总承包EPC交钥匙项目总包方管理新思路

2019-12-28余军波浙江华东工程咨询有限公司

门窗 2019年6期

余军波浙江华东工程咨询有限公司

1 概述

在我国，对于EPC的概述有着明确的定义，主要就是公司在接到业主的委托后，双方根据合同约定进行合作，并且按照合同中的约定内容对该工程建筑项目进行全部或部分承包工作，例如前期的设计、采购、中期的施工、运用与管理等内容。一般情况下，总承包公司需要对该工程的施工质量、施工周期、施工费用、施工安全、施工环节等方面负责。EPC总承包公司的综合管理能力较强，专业度较高，可以很好地开展设计、施工、采购等各个环节的管理工作，并且实现整合资源、最大化利用资源的目的和效果，从而减少建筑施工项目的成本，提升企业的综合盈利。但是，为了更好地实现管理效果，EPC总承包的管理形式实施的核心点就是需要以业主或委托人的要求为主，尽可能满足其需求，并且业主或者委托人具有一定的责任和义务，对该工程的成本、施工、质量、安全等方面内容做到全面监督和管控。

2 EPC总承包模式中的管理优势

2.1 缩短施工工期，提升施工速度和效率

我国的EPC交钥匙项目总包方的管理模式具有十分明显的优势，最突出的一个特征就是将前期的施工设计图纸与现场的施工环节紧密相连，强化了施工的合理性与科学性，从而实现了提升施工的工作效率和速度的目的。除此之外，EPC交钥匙项目总包方的管理模式还可以将各个方面的成本进行高效整合和利用，从而不断减少施工各个阶段投入的成本，增加企业的综合效益。除此之外，在EPC交钥匙项目总包方的管理模式中，会对施工的设计图纸进行反复审核和复核，确保其合理性与可行性，避免施工过程中出现图纸与施工不匹配的现象，从而出现延误施工工期的情况。

2.2 有利于合理制定施工计划方案

在EPC交钥匙项目总包方的管理模式中，会注重项目开始施工之前的前期设计和策划方案，尤其是对于各个阶段的目标制定，并且秉承使命必达的原则开展各项工作，力求实现建筑项目的施工目标，确保各个阶段工作的顺利开展。所以，制定科学、合理的施工计划方案，尤其是对建设项目的各个阶段的内容制定目标和准则，是确保建筑项目顺利竣工的重要基础。例如，在EPC交钥匙项目总包方的管理模式中，会对该建筑项目的目标是什么？如果达成目标、需要提供怎样的财务、物力、人力等反面的支持？施工质量如何约束？这些方面进行详细的讲解，并且制定相关管理措施和方法，以做好全面的工程管理把控效果。

3 EPC交钥匙项目总包方的管理新准则

3.1 实现整体项目价值，坚持可持续的发展观理念

在开展EPC交钥匙项目总包方管理的时候，需要以实现整个项目的价值为目标，秉承可持续性的发展与管理理念，不断降低各个阶段的支出成本，确保项目的综合价值，提升企业的正常盈利。因此，在进行EPC交钥匙项目总包方的管理的时候，首先在工程成本板块，需要以全周期的成本为标准，不断进行成本优化，确保施工成本、管理成本、采购成本等等保持最低支出。其次，由于EPC交钥匙项目总包方会负责前期的设计、中期的施工与采购等等方面工作，所以，需要对各个阶段与环节的成本进行全方面监控，实现整体项目的价值。当然，在坚持可持续性发展的管理理念时，总包方的管理模式需要从创新入手，发展新型的创新理念，一方面可以达到合同的约定，另一方面可以降低施工耗时、增加企业的综合效益。

3.2 坚持以人为本，优化发展人才战略

为了更好地开展EPC交钥匙项目总包方的管理工作，最重要的关键性因素就是聘用优秀的管理人员进行有效的管控。所以，在新型的管理模式中，需要坚持以人为本，充分发挥人才战略的优势是至关重要的。将优秀的人员分配到各个岗位中，确保人才效果的最大化，使得整个企业的管理工作可以快速、高效的运作，从而为EPC交钥匙项目总包方的新型管理打下夯实基础。

3.3 秉承双方共赢的理念，强化合作管理模式

为了开拓市场，提升承包方的市场口碑，就需要以顾客的需求为导向，赢得客户的好感，建立良好的合作关系，实现双方的共赢，不能仅仅为了赚取利益，而损害合作方的口碑或效益，需要强化彼此的合作管理模式，做到公平、公正，合法、合理。

4 EPC交钥匙项目总包方管理的新思路

在我国，对于EPC交钥匙项目总包方的新型管理模式而言，对设计、采购、施工等工作内容，同样给予相当的重视程度。但是，作为EPC交钥匙项目总包方，比传统的总包方的管理流程和制度会更加复杂，需要对整个项目的设计、采购、施工、监管等方面全权负责，并且融入新的管理思路和想法。

4.1 不断优化设计方案，从源头控制成本

在决定开展一个建筑项目的时候，总承包会组织相关的人员进行讨论，参与到前期的设计方案中，根据现场的实际情况和个人经验提出有效的设计建议，以实现对整个施工项目成本的把控，不断优化设计方案，为后期的施工提供参考依据。其次，在进行设计方案优化的时候，也需要充分考虑到合同的条款与权益，全面了解合同的相关条款和准则，从而为施工过程中各个环节顺利开展奠定坚实的基础，例如方案的可行性、施工图纸设计等等，从而实现对各个阶段成本的合理控制。

4.2 设计中增加采购制度，形成设计、采购两者的互动机制

在建筑项目中，对于各类施工设备或施工原材料的采购费用占据了总成本的较大份额的比例，高达百分之五十到百分之六十之间。因此，在总承包的管理中，将设计与采购相结合，形成两者之间的互动机制是十分重要的，也是一种新型的管理模式。作为总承包也会负责采购管理，因此，为了确保项目的正常盈利，对采购管理的创新也是十分重要的。首先需要将设计与采购巧妙融合，并且将采购融入到设计环节中，使采购的工作按照设计的要求去做执行，这样做好前期的规划，一方面可以确保采购的合理性，不会出现不够或超标的情况，另一方面可以确保施工的质量和水平，使采购与设计得到相互配合、彼此优化和促进的作用和效果。

4.3 使用合适的施工技术，形成设计、施工两者交叉的工作机制

2、新型的EPC项目总承包的管理模式具有一定的先进性，可以将设计方案与现场施工进行有效结合，形成整合效益，这样一来，不仅仅可以为现场的施工提供专业化的设计方案，还可以提前做好施工规划，避免等待与协调的时间过长，造成时间成本的浪费，并且确保设计、施工、技术等环节可以有效结合，提升施工效率和质量。

4.4 制定和设计高效、合理的合同条款和内容

签订合作合同是双方权益和义务的包装，也是合作的前提条件和基础。因此，为了确保合同双方的基本权益，需要从制定和设计合同开始，拟定高效、合理的合同条款和内容，确保后期合作更加顺利，例如双方基本的责任和义务，双方权益的保障条款、目标考核条款、管理条款等等方面，从而确保合同的分工更加明确，可以建立稳定、良好的合作战略关系。