建筑企业成本管理的优化分析

2019-12-30李艳艳山西建设发展有限公司

门窗 2019年7期

李艳艳山西建设发展有限公司

1 引言

随着我国社会以及市场经济的不断进步与发展，我国建筑行业的市场竞争也越来越激烈，企业要想在市场竞争中取得优势，就必须要加强对建筑企业的成本管理。对于一些比较传统的建筑企业来说，要想规避企业之间的恶性竞争，就必须要不断的对企业内部的成本管理进行加强和优化。建筑企业必须要根据自身的发展需求以及经济的发展形势，采取科学的措施对企业的成本管理进行优化，从而扩大企业的经济效益，促进企业实现更好的发展。

2 建筑企业成本管理过程中存在的问题

虽然加强对建筑企业的成本管理，能够有效地提高企业的成本竞争力，使企业在市场竞争中获取更大的竞争优势，但部分建筑企业在进行成本管理的过程中仍然存在着一部分问题和不足，这些问题会对企业内部的成本管理制度以及成本管理效果造成威胁和破坏。因此，接下来将针对建筑企业成本管理过程中存在的问题展开具体的论述。

2.1 企业的成本管理意识不足

由于部分建筑企业的管理者对内部成本管理的认识和重视程度不足，以及对企业成本支出的不在意，从而片面地将企业的成本管理归结为财务部门，并没有建立起一个独立的成本管理部门，这样也会导致员工们对企业的成本管理不重视，无法有效的呼吁全体员工共同对企业成本进行管理和控制。另外企业在进行各种工程项目的时候，并没有将成本管理科学合理的应用到施工项目管理的过程中。企业的施工项目缺少有效的成本管理和成本控制，这样就会影响企业在对项目进行投标竞争的过程中，缺乏对于市场以及项目的调查，使企业支出更多的成本，影响企业后续对于项目的经济利益。建筑企业缺乏成本管理意识，不仅会不断地增加企业的成本支出，影响企业的经济利益，还会对企业的后续发展造成严重的影响。

2.2 企业缺乏健全完善的成本管理制度

由于建筑企业管理人员对企业成本管理的不重视，片面地将企业的成本管理划分到财务部门，从而导致企业缺乏一个健全完善的成本管理制度。部分企业即使建立起了专门的成本管理部门，但仍然认为企业的成本管理只是关乎于企业的成本支出，而对企业的其他方面没有作用和影响，从而导致企业的成本管理部门只是一个形式化、无具体作用的部门。企业缺乏健全完善的成本管理制度，这样就会导致企业的采购部门在对材料、设备进行采购的过程中，无法有效的对采购成本进行规划和控制，造成采购成本的增加。另外采购部门在进行材料采购的过程中，没有一个具体的采购目标和采购标准，从而采购到了不符合项目标准的材料，从而导致材料无法有效的应用到项目施工中，造成材料的浪费以及企业成本的增加。

2.3 企业成本管理人员的专业素质较低

对于建筑企业来说，项目的实施以及工程的建筑都需要大量的农民工，而部分农民工的知识水平以及专业素质都较低，尤其是农民工对于企业的成本意识更为薄弱。同时部分建筑企业还缺乏对农民工专业素质以及企业管理规范的培训，使工人在进行施工建筑的过程中缺乏对企业成本的控制和管理。另一方面企业的技术人员也会对企业成本的高低造成影响，一旦技术人员出现技术失误，就会对建筑物的质量造成影响，从而造成施工损失，这样就会加大企业的成本支出。同时部分企业采购部门员工的素质较低，工作人员在对材料、物资进行采购的过程中，会出现谎报材料价格、购买质量不达标的材料等情况，这样不仅会造成资源的浪费，还会增加企业的成本支出，影响企业的经济效益和后续发展。

3 建筑企业成本管理的优化策略

上述已经提到了建筑企业成本管理过程中存在的问题，主要有三个方面的内容：企业的成本管理意识不足、企业缺乏健全完善的成本管理制度、企业成本管理人员的专业素质较低。建筑企业要想优化和完善企业内部的成本管理，就必须要对上述存在的问题进行解决和处理，这样才能够帮助企业有效地进行成本控制，提高经济效益，促进企业实现更快更稳定的发展。因此，下面就对建筑企业成本管理的优化策略进行分析和研究。主要有以下几个方面：

3.1 增强企业的成本管理意识

建筑企业要想提高企业成本管理的水平，首先就必须要增强企业员工的成本管理意识。对于建筑企业的管理人员来说，必须要加强对企业成本管理的重视，培养管理人员的成本管理意识。只有企业的管理人员对成本管理重视起来了，才会在企业中采取各种各样的措施、途径来培养企业员工的成本管理意识，使建筑企业全体员工都共同参与到企业的成本管理中。当企业员工有了成本管理意识之后，才会更加认真负责的对待企业的成本管理工作，并将员工自身的利益与企业成本管理相联系，能够有效地激发员工参与企业工作的积极性和主动性。另外企业的管理者不仅要增强员工们的成本管理意识，还需要将成本管理意识贯彻到企业工程项目的全过程、全方位。

3.2 建立健全企业成本管理制度

建筑企业的管理层必须要建立起一个健全完善的企业成本管理制度，只有完善成本管理体制才能够为企业的成本管理工作提供标准，才能够保证企业的成本管理工作有制度的规范和要求。通过建立起完善的成本管理制度，能够明确的划分各部门之间的责任与联系，使企业的成本管理更加的规范化、制度化。另外建筑企业还必须要建立完善的责任制，要保证工程中所发生的所有项目成本都有人负责，一旦工程中出现成本支出不合理的现象，要立即找出负责人进行负责，这样不仅能够规范企业的成本管理制度，还能够有效的对企业的成本进行控制。

3.3 提高成本管理人员的专业素质

建筑企业必须要提高成本管理人员的专业技术和综合素质，要培养员工们专业的成本管理技术和理念。首先，企业必须要加强对成本管理人员的培训和教育，要增强员工在成本管理方面的专业知识和技能，同时还要规范员工们的行为，增强员工们的法律意识。其次，企业还应该引进和聘用一些素质较高、专业技术较强的人才，这样才能够为企业留住更多的人才，从而为企业提供更加强劲的人才保障。另外企业还必须要加强对成本管理人员的考核，定期对员工进行考核，不仅能够不断地更新员工的成本管理理念，还能够加强员工的专业技能和综合素质。

3.4 建立科学的成本核算制度

企业在对工程进行施工建筑的过程中，必须要加强对项目成本的核算，建立起科学的成本核算制度。企业在进行成本管理的过程中，仅仅只是对成本进行控制是不够，还必须要加强对成本的核算工作，只有对工程项目全过程的成本进行科学的核算和分析，才能够有效的对企业的成本进行管理。通过科学的成本核算，能够在项目完成后准确的对工程项目的成本进行确定，能够为企业的成本管理工作提供有效的数据。