电力工程建设项目精细化管理分析

朱善哲 山东电力建设第三工程有限公司

1 引言

目前我国电力企业发展迅猛，但是仍有部分电力工程项目的管理，存在一些问题和不足，缺乏更加量化、细化和精细化的管理模式，不仅凸显了较低的管控水平，同时也影响了项目工程整体质量。而精细化管理是一种创新的管理思想，能够帮助电力工程项目整合资源，优化内部结构，同时还能提高工程项目的管理和发展水平。对此本文就针对电力工程建设项目精细化管理进行了探究，并提出以下观点和建议。

2 电力工程建设项目精细化管理现状分析

随着目前我国电力行业的不断竞争与发展，对工程项目的质量及管理等提出了更高的要求，而当前电力工程内部的管理体系和制度建设仍然存在一些问题，不仅态度散漫，管理意识不高，同时执行力度还有待提升。其中主要体现在以下几点：一些电力工程施工单位为了追求较大利益，而选择通过使用较低质量的材料降低成本，进而降低了整体工程质量；实际施工过程中，因受多种因素的影响，导致实际情况和初定目标不匹配。而无论是何种情况都会增加施工成本、甚至拖延工期，降低了电力工程建设项目整体的效率，而究其原因，从本质上来讲都是因为精细化管理工作不到位，不仅增加了工程质量、安全、进度等方面的矛盾，导致工作分配和管理不协调。同时还较大程度地影响了整体工程的提升，降低了电力企业利益。

3 电力工程建设项目精细化管理措施

想要提高电力工程建设项目的整体质量，就要实施精细化管理模式。其中可以通过层次性划分来实现精细化管理，如在工程建设项目的初步设计阶段、物资管理阶段和施工过程，以及竣工阶段实施精细化管理。可以从元素上划分，如质量，进度，安全和成本等方面，来实施精细化管理。其重点是运用科学合理的管理方法，优化工程内部结构实现建设项目利益最优化。那么，我们就以施工阶段为切入点，探究具体的实施措施，对此我们从以下几个方面来分析。

3.1 工程设计阶段的精细化管理

工程施工的设计，是电力工程项目建设的主要组成部分和前提。因此在此阶段进行精细化管理是保障整体工程施工有序运行和提高工程质量的重要措施。其中，施工单位应当对电力项目的数据和整体信息进行统筹规划和管理，结合施工现场的实际情况，对综合数据进行分析，并设计湘府的施工图纸，其中对于施工工期和施工中所运用的材料数量等，要进行有效控制和设计，以降低实际施工与图纸存在的差异，并为后期施工阶段和竣工阶段的管理提供有效的保障。

3.2 物资、材料预算阶段的精细化管理

在施工当中，因为材料运用量较大，所以提前应当做好对物资的预算和规划管理。例如运用先进的方式，对物资管理系统进行优化，划分施工中不同阶段对物资应用数额的差异，并通过相关信息传递，确保物资及时补充。而此方面的精细化管理应当结合工程实际需求情况，调整和匹配资源补给，一方面保障施工材料的整体质量，另一方面，提高物资预算与实际应用的匹配性，进一步减少资源浪费，增加物质的利用效率。另外在材料选购当中，要实施精细化管理措施，如，根据电力工程项目的实际需求，和工程质量标准，遴选相符的施工材料，并加强对相关部门的监控与管理，有效保障施工材料的高质量。通过对施工材料质量数额的控制，来降低工程成本，提高工程效益。

3.3 施工阶段的精细化管理

施工阶段是电力工程项目建设的重要阶段。此阶段实施精细化管理，能够调节与平衡各元素之间的关系，从而降低成本、提高工程质量。首先，施工安全最为主要，在工程施工中要遵循安全第一，预防为主和综合治理的原则，通过构建安全应急机制，以及对施工过程的可控和不可控因素的排查和预防，来规避安全事故的发生。另外在施工过程中要确保施工按照计划实施，同时还要注重规避可控因素的影响。如，电力工程直流线路的建设，应当检测在基础建设和线路塔杆、架线等建设中，所存在的自然环境和地质等影响因素，通过精细化管理方法，来降低施工风险，提高施工质量。另外，在施工中还要实施滚动性调整施工计划的管理措施。如施工中突发情况及不可控因素调节，要基于原计划设定的施工进度和方法来进行，同时在不可空条件下要对施工方案进行调整和微变动，确保实际施工比原定计划更为详细和科学，从而保障电力工程项目在原设计施工工期内竣工。

4 结论

综上所述，电力工程建设项目的精细化管理能够提高工程整体质量，同时优化管理系统。对电力工程成本、进度和安全、质量等方面，能够起到调节作用，从而为电力工程项目带来更大的经济效益。因此，电力工程建设项目应当实施精细化管理。逐步建立全面、综合和精益化的管理制度，改革管理模式，通过对建设中所涉及到的工程质量、安全、进度和成本等方面的精细化管理，从而促进电力工程建设项目更优质的建设与发展。