提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究

常 旻 南京江宁城市建设集团有限公司

1 引言

建筑行业随着经济的发展已经处于日易中天的地步，但是近几年来建筑工程的质量问题受到了广泛的关注，现场施工质量监管力度不够、施工技术水平参差不齐、原材料的质量问题等，严重影响了施工的效率和质量。因此只有从施工现场出发，加强相关工作的监督和管理，不断的提高建筑工程的质量问题，才能确保建筑行业在当今社会更好的发展下去。

2 房屋建工程管理和施工质量现状

2.1 技术人才稀缺

因为建筑工程工作性质的原因，工作环境较其他工作来说比较苦比较累，导致当下的建筑工程行业很难留住优秀的人才。加上整个房屋工程中涉及到的技术比较繁多，要求施工人员掌握多项技能，具有较高的技术水平且能够熟练的操作一些现代化信息设备，对技术人员的要求越来越高，但是我国从事建筑工程的是农民居多，他们的技术水平参差不齐，难以在整个建筑队中找到高素质的人才。

2.2 施工质量管理体系并不完善

由于我国建筑工程的相关管理起步较晚，导致在当下的施工质量管理工作中并没有完善的工作体系，很容易出现一些施工质量的问题。有的可能出现在管理者的身上，为了追求较高的经济利益，采用了不合规格的材料进行工程的建设，而又缺乏制定等相关的约束，施工现场的管理人员并没有实权，因此对管理者无法形成一定的约束力和制约，导致了现在项目管理工作的举步维艰。所以在以后的建筑管理工作中，要想有良好的管理秩序，需要建立完善的管理规定和责任机制，完善施工现场的质量管理体系。

2.3 管理人员的工作责任意识有待提高

在现场的施工中，施工质量的管理人员并没有较高的工作意识，加上企业并没有给予更多的重视，导致在施工过程中出现了施工质量问题，不能及时发现和解决，为以后的建设埋下了隐患。一些管理人员收受贿赂，忽视了施工现场一些材料的质量问题，施工质量管理制度也逐渐流域形式，并不利于施工质量的有效控制，影响了工程的质量问题，对建筑行业的长效发展也是十分不利的。

2.4 缺乏有效的施工现场监管力度

工程的质量监督控制力度不够，建筑工程的质量监督体系也并不完善，在质量监督控制部门投入力度并不大，导致人员分配并不均匀，最终表现在现场的监督人员并不多，而且往往他们还身兼数职，加重了他们的工作量，导致有时他们根本无暇顾及自己的监管工作。

3 提高房屋建筑工程管理和施工质量的重要性

3.1 促进建筑行业的长效发展

在建筑工程中，要加强工程管理和施工质量控制，确保工程的质量问题才能促进建筑行业的发展。建筑行业发展至今，在建筑工程施工过程中，需要合理的控制监督和管理的力度，并加强施工质量控制力度，给予监管人员一定的权力来开展工作，对现场的施工形成了一定的约束力，能够提高各个环节的严谨性和流畅性，确保工程的质量问题，为建筑企业树立了良好的形象，从而促进了建筑行业的长效发展。

3.2 确保房屋建筑的使用安全

房屋工程管理及施工质量的有效控制能够及时发现施工过程中存在的一些问题，建立完善的质量管理制度，确保制度的落实情况，针对可能存在的一些质量问题做好预防措施，并做好对施工技术水平等的有效监管，并建立应急预案系统，针对在施工过程中出现的各种突发状况，及时做出调整和控制，保障了施工的质量问题，确保房屋投入使用后的安全问题。

4 提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施

4.1 建立健全完善的房屋建筑施工管理体系

建立完善房屋建筑施工管理体系，针对工程的情况，进行施工前中后三个阶段的有效管理，对项目涉及到的各个工作内容和所有工作人员开展高效的管理和规划，明确各个项目的负责人以及所需要承担的责任，提高现场管理人员的工作意识，落实管理制度。针对施工现场的资金流动情况，要设置专门的财务人员做好核算工作，做到资金流向清晰明了。在质量管理制度的建设和完善方面，需要将工程中各个项目内容融合进去，明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。保障各项工作都按照国家的相关规定开展，明确管理制度的落实情况，逐步提高管理水平，确保房屋工程的质量问题。

4.2 加强对施工人员的培训力度，给予其学习机会

大部分的施工人员都是外地务工的农民工，他们所掌握的施工技术比较传统，因此企业在和施工单位进行合作时，应当加强对施工人员的培训力度，给予施工人员学习的机会，使他们经常接触一些先进的施工设备，逐步掌握现代技术的操作方法，将其应用到施工中，能够改变传统施工技术中的误差等问题，改善施工质量问题。同时还需要注重渗透施工人员的安全意识，使他们在施工过程中提高警惕，避免一些危险性的操作对自身造成损伤。企业应当引进一些高素质的技术型人才，为施工队伍注入强有力的血液，并建立激励制度，激励施工人员开展新技术的学习，逐步提高施工队伍的整体水平。

4.3 加强施工建材质量的管控

做好建筑工程质量的管控工作，首先就需要从原材料入手，把控好采购选材第一关，才能为施工质量奠定坚实的基础。首先在采购阶段，需要建立监管部门，针对采购部门的材料、资金流向等进行监督和审计，确保其工作的严谨性。进行采购选材时，需要进行多种材料的选择比较，尽可能选用安全性能好、成本低的材料，同时还要注意对于材料的供应地，也要选择距离合适的厂家，保证厂家能够货源充足。在材料运输过程中，也要注意轻拿轻放。材料入库前需要进行取样检验，确保其质量合格后才能入库。对施工建材进行一步步严格把关，做好质量管控工作，提高建筑工程的施工质量。

4.4 提高企业对质量监督管理的建设

要想做好房屋工程的质量和管理工作，提高企业的重视程度是不可避免的，尤其是在材料采购和现场施工环节的监管方面。若是企业缺乏足够的重视，监管人员也多少会缺乏一定的责任心，没有较高的工作素养和职业道德，很容易受到不法分子的诱惑，违背管理原则和制度，对施工质量造成一定的影响。因此企业应当认识到工程的质量监管的重要性和不足之处，加大对质量监管人力物力财务等方面的投入，选拔高素质的人才参与到质量监管中，并给予其一定的权利，对工程的施工环节形成一定的约束力，及时制止一些不法行为，提高工程的施工质量和管理水平。

5 结束语

综上所述，当下我国的建筑工程管理中的施工现场管理工作中还是存在很多的问题，这些问题严重影响了建筑行业在新时期的可持续发展，因此建筑企业需要针对工程施工中存在的问题，进行改进和完善，建设有力的管理制度，做好质量把控，加强现场施工的监管力度，才能有效保障建筑工程的质量问题，还需要加强对施工人员的技术培训，引进先进的技术人才，提高施工技术水平，确保施工的质量问题。企业只有认识到工程中存在的问题，并进行认真的解决，才能保障企业的经济效益，促进建筑行业的长效发展。