管理混乱，没有对财务管理全过程进行监控，使得财务管理存在薄弱环节，一旦出现问题，不能及时处理和解决问题，影响财务管理效率和质量。

（三）企业财务风险评估方面存在问题

在制造企业财务风险管理过程中，管理人员要提前对各项可能存在的风险进行评估，制定相应的风险防控措施，这样能帮助企业有效的规避风险，保证企业的平稳运行。但是，在实际的经营过程中，有的制造企业没有制定完善的财务风险评估体系，对企业的管理风险、业务风险等方面掌握不全，企业内部之间信息传递存在断层，这样很难落实各项经营方案，部门之间的协作能力不强，很容易出现经营风险。

三、制造企业加强财务风险管理的具体措施

（一）提升企业管理层财务风险管理意识

制造企业加强财务风险管理，有利于提升企业的风险防控能力，有效防范各种风险，增加企业的经济效益，促进企业的快速发展。首先，要提升制造企业管理层的财务风险意识，做好内部财务风险知识的普及和宣传，确保企业管理层、员工层都具备相应的财务风险意识，为后期财务风险管理工作打下基础[2]。其次，定期在企业内部进行风险防控相关知识的培训，加强风险防控知识的学习，结合制造企业的实际情况，制定出相应的财务风险防控措施，引导员工进行学习和完善，不断增强企业的风险防范能力。最后，财务要参与到事前管控过程中，根据投资实际，制定相对应的财务风险管控措施，形成事前、事中、事后全方位的财务风险防控体系，全面提升财务风险管理意识，降低财务风险。以W制造企业为例，W企业管理层具备财务风险管理意识，在项目投資之前，都会对项目基本情况进行分析，考虑项目的可行性，规范投资行为，降低投资、筹资等方面的风险，实现W制造企业各项经营活动的正常进行。

（二）建立完善的财务风险监督管控机制

加强财务风险监督管控，是降低财务风险的基础和制度保障。制造企业需要结合自身财务管理的实际情况，建立起完善的财务风险监控机制，对企业运营过程中的各种风险进行监控，规范财务管理行为，并为企业的管理决策提供准确、可靠的数据参考。首先，要完善企业内部控制机制，实行不相容职务分离管理，划分管理权限，明确岗位职责，落实内部管理工作，降低内部风险，保障制造企业财务风险管理的效率。其次，要完善企业内部考核监督机制，采用动态化监控，定期核查企业财务部门的账表，确保其的准确性和可靠性，监控部门要深入到业务经营环节，掌握经营的实际情况，结合员工的实际工作状况开展考评工作，确保绩效考核的全面性和公平性[3]。最后，加大内部审计，制造企业要结合财务管理工作实际，审计人员要定期对财务管理工作进行考核和总结，一旦发现财务管理中存在问题，要及时进行补救和完善，杜绝财务管理薄弱环节，健全财务风险监督机制，提高财务风险防控能力，促进制造企业的进一步发展。

（三）构建起全方位的财务风险评估体系

制造企业在构建全方位的财务风险评估体系时，需要从企业的风险评估管理、业务层风险评估等方面进行考虑，完善企业风险评估机制，提高企业风险评估意识，增强风险防控能力，保障制造企业的平稳发展。企业管理层要明确风险评估目标，加强部门之间的沟通交流，科学划分管理职能，组织管理人员进行风险分析，有效识别各种风险，制定相对应的风险评估方案，规避各种风险。同时，要加强业务层的风险评估，科学调动企业内部管理部门，上升部门管理目标，加大外部风险管控力度，缩短资金回收周期，避免出现坏账，提升企业资金周转效率，从而推动企业各项经营活动的顺利开展。以W制造企业为例，W企业建立起了全方位的财务风险评估体系，实行财务风险分类管理，按照风险类型，推行风险等级管理，关注本企业运营重大风险管理，合理控制各种高风险节点，降低W企业财务风险，增强W企业财务风险防控能力，推动W制造企业的平稳发展。

四、结束语

综上所述说，制造企业在进行财务风险管理时，要结合当前制造业发展的市场趋势，增强自身财务风险管理意识，有效管控本企业各项经济运营活动，避免出现财务风险，而给制造企业带来经济损失，影响制造企业的进一步发展。因此，制造企业需要结合本企业发展实际，完善现有的风险监控机制，不断提升企业管理层的财务风险管理意识，制定健全的财务风险评估体系，及时有效地对各种风险进行预测、评估，增强企业的风险防控意识，帮助企业有效规避风险，从而实现制造企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]陈卫红.制造类企业财务风险管理研究[J].环球市场，2018，（24）：93，134.

[2]闫平.企业财务风险管理机制的构建研究[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：107-108.

[3]杨慎立.制造企业财务风险管理创新机制研究[J].中国集体经济，2018（27）：27-28.