浅谈成本控制视角下企业的财务管理模式

姚进梅

摘要：成本控制始终贯穿于企业的发展过程之中，通过实现合理的成本控制，为企业增加效益发挥着莫大的作用。作为企业财务管理的重要组成部分，成本控制对于企业的重要性可见一斑，只有建立良好的财务管理模式，提高成本控制质量，减少企业经营成本，才能促进企业的可持续发展。所以本文从成本控制视角下出发，对企业的财务管理模式作出简要分析。

关键词：成本控制;企业;财务管理模式

一、成本控制

成本控制是指在对企业的生产经营活动当中产生的各种成本进行分析控制，通过有效控制企业成本支出，提高企业的经济效益。不仅是财务管理过程中的决策，还是财务管理当中的问题，都是依赖于成本控制给出的重要数据信息。成本控制对企业的财务管理有着非常重要的作用，优化企业的财务管理模式，提高企业的财务管理水平均有着重要意义。

二、当前企业成本控制方面存在的不足

我国当前正处于经济新形势下，各大中小企业在优惠政策下纷纷涌现，企业面临的竞争压力增加，在这种情况下，企业必须要对财务进行优化管理，对成本进行控制，做到低投入，高产出的局面，以便能在市场上获得竞争优势。但由于我国成本控制工作起步较晚，且发展不平衡，当前工作还存在着诸多问题，具体可以从以下几个方面来论述。

（一）对成本控制的重视不够

虽然近年来成本控制理念已经逐渐受到重视，但相比西方发达国家还远远不够。我国的成本控制观念还处在一个不断完善的过程当中，尤其是在传统的财务管理模式下，成本控制工作严重滞后，与当今市场经济对企业提出的新要求不适配，造成很多企业在当今市场竞争中压力过大，没有太大竞争优势。成本控制就是要对企业在生产经营过程中所产生的成本进行分析和控制，以期降低企业的投入成本，获得高效益，但是在当今很多企业的发展过程中，大多只注重财务管理的较低成本，不能从整体去认识成本控制的概念，只追求成本的最小化是远远不够的，不仅不会提高企业的经济效益，反而会影响了企业的最高效益。成本控制必须与企业的整体运营相贴合，如果只拿出单独的较低成本来说，那么对企业的发展是非常不利的。由于对当今的成本控制不够重视，很难以围绕成本控制的思想观念采取有效的措施，导致企业在生产经营过程中无法实行有效的成本控制，难以实现成本、产出以及质量间的平衡，大大阻碍了企业的发展。

（二）成本控制难以贯彻落实

虽然成本控制的口号喊的很响，但在企业的生产经营过程中，对于成本控制工作所存在的问题依然很多。在贯彻落实成本控制工作的进程中，问题贯穿头尾，比如没有完善的预算管理体系，缺乏相应的风险预警体系等，财务管理水平较低，执行力度较差。落实成本控制，必须要科学的分析成本，但当前企业的成本分析很难做到精细化，只是粗略的表面上的一些普通成本，其中暗含的一些成本，比如产品的设计等没有算进去，只是流于表面上，比较偏向于形式化的控制，实际起到的作用非常有限。

（三）缺乏全面化的成本控制

当前大多数企业的成本控制都带有严重的片面性。很多企业简单的将成本控制，认为是财务部门单独的职能，但在成本控制中的一些范围与财务部门的一些职责范围是重合交叉的，比如资金收支的控制，作为成本控制来讲，要求独立性是最起码开展工作的底线，所以交给财务部门开展成本控制，因为牵涉的一些区域重合，很难以对企业成本进行有效控制。虽然成本控制属于财务范，但并不是单纯的财务部门的问题，成本控制需要全员部门参与，但当前参与成本控制的部门却是寥寥无几。尤其在当今企业当中，因为管理层的不重视或者说认知不够，企业内部没有完善的成本控制机制，成本控制没有相应的规章制度进行约束，控制效率低下，很难发挥价值，对企业生产经营成本的分析就不全面，很容易造成资源浪费的现象。

三、成本控制視角下如何优化企业的财务管理模式

企业可以立足自身实际情况，从多个方面进行成本控制，优化企业的财务管理模式，提高企业成本控制效率，降低企业经营支出，提高企业的经济效益。

（一）增强对成本控制的重视程度

管理层是一个企业的核心，所以管理层首先要树立正确的成本控制理念，增强对成本控制的重视程度。如果管理层对成本控制的认知不够，上不行下不效，很难以在企业当中推进成本控制工作。成本控制始终贯穿于企业的生产经营过程中，所以时刻考虑成本控制，将充分控制于企业的发展和效益结合在一起，立足于企业的实际情况，分阶段、分情况开展成本控制工作，使成本控制真正发挥它的作用。

（二）建立完善的成本控制机制

在企业内部建立完善的成本控制机制，是企业提升经济效益的重要环节。通过建立完善的成本控制机制，将成本控制贯穿至企业生产经营活动总过程中，有效的将成本控制与企业的经济效益结合在一起，切实推进成本控制发挥作用。相应的要采取责任落实制度，将成本控制落实到员工个人的日常工作中，并通过绩效考核对员工个人的成本控制工作予以评价，设置相应的奖惩制度，有奖有惩，提高员工的工作积极性。再就是将成本控制工作细化开来，通过优化企业内部的财务管理模式，分事前、事中、事后三部分对成本加以控制，及时发现并解决成本控制当中存在的问题和不足。

（三）确立明确的成本控制目标

企业明确成本控制的目标，不同阶段不同情况，成本控制的侧重目标不同，比如在事后控制当中，可以侧重对销售成本的控制。落下发挥成本控制的作用，必须要对成本控制的目标细化分类。当前企业成本失控的原因主要存在于以下几个方面，比如内部的资源分配不合理，销售成本难以控制，总超出预算等，其根本原因就是因为不能明确每个阶段的成本控制目标，广撒网广捕鱼，成本控制效率低下。再就是要优化产品观念，虽然成本控制的最终目标是为了提高企业的经济效益，但不能一味地追求经济效益，在当今市场环境下，企业要并重经济效益与社会效益，提高自身的产品质量与服务质量，树立现代效益观念，推动了企业的长远发展。

（四）引入信息化技术，紧跟时代潮流

在新时期下，企业之间的竞争加剧，需要更多的竞争优势来支撑自身的发展，在优化企业内部财务管理模式时，可以引入信息化技术，提高企业的信息化处理能力，通过信息化技术来对加强成本控制。通过在公司内部建立信息化平台，比如云存储云应用等，密切各部门之间的联系，使全员参与成本控制，及时交流沟通财务数据，以便于有效发现问题，解决问题，及时扼杀风险，促进企业的可持续发展。不过要注意网络技术的安全问题，通过加防火墙、查杀病毒、设置密码等各项有效措施，提高网络技术的安全性，保护好公司的财务数据安全。

（五）提高工作人员的专业素质

现在很多企业的成本控制岗位都形同虚设，根本无法发挥真正的价值。其根本原因在于，成本控制岗位没有专业的人员操持，很多企业的成本控制岗位上的工作人员是兼任或者干脆是兼职，很难以发挥成本控制的作用。所以当务之急是引入专业的成本控制工作人员，可以通过提高薪酬制度，福利待遇来吸引人才，在招揽成本控制工作人员时，不但需要工作人员具备专业的财务知识，还有具备一定的税法知识等，复合型人为佳。对公司内部人员，通过人力资源管理进行合理配置，精简冗杂人员，使得在岗人员都是适合这个岗位的。企业定期开展培训讲座等活动，提高内部工作人员的专业素质，为开展成本控制，优化财务管理模式有重要意义。再就是完善公司内部的绩效管理机制，通过绩效管理，提高员工的工作热情，加强成本控制工作的推进，有利于切实优化企业财务管理模式，促进企业的长远发展。

四、小结

企业是我国社会经济的重要组成部分，其财务管理质量不仅对企业有着重要意义，而且通过企业的发展，牵动着整个社会经济的发展。面对当前新形势提出的新要求，企业要通过不断优化财务管理模式，提高成本控制质量，才能有效控制企业经营支出，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，促使企业在市场上占据优势地位。

参考文献：

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