建设工程施工进度管理分析

凌斌斌 南京智慧新城工程管理有限公司

1 前言

建设工程施工一般来说都是非常复杂的，施工的每一个环节每一个步骤都是不可或缺的，并且在进行的过程当中都不能够出现问题，否则的话将会影响建设工程的建设周期，从而使整个工程的成本、质量安全等都将会无法控制，而进度管理在建设工程施工过程当中的应用能够有效地控制施工安全和质量问题，因此接下来将对建设工程施工进度管理的具体意义以及当前存在的一些问题进行分析，最后提出实现建设工程施工进度管理的具体策略与方法。

2 建设工程施工进度管理的具体意义

2.1 有利于帮助施工单位内部对施工风险的管控

建设工程施工进度管理能够帮助承建单位在资源方面进行更加合理的调整和配置，包括对人力资源和物力资源的投入与使用，这意味着施工单位通过进度管理可以进一步保证资金的安全流动与安全使用，因为通常来说施工单位往往需要预先支付一部分资金从而保证延续性施工，那么这就意味着在资金方面承建单位需要做出更多的策划和调整，以防止出现大的施工风险，而进度管理就能够帮助施工单位更好地控制资源从而规避风险。

2.2 有利于监理工作更加连贯地实施

监理工作对于建设工程来说也有着非常大的帮助和意义，能够通过帮助建设工程规范施工来提升施工的质量和安全，但是在具体的监理工作过程当中经常会遇到一些问题从而导致工作出现断层现象，比如取样检测工作和验收工作，而进度管理可以有效地为监理单位提供支持与帮助，为监理工作的连贯实施带去有利的条件。

2.3 提升建设工程的施工安全

由于建设工程项目的需要，在实际的施工现场通常有大量的重型的设备，所以施工人员所处的环境是比较危险的，其主要的危险在于在建设工程的施工现场其安全方面的风险往往并不是可预见的，而进度管理可以很好地帮助调整施工进程，可以有效地帮助现场施工人员在一定程度上得到缓解，使其以最好的状态投入到施工过程当中，那么就能够避免非常多的事故，也就提升了建设工程施工安全。

3 当前建设工程施工进度管理普遍存在的问题

3.1 对建设工程施工进度管理的重视程度仍然有待进一步加强

当前还是存在一些认为建设工程施工进度管理工作仅仅是对施工单位进行施工时间安排信息的传达的管理人员，也就是说还是有部分管理人员对于建设工程施工进度管理还是不够重视，而这从根本上使得进度管理工作缺少科学性和符合实际性，除了管理人员，有一些企业在施工过程当中也会忽视进度管理工作的重要性，而一味地催促施工单位提升完工速度，这都对建设工程施工过程以及进度管理工作造成了极大的影响。

3.2 建设工程施工进度管理的执行方案很难真正得到落实

在当前的建设工程施工进度管理过程当中存在的另一个严重问题是实际的进度管理执行方案很难在施工过程当中真正得到落实，这是因为通常来说在施工过程中会存在将一部分的工程分包出去的现象，但是对这些分包出去的工程的承建单位很难进行进度管理执行方案上的实施，这样就很容易造成分包工程无序施工却得不到控制，最终影响到整个建设工程的施工。

3.3 建设工程施工进度管理管控工作过于混乱

目前在建设工程施工的过程当中常出现的一个不好的现象就是施工进度总是会发生变更，这是因为有些建设单位过于忽视质量只重视施工进度，从而对施工单位进行施压，有的施工单位本身为了降低成本也会缩减施工时间，对施工进度的变更会直接影响到进度管理工作，使得其变得十分混乱。

4 实现建设工程施工进度管理的具体策略

4.1 加强提升管理人员的综合素质

实际上建设工程施工进度管理工作对于管理工作人员的综合能力、水平的要求都是非常高的，如果能够有效地提升管理人员的综合素质，那么就能够更好地实现进度管理，具体可以通过相关的培训实现对管理工作人员综合能力和水平的提高，而综合素质的提升还需要通过不断的考核与在实际管理工作当中的锻炼来实现，除了综合能力的提升，还需要对管理人员的道德观念和道德素养进行考察，这些都是成为一名合格的管理人员的必要条件。

4.2 深入落实进度管理工作的责任制

在建设工程施工进度管理工作当中推行责任制能够很好地规范分包工程的承建单位，同时也能够对主体施工单位起到监督和鞭策的作用，因此必须要深入对进度管理工作责任制进行落实，在签订合同的时候必须要向分包工程的承建单位表明其所应当承担的责任。在成功深入推进责任制之后，为进一步实现进度管理工作在建设工程施工过程当中的有效性，还可以在施工单位之间推行奖惩制度。

5 结语

总的来说，建设工程在施工的过程当中非常需要进度管理工作的支持，为更好地发挥进度管理的作用，必须要认同其重要性、找出实际管理工作当中出现的问题，还要结合建设工程项目的具体情况探讨实现进度管理的具体策略，并将其落实到施工过程中，从而提升建设工程质量、控制建设成本投入等方面发挥重要作用。