新形势下财务会计向管理会计转型的思考

郑晓凉

摘要：在企业生产经营过程中，管理会计扮演着非常重要的角色，能够直接影响企业的财务工作、管理经营以及战略发展等。在新形势下企业如何完成财务会计与管理会计的转型工作，是当前会计从业人员应该着重考虑的问题。现代企业的发展要以智能化、信息化为主，积极引进智能工具、加强企业内部、外部的信息化建设，由此才能提升会计部门工作时效。

关键词：新形势;财务会计;管理会计;转型思考

中图分类号：F234.3    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）12-0092-02

一、前言

全球经济在经历快速发展阶段后，现阶段要面对的是转型期的调整。以当前的形势来看财务会计与管理会计，能够从人工智能、信息化大数据以及与计算等多方面技术的应用发现，二者之间日益紧密的关联，也可以说，财务会计与管理会计之间的界限趋于模糊。那么，新形势下企业的发展要注重二者之间的转型构建，以此才能推动财务会计转型为管理会计的进度。

二、概念综述

（一）财务会计

首先，财务会计是以会计准则为核心，处理企业内部、外部的经济事件。其次，财务会计能够提供财务数据信息，供给上级管理部门或财务信息需求者使用。最后，在市場经济的影响下，已经涌现出多元化的金融工具，财务会计能够提供未来现金流量的计量信息。最后，财务会计主要的工作内容与工作责任是处理企业经济交易。

（二）管理会计

以工作形式与内容来看，管理会计既脱离了传统会计，也是建立在财务会计基础上的一种形式。管理会计以财务会计形式为切入点，对企业产生经营过程中的经济信息进行收集与整理，而后以企业发展需求为基准，应用针对性较强的工作方法来预测分析经济数据信息。从某种角度来看，管理会计能够辅助企业生产经营者拟定发展战略，还可以有效控制企业的经济交易事项，能够有针对性地评价企业运营过程中某一阶段的经济状态，这是确保企业经济性运营的有效途径。

三、转型必要性

（一）新形势下个人职业发展需求

会计从业资格证已经在2017年会计法修正草案中取消了，这一资格证书的取消，意味着从业人员在日后的任职过程中要面对阶梯型的管理。那么，会计行业的门槛提升了，随后要考核的就是从业人员的综合能力，由此才能深化从业人员不断自我提升的认知。

与此同时，人工智能已经逐渐覆盖会计行业，现代化企业正在普及会计机器人的应用。在使用过程中能够看出，云端会计机器人可以模拟多种经济交易事项与场景，可以为现代企业提供多元化的职能财务服务与管理。由此可见，会计机器人与传统人工核算会计对比来看具有一定优势。一是提高工作效率。二是提升业务的准确性。三是轻松处理海量数据。四是财务机器人可以24小时不间断的工作，不需要休假。

（二）新形势下现代企业发展需求

随着中国改革开放的进程加快，现代企业和社会经济的发展正处于转型期。这个阶段的经济发展需要企业更多的考虑发展的全方位和可持续性。而管理会计正是以传统会计为基础，综合企业的其他信息资源优势，而建立起来的更广泛、更全面的企业内部管理方式。在新形势下企业如何完成财务会计与管理会计的转型工作，是当前会计从业人员应该着重考虑的问题。新形势下现代企业的发展要以智能化、信息化为主，积极引进智能工具、加强企业内部、外部的信息化建设，由此才能提升会计部门工作时效。

在管理实践上，促进企业的全面、可持续发展是管理会计的最终目标和任务，其可以对企业整体运营进行事前预测、事中监督，并实施管控、反馈，最终为企业决策提供支持，这些都是符合现代企业的发展和管理需求的。所以促进财务会计的转型升级，加强管理会计在企业经营管理中的作用是现代企业和社会经济发展的需要。

（三）新形势下综合型财务人才需求

随着经济的发展和社会管理的需求，国家有关部门为适应发展需求，近年来先后制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等推进管理会计发展的管理办法和规划，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。按照规划预计至2020年，将在全国培养三万名以上优秀的管理会计人才。此后国内一些会计领域的权威机构陆续跟进，制定了全面推进管理会计体系建设实施细则。

所以，广大的会计从业人员应该从单纯的技术性财务技能转移到更全面的管理会计上来，积极实践、主动学习，更好地参与到企业管理工作中去，从实践中提升知识层次，实现自己的职业理想。

四、财务会计向管理会计转型路径

（一）提高信息化智能工具应用率

大数据时代最明显的两个特征是信息化、人工智能。在企业财务工作中运用这些先进的工具，也可以提升财务工作的效率。若想要实现财务会计向管理会计的转型，势必要强调信息化、人工智能工具的应用。在财务工作过程中应用信息化、智能化财务处理软件，可以有效提升财务工作效率。

从中可以看出，企业内部构件智能化财务工作平台是当前主要的工作任务，在建成后要逐渐扩大智能化财务平台的使用范围。同时，要根据企业的生产经营状况来制定财务平台的使用制度与标准，在确保工作效率的基础上，尽量节省人工输出。这就能够将传统财务工作岗位上的员工解放出来，有更多的时间来提升自己的专业能力，尝试参与到企业管理、发展工作中，真正意义上实现岗位转换与升级。

（二）强化管理会计的实践应用

1.辅助企业管理者制定企业经营决策

管理会计是以传统财务为框架的一种形式，其财务信息数据的收集与整理是建立在财务会计基础上的，新形势下企业的发展要注重二者之间的转型构建，以此才能推动财务会计转型为管理会计的进度。但后期的管理会计工作是以此为切入点，用科学合理的技术型手段，来分析、预判企业的经济交易事项，能够为企业管理者持续性供应精准的经济信息数据。由此，企业管理者能够在新形势下判断出自身的发展方向，从而制定出有针对性的发展决策，在一定程度上降低了企业的经营与发展风险。

2.全程控制企业运营发展状态

在企业的生产经营中应用管理会计，主要应用以下几方面功能。生产经营全面预算管理、运营目标成本管理、责任中心管理等。要确保管理会计的应用能够对事前有完善的规划、事中有全面的掌控、事后做详细的总结归纳，也就是说，管理会计要融入到企业生产经营的每一个环节，对各项工作都能进行合理的调整、掌握、控制以及指导，应用管理会计的最终目标是实现企业生产经营目标的实现，确保企业的经济性运营。

3.构建合理的经营业绩考评制度

传统企业向现代企业的转型发展，是为了在新形势下实现经营预算目标，那么，在生产经营过程中就会对每一环节的工作指标进行细化，这样能够确保各个部门的员工都分配到，与自身岗位相符的工作目标任务。同时，以此为业绩考评标准实行员工考评制度，在监督作用的助推下，各部门员工能够对自身工作任务有明确的认知，也能够有针对性、计划性的完成工作，从而可以确保现代企业经营目标的落地。

（三）塑造从业人员综合素养

在企业的经营与发展进程中，企业员工是否具有较高的职业素养，将会对企业的经营发展起到决定性影响作用。由此可见，企业管理者要以秉承长期战略性发展思想，在抗争外部市场环境竞争的同时，还需要重视企业每一名在职员工的综合素养。

在企业内部管理工作中，财务会计向管理会计转型是一项非常重要的创新工作。所以，企业管理人员不仅要重视财务管理工作人员的专业技能，还需要塑造财务管理工作人员的综合素养，使其从传统额财务会计框架中脱离出来，并确保在转型后的工作环境中能够快速适应。因此，企业管理者应定期开展培训活动，并且要有针对性地委托专业机构对管理会计工作人员进行培训。除此之外，还需要在外部环境中吸纳高级管理人才，助推财务会计向管理会计的转型。

五、結语

综上所述，在新形势下传统企业势必要想现代企业转型发展，在适应外部市场环境的同时，也要注意企业内部的管理工作，尤其是财务会计向管理会计的转型。以新形势为背景，现代企业的转型发展要建立在经营管理转型的基础上，而管理会计是与当下形式相匹配的一种发展性管理手段，能够对现代企业的经营、生产以及发展提供一定的保障，必要时能够对未来的经济交易信息作出预判，这对于企业的长期发展来说，具有非常积极的促进作用。所以，现代企业的长期发展，要注重财务会计向管理会计的转型工作。

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[责任编辑：王 旸]