设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理分析

宋建娜 杭州市城东新城建设投资有限公司

1 前言

企业想要满足EPC项目的管理需要，那么就必须对EPC项目的设计、采购、施工等环节进行有效的管理分析，从而降低成本，减少管理难度，进而在国际承包市场中获得一定的竞争优势。而本文就是在这一前提下，围绕EPC项目的管理开展了一系列的具体研究论述。

2 EPC总承包模式下的项目管理

2.1 设计管理

EPC不仅涉及项目的设计，还有总体管理策划等，所以其围绕总包设计的合理性进行相关的控制，并且还要进行一定的结构设计优化，这样才可以保证其管理的合理衔接。

（1）总包设计合理性控制。为保证总包设计的合理性以及可行性，企业就要有自身的专业设计团队，当然也可以针对性地聘请设计团队来制定详细的设计计划，同时还要监督、协调好各项工作，关注不同阶段的设计、成本、变更等需求。

（2）结构设计优化。优化多是围绕结构的受力、抗震性进行，像混凝土用量、钢结构的设计等多倾向于选择性价比更高的相关物资。同时，对应的设计理念也需优化，设计人员可以结合当地的民风、民俗、审美来进行后期的优化完善。

（3）设计与采购的衔接。为实现项目高质量的衔接，我们在设计时就要考虑全面，以此实现设计理念、质量、难度的相匹配。并且提交设计前，应开展设计图纸的复核，所有的相关单位都需参与复核，并且同时澄清、答疑这样可以有效的发现不足及修改，这样即可更好的服务于工程。

2.2 采购管理

EPC中采购管理是要发挥承上启下的作用，其具体的管理如下：第一，计划编制要合理并且衔接顺畅。重点关注采购以及进度的编制。为保证质量，设计采购的货物都需明确，对可能影响施工进度的因素重点关注。第二，选择合理的供货商。需保证供货商的生产能力，并且其产品也要满足生产的实际质量要求，符合国家与行业标准的前提下进行采购。同时，货比三家、择优选择。并且对于催交、检验、运输环节也需重视。

2.3 施工管理

（1）施工进度管理。施工进度管理要灵活，多措施并行，企业可以通过加强和分包商的沟通，及时审查施工进度，收集施工数据等手段来进行相应的管理。横道图、网络图、S形曲线等比较法都可以灵活应用其中，并且对于第三方、技术失误、管理不利、意外等的影响也要及时的进行针对性的调整。

（2）施工投资管理。施工的成本预算、直接、间接人员成本、管理成本、机械费等都是涉及其中。施工投资管理其实就是成本的管理，各成本要素要得到有效的管理控制，针对性监控和跟踪才可以保证管理的有效性。这其中，变更管理需重点关注，工程变更需要有针对性的管理措施，一般而言，业主方不会支付超支费用。

（3）施工质量管理。施工质量管理可围绕施工质量影响因素进行开展，其主旨就是“预防为主”。管理者需逐步的进行事前、事中控制检查，并进行工序、工作质量的检查。需重点关注工序质量，项目的全面控制也是必不可少的，而且项目的工序交接要及时检查，图纸也要会审。

3 案例分析

3.1 工程项目概况

实例工程采用EPC工程总承包模式，总体的投资资金是2.2亿元。明确要求项目的工期要短，同时系统配套要全，总承包的对应思路是“公司本部集中控制、集中采购，现场组织实施”。

3.2 设计管理要点

根据设计进度计划、图纸，编制了针对性作业计划，并实时监督，同时还要配合开展多级评审，经多次优化以保障质量。像其中的工艺管道仪表流程设计，低点排净、高点放空就被重点设计，流程图标注清楚，管线数据注明清晰。在良好的协作配合之下，最终高质量完成这一设计。

3.3 采购管理要点

在具体的采购过程中，严格的招投标程序就是保证质量的关键，公平、公正则是前提，这也可以为采购奠定坚实的基础。当采购时需要签订重要合同前，先检验后审批，对于需求特别紧急的货物可以使用紧急采购程序，按时供货是保障的前提。这样才可以保证合同的履约率达到100%。网上采购措施也可应用，但是要在保证现场材料及时到位的前提下进行，灵活的采购费用控制是有效降低投资成本的重要前提。采购全过程监造也是必要的质量保障措施，催交催运是按时交货的重要手段，而且还要较好的把握材料、设备的交货项目顺序。

3.4 施工管理要点

质量、进度控制就是其要点，EPC总承包的项目质量管理体系，就是质量保证的基础。并且我们还要配合专业的图纸会审、技术交底、控制点、三方检制等进行相关的管理。方案变更、材料涨价等因素都是要针对性管理控制，通过编制总控、月、周计划来跟踪检查工程进度，保障落实，直观展现其优缺。

4 结语

总的来说，EPC总承包模式对于我国的企业进军国际市场作用显著，改模式管理现实意义较高，对应的设计、采购、施工管理要点，都需要进行相应的分析控制，只有将一夜自身的项目管理思路开拓。这样我们才可以进一步提升项目管理的高效性，从而保障其健康有序开展，当然国内外先进经验也需业内人士的学习重视。