如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

2019-12-30冯丽华河北省第二建筑工程有限公司

门窗 2019年7期

冯丽华河北省第二建筑工程有限公司

1 前言

建筑企业的规模随着经济的发展不断得到扩充，企业规模的扩大也使工程数量快速提升，“量多而不精”，使工程质量存在诸多问题。建筑工程与人们生活息息相关，工程质量便成为当前人们普遍关注的问题。因此，在建筑施工之前，要充分明确各项影响建筑施工的因素，依据建筑工程的特征建立健全管理规划体系，在保证建筑施工质量的基础上提高建筑施工管理水平，促进建筑事业的长足发展。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 技术管理模式缺乏先进性

在建筑施工管理方面，在过去较长的时间段里采用的是比较传统的管理模式，传统的管理模式缺乏较高的科学性与实效性。运用传统的方式进行建筑施工管理时发现管理工作不够全面系统，手段不够科学合理，技术管理目标不够明确，只能采取暂时性的、局部性的管理，造成资源浪费和成本的升高。

2.2 技术管理缺乏组织性

在建筑施工管理中，由于以往过度集权的管理方式，导致管理结构在整体上缺乏科学性和合理性，是技术管理在实践中缺乏操作性。而建筑施工过程充满了突发性因素，技术管理结构的不合理和组织性的缺乏给解决施工过程中的突发性事件带来了不利的影响，也阻碍了建筑施工的效率和质量的提升。

2.3 技术管理缺乏具有专业素质的管理人员

高素质的专业技术管理人员是建筑施工管理得到完整、高质量落实的重要保障。目前，建筑施工管理人员普遍存在专业知识水平不高、管理阶层技术人员构成不合理不科学等现状。首先表现在技术管理人员学历普遍较低，本科以上的专业技术管理人员比例太低；其次是技术管理人员没能尽到自身的主业责任，将主要的工作经历放到了推动施工进展中，没有对建筑施工过程中的相关管理工作落实到位；最后，不仅是高素质的技术管理人员得不到满足，项目管理的专业人才的缺乏也是建筑施工管理要求的限制因素。专业人才得不到满足是建筑施工管理技术水平始终无法提高的主要原因。

3 优化建筑施工管理的措施

3.1 发挥政府的主导作用，完善建筑市场

建筑施工管理市政府主导的一项重要工作，也使建筑企业健康发展的重要保证，因此，规范建筑市场的行为，有效开展建筑施工管理工作，就必须发挥政府的主导作用。国家有关部门要建立健全建筑施工的管理体系，完善建筑施工管理的相关制度，同时，建筑施工监理部门要更好的履行自己的职能，对施工单位进行有效的监督和管理，逐步促进建筑市场的完善。

3.2 加强完善建筑工程施工的管理制度

优化建筑施工管理的一个重要举措就是健全建筑施工的管理制度。施工进度计划的合理安排、施工管理流程的完整建立等都是为施工中对相关人员进行指导工作而做的准备，保证顺利有序的进行施工。不断完善检查管理制度，及时检查材料和设备的使用情况，以做到及时补充相关物资材料。

3.3 加强管理建筑的施工过程

建筑施工管理的关键环节控制建筑工程施工的全过程，新时期建筑施工管理要求施工中运用动态管理模式进行全程控制。全程控制的动态管理模式一般包括以下几个方面：首先，建立项目施工管理交底制度，依据相关的规章制度做好技术和质量交底工作在每一个项目开始之前。其次，制定相应的管理作业指导书且严格按照书中要求执行，进行全面的控制和管理对建筑施工过程中设备、材料和环境等影响因素。最后，建筑施工的工艺和设备要符合工程质量的要求才能使建筑施工质量得到保证。

3.4 加强建筑施工和管理人员素质的培养

影响施工质量的一个重要因素是施工人员和管理人员的素质，因而要注重建设施工和管理人员的素质。一方面，对施工人员进行有效的技术培训。对施工人员进行全面的考核和培训是他们在进入工作岗位之前必须要做的，以帮助他们掌握和增进施工工艺，使得建筑项目的施工能够顺利进行。另一方面，要加强培养建筑施工人员的安全意识和责任意识，使他们能够自觉遵守相关的规章制度在建筑工程施工过程中，也使工程质量问题得到有效预防。同时，也要重视培养建筑施工管理人员的素质，先进的管理方法和路径的引进，将不断优化建筑工程施工管理队伍，从而进一步提升建筑工程质量。

3.5 加强建筑施工的工艺管理

通过分析建筑施工工地的施工质量控制和管理，对建筑施工过程中的经验和改进方面进行总结，推广了我国建筑工程中的施工工艺，同时，也为建筑施工提供了一定理论和实践经验。随着社会现代化进程的加快，城市化水平不断提高，我国的建筑建设取得了显著的成效在长期的探索中，但是我们依然不能松懈，不松懈的同时还要对建筑施工工艺的加大监理力度，为建设安全便捷的现代化生活和居住环境而努力。