项目技术负责人在工程建设中的职责与作用

毛礼岭 扬州市富康建设工程有限公司

1 引言

我国作为工程建设强国，近年来，随着城市化进程的加快，城市建设中工程建设特点趋向技术难度高、规模化、新型化等方面发展。同时建筑工程作为支柱性产业，在社会发展的潮流中亦具有了自身鲜明的特点，精细化管理与分工协作越来越明确的运用在了工程建设当中。

随着科技在工程技术中应用越加广泛，许多新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，相关的新图集、新规范、新标准等也是相继完善。那么要促进工程建设的顺利开展，项目技术负责人就应不断学习，提高自身的业务水平，理论联系实际，才能充分发挥自身在工程建设中的重要作用。

这几年，笔者作为项目技术负责人主要参与建设了赞化学校、菱塘敬老院等工程。对于项目技术负责人这个角色也有了一定的心得和体会，下面就笔者在工程建设中的一些体验谈一谈我的理解与认识。

2 参建工程概况

菱塘敬老院作为菱塘回族乡政府的民生工程，其工程本身并不复杂，主楼三层辅楼两层，建筑面积约六千平米，框架结构，技术特点并不复杂。重点之处在于敬老院作为特殊使用群体建筑，辅助设施的建设应以方便使用为原则。同时作为少数民族建筑，整体风格必须与当地的建筑融为一体，体现出回族建筑具备的特点。

赞化学校作为大型建筑群，总建筑面积8万多平米，其中含教学楼、实验楼、图书馆、报告厅、行政楼、风雨操场、食堂、宿舍楼等一系列配套用房。作为承建方之一，我们共建设了两栋宿舍楼、食堂以及风雨操场。其中风雨操场特点明显，结构较为复杂，柱体高大，需要运用高支模等施工工艺。

3 项目技术负责人主要职责

项目技术负责人作为在工程建设当中项目部主要成员之一，其在施工项目中标签订施工合同以后一直到竣工交付，乃至回访保修期均不同程度参与其中，主要体现在以下几个方面。

3.1 工程建设前期职责

工程建设首先需要遵从的是施工图纸和规范，按图施工不仅是施工质量的重要保证，也是安全生产与进度控制的前提。工程建设前期认真熟读图纸，会审前发现图纸上的有关错漏，各个专业之间有无相互矛盾之处，这样可以在图纸会审时提出要求，对施工图纸进一步细化和说明，为以后的施工的顺利进行提供有力保障，减少不必要的停工与纠纷，降低工程建设的风险。

一份经过审批的施工组织设计，是工程施工中必不可少的重要依据。施工组织设计包括施工总体部署、专项施工方案、施工总平面图、进度计划网络图以及各种保证措施等。可以说施工组织设计的编制反应了一个项目部的整体技术管理水平，更体现出项目技术负责人的综合素质，施工组织设计成功的编制是工程建设良好的开端，是各项工作有据可依走上正规的前提和保障。

3.2 各类施工方案及计划的编制

在工程施工过程当中，随着工程建设的开展，必可可少的会出现各种施工方案，如基坑开挖支护、临时用电、起重机械安装、脚手架搭设、模板工程等等，以及关键部位特殊部位的施工方法、季节性施工措施等等方案。这些方案的编制是针对施工过程的重要举措，可以解决施工过程中遇到的难题，具有很强的适用性、指导性、针对性，针对不同施工阶段不同外部环境拿出相应的技术施工方案是衡量项目技术负责人的水平的重要标志。

在赞化学校工程建设当中，难度主要体现在高支模体系以及屋面球形网架安装，针对这两个技术难点，项目部第一时间组织专业人员，对照施工图纸和相应图籍，结合实际施工情况，编制专项施工方案，绘制并细化生产厂家拼装图纸。

风雨操场建设中看台部位为高支模，项目部将工作重心放在基础载荷、立杆间距、横杆设置、剪刀撑合理设置等要点上，同时要求工人严格按照特种作业规范和施工顺序进行搭设，加强隐患排查和脚手架沉降变形等监测，对施工班组进行技术交底，从而有效保证高支模混凝土浇筑的顺利完工。

风雨操场顶部是球形网状钢结构，由于整个操场层高较高，跨度较大，虽然有生产厂家的专业技术人员参与施工，但作为项目技术负责人也具有一定的职责。在顶部钢结构安装过程中，高处作业与安装精度事关工程施工安装安全与质量，整个安装都有一定的工艺顺序与流程，需要制定详细的施工方案与作业指导书，在安装开始前组织项目部人员进行技术交底，并在专业安装技术人员指导之下共同对该安装工程的难点进行解剖分析，对有可能出现的安装问题进行预先思考，制定质量与安全保证措施。整个安装过程在项目部全体人员及专业安装人员共同努力下，风雨操场球形网状钢结构顺利安装成功。

3.3 过程控制与质量验收

建设工程施工的关键在于全过程质量控制，事中控制贯穿在施工阶段，时间长、工种多、难度大，可以说事中控制对于工程能否顺利交工起决定性作用。作为项目技术负责人应当在项目经理领导之下，通过对人员、机械、材料、方法及外部环境等进行控制，以达到控制质量的目的。及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，以确保所完成的施工部位质量合格。定期或不定期组织参建单位各班组进行自查、互查，排查问题及时处理到位。

3.4 其他的职责

项目技术负责人还应对项目技术资料进行信息化管理，协调竣工验收资料的收集整理。办理项目设计变更，负责现场施工技术核定，对合同外工程在规定时间内签证，以及发生索赔事件后的索赔工作。注重收集有关工程结算资料，参与项目竣工结算。推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目既定的经济目标等等。

4 项目技术负责人的前景

随着社会经济的快速发展，“，“绿色建筑”已经逐渐运用到工程建设当中，“，“装配式”这一全新的建筑模式也开始逐步得到推广，“，“建筑艺术”、“”、“建筑智能化”等等也将进一步得到应用。在本市目前开工的几个小区，绿色建筑已经具有一定的规模，建筑艺术和建筑智能化也得到运用，但装配式尚处于推广阶段。

未来建筑，将是融合性建筑，全球化趋势的快速发展，技术融合，建筑风格融合等等，洋为中用、古为今用等等，互相消化吸收，从而创造出艺术与高科技一体的优美建筑。在这些建筑当中将会越来越多体现以人为本，绿色节能、生态环保将成为主流，工业化、装配式、自动化等将成为主要施工手段，方便快捷的同时对环境的影响也将降到最低。建筑本身则成为智慧建筑，这一点不仅仅体现在新材料运用上，还应当有先进的计算机智能系统，为建筑使用者提供高质量的生活模式。

可以预见在未来项目管理当中，技术岗将会发挥更大的作用，项目技术负责人作为这项工作的牵头人，不仅需要对新技术、新工艺、新材料、新设备等有所掌握，还需要在工作中理论联系实际，对实际运用中可能出现的问题做到心中有数，技术管理工作千头万绪，也不是一朝一夕能够精通的事，涉及到的知识比较全面，平时的学习与经验的积累尤为重要，在日常的工作中多看、多学、多思考、多实践，才能在这一行中走得更远。