加强市政工程管理的方法与措施研究

2019-12-30江西申威建筑装饰工程公司

门窗 2019年7期

叶艳江西申威建筑装饰工程公司

1 引言

城市化的飞速发展，让市政工程得到了全面的完善和优化，并且对市政工程管理提出了全新的要求。从市政工程的当前开展情况来看，管理方法单一、人员责任意识较差等问题严重制约着工程建设活动的开展，并且直接导致了成本消耗较大、工程质量较低、工程周期较长、工程安全性较弱等问题。

2 全面加强市政工程中的成本管理

市政工程的特殊性，决定了其工程的建设周期较长、整体造价较高，工程复杂性也随着市民要求的提高而不断提升。想要在保证工程建设质量的同时，提高工程建设效益，就要在实际施工过程中全面加强市政工程中的成本管理。比如：在市政工程中一些施工单位擅自修改工程设计，虽然降低了工程材料使用量，让成本得到控制，但是此举严重影响到了工程的最终质量，工程实际性能也无法得到保证。因此，在具体施工活动中，施工成本管理要从意识形态入手，要让施工团队树立形成正确的成本意识，保证工程质量并且尽可能的降低工程成本。比如：建立形成建筑工程全过程成本预算管理，形成完善的成本管理体系，为后续的成本管理工作奠定良好的基础。不仅如此，还要制定形成科学合理的预控措施，优化资源配置，提高资源利用率，降低施工成本。以某市政工程为例，在实际施工过程中，加强材料、设备的管理，在采购材料的过程中，对市场进行考察，找到性价比最优的材料。在材料、设备使用的过程中，严格把控材料的使用情况，避免出现材料浪费、设备过度消耗的情况出现，以此创造出更大的经济效益。

3 全面加强市政工程中的质量管理

质量管理是市政工程的重点内容，如果市政工程中出现质量问题，那么工程的经济效益、社会效益都会受到严重的冲击。在成本管理中，材料、设备的采购、使用工作已经得到了有效的落实，在质量管理过程中，还要对材料、设备的质量进行分析，材料、设备在正式进入工地前，要经过严格的采样检查，一旦发现材料存在质量问题，要立即返厂处理，以此保证市政工程施工活动得到有序开展。除此之外，还要制定形成具体的管理制度和奖惩机制，为施工过程中的质量管理提供参考，同时也能够提高员工的质量意识。比如：某市政工程在实际施工过程中，要求施工管理人员参与到日常施工活动中，做到每日一小检，每周一大检，同时，当工程子项目完成后，要经过严格地检查，确保没有任何问题后，才能够开始下一阶段的施工，以此保证施工活动得到有效开展，施工质量得到真正的提高。施工前期的地质勘查、水文气象分析工作的质量也要得到保证，这些工作是工程施工的基础，是决定施工方式、施工技术的关键，在开展质量管理中要对这些影响因素提高重视[1]。

4 全面加强市政工程中的进度管理

市政工程的施工地点特殊，工期长短会对城市的正常运行、居民的正常生活造成影响，尤其是地铁、管道施工等项目，因此，要结合实际情况对精度进行管理，将市政工程带来的影响降至最低。在进行进度管理的过程中，要充分考虑到工程的建设情况和具体需求，科学合理的安排施工活动和施工工序，并且保证施工团队严格按照具体工程顺序进行施工。在制定施工工序时，要充分考虑到多方面因素，施工设计人员、技术人员等各部门成员都要参与其中，还要结合地区的天气气候情况，作出应急处理方案，保证工序合理。在合理安排完成施工活动后，就可以对施工进度进行管理，以某市政工程为例，在实际施工过程中，建立形成了一体化信息管理平台，要求每个施工团队每天登陆平台进行打卡，登记施工进度。通过这种方式可以出现工期延长的情况的第一时间进行处理，尽早了解周期延长的情况和原因，并且及时的展开相应处置，也能够有效消除其中存在的安全隐患和矛盾问题。进度管理在一定程度上也能够提高施工质量，提升市政工程的社会效益。

5 全面加强市政工程中的安全管理

很多市政工程中都会涉及水、电等问题，这些问题在无形之中增加了施工风险，对施工人员的安全造成了一定的威胁。因此，除了上述几个方面之外，全面加强市政工程中的安全管理也是非常重要的内容。比如：一些市政工程会经过高压电线地段，相关施工单位就要采取有效的措施和手段，全面落实安全管理，制定安全应急预案，为施工安全提供根本上的保障。参建单位也要强化员工的安全意识和自救能力，切实提高安全程度。以某市政工程为例，在开展一些危险性较大的工程前，会对员工进行严格的安全培训，并且购置安全措施设备，形成严密的安全管理制度，强化自控工作，对市政工程质量安全进行充分保障[2]。