华为的超强治理

2019-12-27

人民论坛 2019年34期

在人类文明的马拉松中，科学技术始终是推动人类社会发展进步的强大动力。随着物联网、无人驾驶、VR等新兴技术催生出强大的5G需求，一批高新技术企业迅速投入到新的竞争领域。高新技术企业尤其是高新技术跨国公司的发展对世界政治经济格局展现出了与众不同的影响力。以5G为代表的高新技术跨国企业群具有超级权力，这种超级权力既来源于结构性权力，也来源于制度权力和价值观等软实力。

跨国公司凭借其超级权力的多样化路径不仅影响着世界政治经济秩序，推动世界格局调整，形成更加公平合理的新的国际秩序，而且成为全球公民社会中的核心成员。当现实世界的政治越来越紧密地依托于技术与资本，且政治、技术、资本已经超越了概念化的“政治”“技术”“资本”时，人们难免会片面而非全面、表层而非深层地理解技术与资本作为超级权力与政治权力的关系。要准确把握超级权力，就必须正视思维中的局限，思考如何有效应对治理问题和挑战。

作为中国优秀高新技术跨国公司的代表，华为公司治理模式和发展路径具有显著的中国特色和中国印记，在发展过程中逐步探索出一套独特的民主化治理机制。从华为公司的治理和发展过程中，可以窥见中国改革开放以来大多数跨国公司成长与发展的原因和路径，以及中国社会经济发展模式在企业层面的典型表现。中国跨国公司的群体性崛起，已经成为推动世界经济发展、技术进步的重要力量，同时也成为推动世界经济与技术格局演变与调整的关键力量。

傲人成绩的背后，与华为长期坚持的治理理念息息相关。随着时代的发展，华为建立了以人为本、全员共有、组织共治、利益共享的公司存续、运行和发展制度；科学的激励机制、监督与制衡机制，均衡管理理念贯穿了研发、生產、营销等整个生命线；不断调整组织架构，形成独特的人力资源管理体系；实行利益共享、风险共担、权责共治的现代企业治理模式，等等。这些是保证华为在关键时刻能作出符合自身特点的战略决策的根本支撑。

中国企业可从华为的治理模式中获得启发。华为的治理机制和管理制度对中国企业产生了重要的影响，为我国国企改革和民企发展提供了很好的经验借鉴。中国企业可从自身实际情况出发，结合企业战略目标，综合直线制、职能制、模块式等组织结构的优势，形成科学合理的组织结构。华为扎根现实的发展目标、面向全球的竞争战略、共有共治共享的治理原则对于经济改革、公共治理也有参考意义。

奋进正当时，创新天地宽。习近平总书记强调，“保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是我们应对各种风险挑战的关键”。在全面建成小康社会、进而全面建成社会主义现代化强国的新征程中，中国企业要以更加坚定的信心，更加坚韧的意志，更加扎实的工作再开发展新局、再立时代新功。

——人民论坛“特别策划”组