建筑工程造价预算管理控制要点及对策

2019-12-28郴州职业技术学院

门窗 2019年6期

包蜃郴州职业技术学院

1 引言

对于建筑工程项目而言，系统化建筑工程造价预算管理控制体系非常关键，需要引起相关部门的高度关注，提升管理实效性，促进项目优化。

2 建筑工程造价预算模式

正是因为建筑工程施工分为不同的阶段，因此，为了有效提升建筑工程预算管理的时效性，就要对工程项目概算、工程施工图预算、工程竣工结算三个环节进行集中监督和管理，有效维护工程造价预算管理工作的综合水平，为部门落实管理工作提供较为清晰的思路和方向，优化企业管理水平，为企业可持续发展提供良好的平台。值得一提的是，之所以要落实建筑工程造价预算模式，就是为了从货币资金的角度进一步分析市场要点和发展结构，促进企业健康运行，满足建筑施工项目的应用要求，以保证管理工作都能顺利落实。

3 建筑工程造价预算管理控制要点

在建筑工程造价预算管理工作开展的过程中，要结合实际要求和国家相应工作标准进行集中分析和监管控制，保证对应管理模式和管控要素的平衡效果满足预期，一定程度上维持建筑工程造价预算管理项目的整体效率。结合建筑工程造价预算管理方案，确保具体的控制工作和要点管理过程都能满足施工项目的具体要求，从而发挥管理优势。

3.1 工程资料收集和整理

要想提升建筑工程造价预算管理控制工作的基本水平，相关人员不仅仅要对具体计量和分析方式进行监督，也要对前期准备工作予以重视，有效结合实际问题落实对应的预算管理控制方案，才能提高相应处理工序的综合水平，避免出现建筑工程造价预算管理控制不适宜或者是不适度的问题。因此，相关部门在开展建筑工程造价预算管理控制工作前，要完善资料收集工序和整理工序，保证具体工作的开展都能落实到位，有效维持工程造价预算编制工作的合理性和准确性，升级管理项目的整体水平。

3.2 施工图纸的管理

对于建筑工程造价预算管理控制工作而言，施工图纸具有非常重要的意义和价值，要将其作为建筑工程设计效果的整体展现，有效结合图纸中计算的工程量项目完成初步预算管理工作，保证相应控制结构和管理要点都能将施工项目作为基础，优化管理模式和管理要点的完整度[1]。

一方面，要在对施工图纸进行全面分析的基础上，掌握和了解建筑工程的具体施工规划，以保证建筑工程造价预算管理控制能具有针对性和实效性。最关键的是，能借助施工图纸的设计要点辅助建筑企业掌握工程造价项目管理体系中预算管理的关键点以及关键性施工环节，以提升维护施工要素综合效率。

另一方面，正式借助施工图纸的系统化研究和分析，才能结合建筑工程造价预算管理控制要点对设计变更进行综合控制，合理性提升预算管理模式的基本水平，维护管理结构的时效性，完善管理模式和管理要点之间的平衡，确保能提升建筑工程造价预算管理控制的综合质量。

3.3 工程量准确分析

要想从根本上提高建筑工程造价预算管理控制的水平和质量，对工程量的合理性把握和控制非常关键，是实现可持续性发展的根本，相关部门要积极整合管理结构和控制要点，维持管理标准的基础上，就要对工程量的具体内容进行综合分析，确保将其作为建筑工程造价预算编制的基本依据，从而一定程度上提高造价预算管理工作的基本水平[2]。

4 建筑工程造价预算管理控制对策

在明确建筑工程造价预算管理控制工作要点的基础上，就要整合具体管理路径和管理方案，维持管理要素的平衡，保证预算管理控制模式的基本价值，实现建筑工程造价管理的目标，提升管控实效性。不仅仅要强化工程造价预算人员综合水平，也要对预算编制成果进行系统化质量控制，在完善预算成果审核以及工程造价预算控制的基础上，强化预算变更的处理实效性，为建筑工程造价预算管理控制顺利发展和优化提供良好的平台。

4.1 优化工程造价预算人员水平

在建筑工程造价预算管理控制工作开展的过程中，对于造价预算人员的管理十分必要，要结合实际应用管理要点和控制机制进行综合判定，优化管理模式的同时，合理性提升管控结构的综合水平，并且要对工程造价预算人员工作水平给予重视，完善对应的培训工作，保证培训项目中能对人员素质和专业化水平进行集中监督和管理。

一方面，要确保预算人员能对建筑工程施工环节有明确的了解，以保证相关人员能更好地参与到建筑工程施工管理项目中，并且能对施工图设计变更、及建筑工程施工现场勘查以及机械设备管理等工作进行分析，完善工程造价控制水平，为后续培养工程造价预算人员管理意识提供支持和保障[3]。

(3)用Q235材料制备的过流部件应避免出现20°～40°弯角，并应根据使用年限相应加厚管路壁厚；用40Cr材料制备的过流部件可在设备中做关键零部件，如精度要求高的轴件等，需设计成与浆液低角度冲磨，以降低磨损量；ZL102材料的密度小、质量轻可作为设备外壳，轻巧耐用，其表面易自然产生一层致密牢固的氧化膜，能很好地保护设备不受腐蚀，并应避免小角度冲磨切削.

另一方面，要引导相关人员形成岗位责任意识，有效形成主动参与到工程造价预算管理工作的氛围，提升工程造价预算管理项目的基本质量，为后续监督管理结构的发展进步提供保障。

4.2 强化预算编制成果质量管理

在建筑工程造价预算管理控制工作开展的过程中，预算管理项目环节非常关键，因此，为了保证相应工作有章可循，就要对工程造价预算编制工作管理和控制要点进行分析，确保能整合建筑施工企业对应项目的处理效率。建筑施工企业指派预算编制人员到现场对具体施工流程和项目发展现状有明确的认知。

第一，要结合施工项目实际施工量和进展效果进行工程造价预算编制工作，并且对实际工地的现场情况进行综合分析，利用调研处理以及查阅资料的方式完成对应工作，保证建筑工程造价预算管理控制效果满足预期，且能优化工程造价预算编制项目的准确性。

第二，要对工程量增减变化有明确的认知，有效结合建筑工程造价预算管理控制要点对工程项目的工程量等进行综合管理，在把握基础信息的同时就能将工程造价预算控制的科学性和合理性作为标准提升对应控制结构的基本水平。

第三，要对预算编制成果进行集中的审核，建筑施工企业要对建筑工程造价方案预算审核标准程序落实对应工作，提升管理模式和管理要点的综合价值，有效避免建筑工程造价预算审核项目中出现徇私舞弊的问题，提升审核过程的严谨性和标准化水平，为建筑工程造价预算管理控制效率的优化奠定坚实基础。最关键的是，正式借助合理化的审核校对工作，就能对过程中存在的问题予以及时发现和解决，全面整合工程造价预算管理的整体效果。

4.3 强化造价预算控制

在建筑工程项目成本费用统计分析的过程中，要提升统计工作流程的精准效果，确保能成立相应的监督部门对预算控制工作进行全过程化监管，结合实际情况落实动态化控制原则，维持相应工作的合理性和综合水平。

4.4 优化预算控制

在建筑工程造价预算管理控制体系内，工程变更时有发生，基本已经是建筑工程施工项目中的常态化问题，为了避免设计变更对建筑工程造价预算管理控制造成的影响，就要对细节进行综合监管，并且尽量减少设计变更的出现频率，有效围绕施工项目设计开展对应的控制工作。工程造价预算人员要全面掌握工程变更的内容，且能对变更项目进行合理性控制，及时办理对应的工程项目签证，保证能及时并且真实记录工程项目变更内容，从而一定程度上维护管理项目的综合水平，为建筑工程造价预算管理控制工作的顺利开展奠定坚实基础。