供电公司人力资源人才开发与培训技巧的探究

卢虹宇

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-182-02

摘 要 近年来，随着供电企业的发展与行业工作的更新，员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况，这在很大程度上影响和制约了企业的发展。因此，这就需要切实做好供电企业人力资源管理工作，本文在分析供电企业人力资源开发与培训影响因素的基础上，就如何做好人才开发与培训进行了论述。

关键词 供电企业 人力资源 人才开发 培训

科技的发展，经济的不断进步，都离不开各行各业的革新。目前，各行业正趋于现代化和自动化发展，大力引进先进设备，设备运作需要优质电力，因此供电所的发展水平更能推动企业及经济的进步。人才开发及培训对于电力企业的发展至关重要，职工整体素质及专业技能水平的提高，可以提高供电所的工作质量，减少内部争议，促进供电所稳定发展。

一、影响人力资源开发与培训的因素

供电企业的发展离不开人力资源开发与培训的支持，在开展人力资源开发与培训时必须要与供电企业的发展战略紧密联系在一起，并随着发展战略的调整及时调整相关工作，确保二者统一。供电企业规模对于人力资源管理工作的开展有着直接的影响，企业规模小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构简单并且应对风险能力差，企业流动资金有限，然而职责却与市供电公司相差不大。小单位通常在制度建设以及经营方针方面都还存在缺陷。规模大的供电企业则组织结构清晰，制度明确、较为完善，人力资源管理也有章可循，因此在开展人力资源开发和培训时就需要全面统筹考虑。每个企业都有自己的企业文化，企业文化作为企业发展的总之，用于人力资源的管理。企业的人才是企業竞争力的关键。对于求职者而言，薪水、绩效、专业评估、保险、职称等也将对人力资源管理产生重要影响。因此，如果企业所需人才的市场供过于求，企业可以适当提高选拔标准，以高薪无序的方式获得人才，但如果供不应求，则应降低标准。以及相应的待遇，唯有灵活的企业来进行人才的调配，才能保证人力资源工作的顺利开展。

二、供电企业人力资源开发与培训策略

（一）建立健全的人员培训体系

供电所员工技能的提高需要专业性的培训，建立健全供电所人员培训体系是有效提高职工技能和企业竞争力的基础。目前供电所人员培训管理存在一定的问题，使得职工的技能往往不能够应对工作中出现的问题，从而降低供电所的工作效率，健全的培训体系，可以有针对性的提高不同岗位职工的专业技能，使供电所能够应对市场经济体制的波动。完善的培训体系应该针对不同的岗位及技能需求拟定具体的培训方案，成立职工培训管理小组开展培训，对于职工的短板问题，培训时应该重点攻破。另外，培训的方式应该多样化，切记不可千篇一律，要在培训中体现职工的主体地位，以多种形式进行培训，并且征求大家意见，对于培训的内容及方式应该不断换新，以大家更加容易接受的形式进行培训，调动职工的积极性，使培训的内容真正为职工所用，切实解决工作中遇到的困难。定期征集大家想要培训和学习的内容，增加培训的次数，并充分利用微博、微信公众号等网络平台进行培训，革新传统模式的培训方式，提高培训效果，激发职工的潜质，为供电所贡献自己的力量。

（二）为人资开发和培训提供良好的工作环境

要为供电企业的人资管理工作营造良好的环境，即人文环境、事业环境以及工作和生活环境。在供电企业中经过长期的发展已经具有自身独特的文化和传统也就是人文环境，员工只有在舒适和谐的工作环境下工作，才能够全身心的投入到工作中来，并且愿意积极地参与到相关的人资开发和培训工作中，也能够提升供电企业的整体凝聚力。人才能够创造事业的发展，同时事业的发展也能够吸引人才这就是事业环境。很多的时候员工的工作不仅仅就是为了得到工资上的待遇，往往就是为了真正的实现自身价值得到认可。那么，也就要求供电企业需要为人才搭建一个能够有实现自身价值的发展平台，这样企业和人才的和谐发展对于双方都有着非常好的积极作用。

（三）多方搭建平台，提升人员技能素质

1.坚持“一线工作法”。树立“员工培训在、创新方法在一线”。着力打造一线员工“技能多面手”特色亮点，树立“人才强企”典型经验。把一线人员培训作为重点，把生产、营销等作业现场作为培训现场，对一线人员进行技术知识和操作技能培训，以提高员工实际操作能力。

2.坚持“点面结合”。将广大员工素质提升与灵活多样的岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等主题活动以及具体载体有机结合，同时推动岗位工作方式和方法的创新。通过以“全能型员工”为目标的“全能型供电所技能比武竞赛”等方式，最大限度地激发员工潜能，挖掘不同专业的“工匠”，有力地提升内部人力资源价值，使更多的技能人才脱颖而出。

3.坚持“内外兼修”。以“家”文化为基础，搭建业余技能施展舞台，开展一些主题教育或者不同形式的价值观宣讲活动，多方面调动员工积极性，提高员工素质，形成企业与员工双赢的良性循环链。比如：道德讲堂、沙盘演练、辩论赛、趣味运动等项目，把主题活动融入技能竞赛，深化教育培训管理工作，有力提升全员综合素质，激发价值创造成长成才途径。

（四）丰富培训方法，提升培训成效

要想达到理想中的培训成效，培训方法的丰富也是非常重要的。因此，在教育培训的实际开展当中，企业一定要大力改进原本单一、陈旧的培训内容、环节等，达到最佳的培训成效。例如，在培训方法的丰富上，企业应该始终秉持着因地制宜的原则，开展好相应的人才工程建设等。在这其中应该完善、优化好管理方法，强化资源建设，将培训规划一一落到实处，并完善好技术比武、劳动竞赛等相关机制，做到以赛代培，使员工素质得到显著性增强。另外，也可以设置一些岗位上的业务竞赛，不断促使员工提升自身的业务技能和岗位知识，使员工的能力得到提高。在这其中，可以实行积分制度，将员工从“让我学”逐渐转变成“我想学”，使员工队伍的整体素质得到加强，使培训目标得到逐渐实现。

（五）加强技能培训，提升培训成效

1.在岗培训。根据职业发展需求和新的技术，应该不断提升在岗人员的技术水平和专业素质，使其更好地满足职业要求。在培训内容的设置上，可以划分成设备操作、质量管理、岗位知识，不断增强培训的系统性，使员工本身的技能、素质得到提升。

2.脱岗培训。根据实际的职业需求，将全部的精力、时间放在培训当中，更加具有针对性地对技能、知识进行脱产学习。在这样的模式下，主要是去一些职业技能学校、高等学校，借助现场培训、情景模拟、计算机指导、视听技术等，增强投资效益，实现校企结合。

3.师徒帮带。在培训方式当中，师徒帮带是最为实惠、经济的一种方式，可以在岗位轮换、员工晋升、新员工当中应用。比如，一些新员工在刚刚开始上岗时，对于岗位需求情况并不是非常熟悉，在这时，就可以选择一些经验丰富的教师帮带，借助这样的方式，使新员工更加快速地满足岗位需求，合理上岗。在这样的培训方式当中，需要签订相关协议，实现理论和实践的结合，在巩固书本知识的同时加强实践操作，使员工更好地上岗。

（六）发挥导师作用，提升培训成效

为了不断增强培训的针对性，也可以积极发挥导师的作用。在现阶段，大部分供电企业在内部都建立起了培训师的专兼职队伍，在企业培训当中发挥着非常重要的作用。在培训师方面，应该勇于突破一些专业界限，实现培训师的一专多兼，为员工培训起到指导作用。例如，可以在竞赛队员、培训学员当中选拔优秀人才，在教育培训这一期间内，开展一些针对性的授课，并组织相关人员对结果进行评定，使授课技巧得到提升；可以由专业部门引荐一些专家、培训师、优秀人才等，担任好培训师这一工作，不断增强培训的针对性和实效性。

综上所述，在企业的运转当中，培养出一批文化素质较高、业务能力较强、创新思维较活跃的员工群体，是非常重要的，能使企业本身的发展空间得到拓展，更好地面对新时期的要求和挑战。因此，企业一定要开展好教育培训的各个环节，在原有的基础上不断进行完善和优化，使企业员工和供电企业实现“共赢”，使企业本身的竞争实力得到大幅度提升。

参考文献：

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