蒋会成： 海南大健康产业“领航人”

姚成二

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企业后来都回去发展了，而我还一直坚守在海南。我自己也分析了一下，应该是对海南的人和事有着深深的情感，才一直没能走出去。”

“第一投资集团30年来所取得的成就，首先应该感谢改革开放的浩荡春风。没有党和国家改革开放的好政策，就不会有今天中国举世瞩目的经济发展成就，更不会有包括第一投资集团在内的民营企业发展空间。”在2018年11月举行的第一投资集团成立30周年大会上，海南省安徽商会会长、第一投资集团董事长蒋会成获“第一领航人奖”。

19岁南下“闯海”，20岁创立企业，25岁完成企业股份制改造，34岁成立海南第一家商业类上市公司——第一投资集团。他创办的海南省肿瘤医院，填补了海南没有肿瘤医院的空白;他发起的成美慈善基金会，是全国第一家从非公募转型为公募的基金会……一定意义上说，蒋会成影响了海南的商业、医疗和公益生态。

“我眼中的蒋会成董事长是一个能干事、能成事，令人钦佩的民营企业家。”苏宁环球集团董事长张桂平说，“第一投资集团能坚守海南三十年，既是蒋会成个人的海南情结使然，也是他坚韧不拔的企业家精神使然。”

蒋会成的成功，始于32年前不经意间的一次“冒险”。

南下“闯海”

“请到天涯海角来，这里四季春常在……”1987年12月，海南建省办经济特区的消息一经传出，无数年轻人心潮澎湃，毅然南下“闯海”。他们的心中，有着共同的目的地：一路向南，向南，穿越山川腹地，横渡琼州海峡，踏足海南岛。

此时，在1000多公里外的合肥，年仅19岁的蒋会成也看到了这个消息。“我至今仍清楚地记得，1987年有一期《安徽日报》的头版中间有个豆腐块大小的报道，写到邓小平会见苏联代表团，提出中国将建设最大的经济特区——海南省。”

这让蒋会成激动许久。“当时我们家住在学校里面，看了以后我在操场上边走边思考了一周。”当时，刚从合肥经济管理学校毕业的蒋会成，已经有了工作去向，而且是“铁饭碗”。“我把留在家乡工作的职业发展远景都想了一遍，最终还是决定放弃。”

面对南下的“诱惑”和心中更远大的抱负，蒋会成在家人的反对声中，怀揣着200元，毅然踏上了南下的列车。先从合肥坐汽车到武汉，再沿京广线抵达广州，其间，蒋会成在深圳待了一周，一度犹豫是否要在深圳发展，但直觉告诉他，海南这块“处女地”更适合他闯出一番事业，于是坐轮渡前往海口。

蒋会成至今仍记得当时海南百业待兴的一面。“黄土路，低矮的楼房，椰风阵阵，吹过一张张渴望发展的年轻脸庞。你能想象吗？当时海口市的街道还没有红绿灯。”

初到海南的一年，蒋会成并不太顺利。四处应聘，但投出的简历大都石沉大海，于是他又到三亚找工作，依然没有着落，一度想放弃。“那个时候非常纠结，想打退堂鼓，但是看到一批跟自己年纪相当的来自四川的大学生，为了留在海南奋斗，在饭店打杂，我深受触动。”

蒋会成决定留下来，再次回到海口。当时，他身上的钱已所剩无几，如果再没有收入的话，吃饭都成问题。绞尽脑汁，蒋会成终于想到了一个办法，他找来几根铁丝拧了一把铁圈，买几包烟，在海口街头做起了“套圈游戏”的生意。一天下来，居然有27.5元的收入，但这个“小生意”因“合法性”存疑，仅维持了一天。

两三个月后，蒋会成身上只剩下10多元。1988年春节，他终于找到一份在工地打工的工作。上班前，他花了身上仅有的10多元，其中一部分接济了一位在公园卖唱的大学生，剩下的在公园划了一次船。

在工地，身无分文的蒋会成靠着一箱方便面硬是熬了半个月。由于没有地方住，他翻墙到海口戏院夜宿，被发现后只得露宿广场。夜里湿气太重，他又跑到未竣工的楼房里打地铺。

就这样一边在工地打工，一边寻找新的工作。两个月后，蒋会成应聘到海南工艺美术厂做印刷业务员，上门跑市场，这是他個人事业的发端。由于蒋会成待人诚恳，很快便得到了不少单位的认可。随着结识的朋友越来越多，他眼界大开，“闯海”的初心开始躁动起来。

“第一桶金”

1988年11月，距离蒋会成“闯海”还不到一年。20岁的蒋会成，在海口的一处民房内成立了第一广告有限公司，也就是今天一投集团的前身。

在一位重庆老板的支持下，蒋会成从广东买了一套印刷设备，开始创业，每天骑着自行车上街拉名片印刷、招牌制作等业务。虽然艰苦，但蒋会成很开心，因为他离心中的梦想又近了一步。

此时的海南省和海南经济特区，已经诞生了7个月，翻开了历史性跨越的新篇章。随即而来的是一股强劲的房地产热潮，蒋会成“嗅到”了其中的商机。他迅速成立第一装饰公司，主打装修业务，很快便做成了一单，赚得100多万元。

“第一桶金”为蒋会成日后大展拳脚打下了良好基础。1991年5月，海南开始推行股份制改革。蒋会成敏锐地意识到，这是一个让企业更上一层楼的机会，于是推动第一发展投资有限公司作为发起人，成立第一投资招商股份有限公司。

“海南推行企业股份制改革后，一些效益不好的国有企业被推向市场。1993年5月，公司投资的第一个大型项目——海口望海商城动工。”谈及此，蒋会成很是激动。这便是日后海南最大百货商场的“第一百货商场”。

如果说股份制改革的机遇，让蒋会成在海南崭露头角;随之而来的国企改革浪潮，则让他一举成名。

1998年，30岁的蒋会成带领公司参与国企改制，兼并收购海南省商贸系统两家最大的企业：海南省商业集团和海南省粮油进出口公司。接连并购下，公司一举成为海南商业龙头，一时旗下商品零售、地产、旅游宾馆业等多种产业百花齐放。

1999年，蒋会成乘胜出击，成立了海南第一投资控股集团（下称“一投”），先后在海口收购了中化大厦，筹建香格里拉大酒店，投资多个地产项目，并成立了海南第一房地产交易中心。

在经过10年的稳健发展后，一投已经站稳了海南，但在蒋会成看来，这还远远不够。

跳出海南看一投，蒋会成的目标是突破海南一隅的限制，对接内陆的广阔市场，并开始积极推动一投上市。2002年8月，第一投资招商股份有限公司在上交所挂牌上市，成为海南第一家商业类上市公司。

一投的发展也并非一帆风顺，成长的道路上同样遇到了一些难题。2004年，公司遭遇发展挫折，面临债务和延续经营等问题。蒋会成并没有像常人那样选择无视公司的数亿债务，而是以“砸锅卖铁也要还清”的心态，坚守诚信立场，凭借智慧和耐心，最终一一化解。

而面对仍期望他回归的广大员工，他想得最多的也不是自己。“员工1992年股份制改造后跟着公司一同成长，自己不干了对不起跟随的人。许多人帮助过我，我也想回报他们，回报海南人民和政府。”蒋会成说，这也是一投为什么要“二次创业”的重要原因。

“二次创业”

2008年，全球金融危机爆发，一投的经营模式面临严峻考验。

危机往往是变革的契机，蒋会成开始谋划公司的转型。2010年，一投确定医疗、养老、金融投资三大产业为核心业务，全面转型大健康产业。“大健康产业投资大、回收期长、风险高。”不过蒋会成认为，“海南的生态环境是发展大健康产业的天然优势，而且也有很好的政策引导。”

2015年12月25日，在海南省和海口市两级政府的大力支持下，一投在大健康产业上搞了一个大动作，投入22亿元建设海南省肿瘤医院，引发外界强烈关注。在旁人看来，22亿元足够建设四五个五星级酒店，但蒋会成却不这样认为，“海南不缺五星级酒店，缺肿瘤专科医院。”

在海南，每年新增几万名癌症患者，但由于省内没有优质的肿瘤专科医院，很多患者不得不出岛求医。在为海南省肿瘤医院奠基铲下第一锹土时，蒋会成曾动情地说：“我和海南一投都希望为海南留下永久的記忆，解决海南看病难，突出社会效益的海南省肿瘤医院无疑是最好的选择。”

当年，海南省肿瘤医院被列入海南省委、省政府为民办实事十大事项之一，成为社会办医的一次全新尝试，填补了海南没有肿瘤医院的空白。

有了肿瘤医院这一先进公益医疗平台，蒋会成又紧锣密鼓地开展新布局。2018年3月31日，乘着国务院的政策东风，第一投资集团与博鳌乐城国际医疗旅游先行区合力打造的博鳌“超级医院”，正式成立。

在“超级医院”，可同步使用国外先进医疗技术和药品，并以“一个共享医院（平台）+若干专科集群”的模式，成功引入多个国内排名前三的学科团队，为国内外患者提供高端优质医疗服务。多位国家领导人曾先后来院视察，并给予高度评价。

医疗产业的成功，让蒋会成看到了转型大健康产业的正确。一投以保护环境、节能降耗为己任，在海口、定安及陵水等市县倾力打造了多个大型养老地产项目。

而在金融投资板块，蒋会成同样火力全开。目前，一投在管基金规模已突破1200亿元，投资领域涉及医疗器械、生物技术、绿色农业等。蒋会成希望未来一投将形成以金融支持医疗、养老产业发展，医疗养老又反哺金融的良性产业闭环。

“30年前，我从刷盘子干起，再到摆地摊、承包广告部，接着进入房地产业，开办商场，而最近几年则将主要精力放到了健康产业，并提出公司今后发展全面向健康产业转型。”蒋会成说，30年后，风起海南，海南全岛建设自由贸易试验区，改革开放的成果最终要落实到人的身上，以健康为帆的时代已经来临。

“成人之美，大爱无疆”

“所有成功的因素中，学会做人排在第一位，第二是勤奋，第三是人不笨，第四才是运气。”蒋会成“会做人”不仅对外，对待员工下属亦是如此，“人是我们的第一投资”是他经常挂在嘴边的一句话。

这句话也是一投1992年提出来的企业理念，并一直贯穿一投的发展历程。“在一投，人人都知道‘人是我们的第一投资这句话，这绝对不是一句空话，而是有它真实的内涵。第一投资就是要打造成每一个员工温暖的家园，对客户、合作伙伴以及所有与我们打交道的人都要尊重，只有这样一投才能真正成为受尊重的、具有社会责任感的企业。”

南下“闯海”的那段艰苦岁月，让蒋会成明白了企业的本质即回归到人。“像做人一样做企业”“人是我们的第一投资”等人本主义经营理念，已成为凝聚人心、推动企业向前发展的强大动力。正是坚持秉承这种理念，一投才有了今天的成功。

“一个企业要重视员工的发展规划和福利待遇，要设身处地为员工着想，员工才会全身心投入到工作当中。”在一投的发展布局中，蒋会成更倾向于服务好“人”。“只要员工为企业做好工作，我们的福利体系从员工本人到配偶、父母和孩子都能得到全方位的照顾。”

对企业，蒋会成深情系员工;对社会，蒋会成扛起了回报社会的慈善大旗。

这源于蒋会成年幼时内心埋下的公益种子。“小学一二年级时，学校包场看电影《雷锋》，看完以后自己哭了一个礼拜，做公益的种子也自那时起深埋心底。”

创业后，蒋会成虽然也陆续捐过款，但终究觉得做得不够。2010年10月，他顶着资金的压力，以个人名义和一投集团共同出资5000万元，创办成美慈善基金会。“成美”寓意“成人之美，大爱无疆”。

“为什么要成立基金会？我希望能更高效地行善，影响更多人并且吸引更多人参与其中，帮助那些政府还没有关注到的弱势群体。”始于初心，源于常存善念，从此，慈善成为蒋会成人生的一项重要事业。

如今，成美慈善基金会已成为全国5A级公募基金会，慈善项目不仅遍布全国，还延伸至国外。如在埃博拉病毒爆发期间，基金会资助埃博拉疫情国家的医生来中国深造;在尼泊尔，基金会帮助改建产妇中心，让母婴的死亡率大大下降……

但无论是在商业世界里的纵横捭阖，还是在公益慈善事业上的积极作为，蒋会成坦言，这都与海南这片土地密不可分。30年前，汇入了席卷全国的“闯海”洪流，他的人生从此烙下了深深的琼州印记。

“扎根海南30年，我有很多感悟。很多曾在海南的企业后来都回去发展了，而我还一直坚守在海南。我自己也分析了一下，应该是对海南的人和事有着深深的情感，才一直没能走出去。对此，我有遗憾但是不后悔。我愿用阿甘式的坚守，迎接海南更美好的明天。”蒋会成饱含深情地说。