建筑工程项目成本核算及管理方法探讨

2019-12-28宋俊毅阳煤集团宏厦三建第四项目部

门窗 2019年6期

宋俊毅阳煤集团宏厦三建第四项目部

1 建筑工程项目成本核算和管理方法的重要性

在我国，建筑工程项目的成本核算和管理方法是至关重要的，会贯穿于整个建筑工程的开发建设过程中，对于做好建设项目的工程管理工作是非常有效的；建设工程的成本核算是一种高效、科学、合理的管理方式，通过精准把控建筑施工中的每个成本核算的环节和内容，实现精细化成本管理，对各一个施工环节的成本投入形成有效的约束，从而强化成本管理的规范性与科学性，以达到企业经济效益最大化的效果。在建筑工程项目的管理中，成本核算管理涵盖的内容十分广泛和丰富，除了人力成本的管理、施工环节的管理、施工物料的管理、工程安全的管理等方面，还包括成本相关的合同管理、成本预算管理、验收管理、分包管理等等，以上所说的内容都和成本管理密切相关。所以，做好成本核算管理以及完善管理方法对于提升工程质量、减少成本投入、优化成本管理模式，增加企业经济效益是十分重要的。

2 在建筑工程成本核算中常见的问题

2.1 成本核算方案缺乏科学、合理性

在进行成本核算的时候，制定的成本核算方案中的指标没有细化、量化，并且没有统一的标准和要求，缺乏科学性与合理性；现阶段，很多建筑工程的成本核算管理工作主要以人工报表为依据，其中的定量、定质的指标系统不够完善，例如制定的指标不契合现场的实际情况，定量过多或者过少；需要完成的考核指标数量有多少等等，这些考核的标准没有形成标准化，并且没有制定明确的奖励和处罚制度；所以，这就很容易出现问题，在项目的施工过程中，各个环节的成本控制缺乏条理性，也会影响整个项目的经济收入和支出核算，例如在进行建筑工程项目的人工费用核算的时候，要去掉采购员、装卸工人、设备操作员等岗位的工资费用；但是，很多情况下，建筑工程的成本核算并没有将这些内容纳入到人工费用的范围内，所以对于成本核算的内容界限仍然是不清楚的。

2.2 缺少对建筑项目成本核算的重视

在我国，对于建筑工程的管理模式主要采用的是项目负责人统筹，各个部门经理各司其职的制度；但是，目前我国的建筑工程管理者大多重视工程的是施工进度、竣工日期等方面，缺少对建筑项目成本核算的重视，因此，其关注度和重视度的意识认知也有待提升，具体表现如下：①缺乏对施工人员工作安排的管理意识，尤其是成本核算部门员工，无法调动员工的工作热情和工作积极性；②很多管理者浅显的认为成本核算工作仅仅是财务部门的工作，和自身的日常管理关系不大，因此各个部门的人员参与度较低；③由于缺乏对成本核算的正确认知，忽视其发挥的重要性，更多的关注于工程进度问题，导致了在进行成本核算的时候，各个部门之间的讨论与沟通较少，成本核算的质量和效率较低。

2.3 缺乏完善、全面的成本核算制度

在目前的建筑工程成本核算管理制度中，有关成本核算的规章制度仍然是不够完善、全面的，关于职责、权利、义务等方面的管理制度不够健全，其表现如下：第一，在进行工作内容划分的时候，没有明确、清楚地划分各个部门、各个岗位、各个员工的工作职责、工作内容、工作权利和工作义务，导致管理工作较为混乱、流程错综复杂；第二，没有建立完善的奖罚制度，对于日常的员工工作没有进行标准化考核，对于工作结果的好处也没有做出评判和标准，甚至有的是只奖不罚、或者只罚不奖，不能做到公平、公正、公开，也不利于提升员工的工作积极性。第三、对于各类合同的管理制度也不够全面完善，很多分包合同的内容条款存在较多的漏洞，并且签订、执行、验收等合同流程较为复杂，也很容易出现财务纠纷，从而造成工期进度受阻或产生拖沓的现状。

3 强化建筑工程项目成本核算的措施

3.1 提升管理者对成本核算的重视程度

由于建筑工程项目的成本核算的效果与管理者的重视程度密切相关，因此，为了更好地开展成本核算的管理工作，需要提升管理者对成本核算的重视度，加强其正确的认知，并且以身作则，发挥带头的先锋作用，从而激励更多的员工参与到成本核算的工作中，积极配合成本核算管理，以实现不断提升成本核算的效果和质量的目的。其次，各个部门的管理者需要积极响应企业的号召，定期对部门员工进行成本核算的知识讲解和培训，让部门员工参与其中，认识到成本核算的重要性，推动成本核算工作的顺利开展。

3.2 完善成本核算的规章制度

在进行建筑工程成本核算的时候，需要健全、完善的规章制度作为执行的依据和标准，因此，为了更好地开展成本核算管理工作，需要建立、健全建筑工程项目的成本核算制度，尤其是关于企业的法人制度、部门管理制度、基层员工管理制度等等方面，加强各个部门之间的沟通和联系，提升成本核算的效率和质量。而在成本核算的规章制度方面，对三个重要的级别需要十分注意，分别为作业层管理、项目经理部、法人等规章制度；首先作业层的管理要求是处理好施工现场管理与生产环节管理之间的关系，因此，作业层是建筑工程管理中现场管理、生产环节管理、管理团队的中心内容；其次，项目管理部就是指针对如何保证工程质量和施工工期、如何实现资金快速回笼、如何进行高效的成本核算等内容进行政策制定的部门；而法人则是主要监控资金的动态、制定经营策略、控制成本收益和利润的中心内容；在完善成本核算规章制度的时候，这三个方面是至关重要的，作业层的管理是基础，项目管理是中心内容，而法人是重要决策者。当然，除了对这三个方面内容的完善之外，还需要做好内部成本管控机制，将权利、职责、义务三者相连接，确保成本核算工作的顺利、高效开展。在进行成本核算制度完善的过程中，需要重视对合同、现场施工、业绩考核的管理，并且严格按照相关的标准和要求执行，为建筑工程的管理工作树立标准和规范。

3.3 强化项目成本核算人员的专业素养

在进行成本核算的工作中，其工作效率和工作质量与核算人员自身的综合素质和专业素养密切相关，因此，重视强化成本核算人员的专业素养也是十分重要的；首先，可以定期开展成本核算专业课程培养，邀请经验丰富的讲师进行工作指导和方法讲解，帮助核算人员更多地了解工作内容和细则，更好地完成各项成本核算工作；其次，宣传严谨、正直、自律的工作态度和工作准则，加强成本核算人员的精神建设，避免出现工作时间无视怠慢、拖沓延后、收取其他人的贿赂，帮助隐瞒事实、弄虚作假等情况，从而为成本核算工作创造一个良好的环境和氛围。

3.4 制定全面、完整的项目成本核算方案

在进行建筑工程项目成本核算的时候，由于建筑工程项目的范围较大，涉及到的与成本核算相关的事项较多；因此，为了进一步提升成本核算的效果和质量，会尽可能做到对重点环节的内容进行成本核算，做不到对每一个细小的环节都进行成本核算；所以，为了确保工程成本核算的高效性、精准性，需要制定全面、完整的项目核算方案，根据轻重缓急情况和各个施工阶段和内容，尤其是影响成本核算的各类因素进行合理化、科学化的成本核算方案制定，例如耗损的原材料价格、人工价格的变动、自然灾害的破坏等等方面，都需要考虑在内，从而为成本核算管理工作打下夯实的基础，以确保成本核算工作的顺利、高效开展。