新形势下中小企业财务管理风险的防控对策

肖舒

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-145-02

摘 要 我国中小企业大多数是私营企业，在整个国家经济发展上有着非常重要的地位。企业的财务管理在企业整个运营过中有着非常关键的作用。在我国经济由高速发展进入高质量发展的新形势下，中小型企业财务管理现状不容乐观，财务管理中出现的各种难以预测的风险极大阻碍我国中小企业的发展，甚至造成企业倒闭，因此，新形势下我国中小企业财务管理的风险防控至关重要。本文分析新形势下我国中小企业财务管理出现的各种可能风险及其特点，并提出相应的防控措施。

关键词 新形势 中小企业 财务管理 风险 防控

中小企业是相对于大型企业而言的。中小企业是指在我国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业率、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小企业的各种所有制和各种形式的企业。我国根据企业的从业人员、营业收入、资产总额等指标来明确划分中小企业，目前我国中小企业大多数是私营企业，其在行业中不占主导地位，独立经营，形式多样。但是随着企业的发展向技术密集型和知识密集型方向的转变，中小企业的作用也越来越重要，在整个国家经济发展上有着非常重要的地位。中国的中小企业发展在近几十年取得了相当优异的成绩。但是，我国中小企业也面临诸多困境，尤其是在是在中小企业的财务管理上。中小企业发展不成熟，导致财务管理模式落后，跟不上时代要求，财务管理的模式直接影响企业资本运营和企业在市场上的发展。其次是财务管理人员队伍自身问题，除了水平不够高之外，还有建设机制不够健全和完善，财务人员是财务管理的实施者，如果自身没有较高的素质，财务管理也得不到很高的效率。财务管理建设机制的不健全使企业在工作实施和处理上面临诸多麻烦，并且还会出现工作漏洞。除此之外，财务管理机制缺乏国家的政策支持，也就是说，国家在财务管理的教育和文化传播上做得不够到位，正因为如此，才会有财务管理机制的不完善和优秀财务人员的缺乏。如今的中小型企业，财务管理现状不容乐观，其展现出来的缺陷也严重阻碍其发展，甚至拖延了中国经济的发展。

一、我国中小企业财务管理风险及问题

（一）中小企业自身规模小，抵御风险能力较弱

中国中小企业的发展时间资金短缺和运营上都表现得极不成熟，企业自身的规模也因此受到了限制。企业的规模主要体现在人员、业务流程、营业范围上。首先在人员上，既没有注重数量，也没有注重效率，人员的所属业务交叉复杂，大大降低了工作的效率，并且容易出现工作漏洞。业务流程方面主要体现在生产流程上，没有特别高效的生产线，没有实现生产规模化。营业范围的不成熟表现在采购和销售太过于局限，仅仅围绕着地域和人情，并没有扩大信息网。这些都是中小企业规模小的体现。企业规模小致使企业在多项操作上都不能实现规模化，这样的缺陷也让企业不能达到利润的最大化。因此，中小企业由于规模较小，实力有限，对外界经济环境和服务体系依赖较大，一旦外环境发生变化不利于中小企业的发展，中小企业经营便面临很大困境。

（二）中小企业内部财务管理制度薄弱

我国中小企业中许多缺乏完整的内部财务管理制度，企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，有很多中小企实行家族式管理，有的是会计兼出纳。财会管理制度沒有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。

（三）筹资困难，资金严重不足

目前我国中小企业融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计，我国中小企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。其主要原因：主要是负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。上述种种原因造成中小企业筹资困难，资金严重不足，给中小企业造成较大财务管理风险。

二、新形势下中小企业财务管理风险防控对策

（一）中小企业要树立财务管理意识，高度重视财务管理制度建立

中小企业要根据《会计法》、会计制度等会计法律法规逐步建立健全财务管理规章制度，加强对会计从业人员管理和培训，全面提高企业财务要员的道德水平和业务素质。不断提高民营企业诚信和公信度，扩展融资渠道，增强企业投资能力，分散投资风险；加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理，提高资金使用效率和资产管理水平；充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制作用，提高决策的民主化、科学化水平；全面加强预算管理，做好财务计划和财务分析，建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动管理和监督，有效地防范和化解财务风险。

（二）加强企业预算管理，充分发挥企业预算管理的预测、评价和控制功能

很多中小企业对预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。认为预算管理就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，跟实际工作没有什么关系。这是对企业预算管理的预测、计划、评价和控制功能缺乏深入了解和清醒的认识。如何有效实施预算管理是衡量中小企业管理与财务管理水平高低的一个标准，加强企业预算管理，可以提高企业经营质量及效益，有效控制企业经营风险。

（三）加强资金管理，合理调度使用资金

充分的资金是支撑中小企业发展的重中之重，因此，为了保证企业有效的运营资金，中小企业必须具有相充裕充足的资金才能保证企业顺利运行。如果中小企业资金管理管理不当，企业的资金链出现问题，企业的运营的发展就会出现较大风险。中小企业的资金管理主要包括筹资管理，投资管理，流动资金管理等。首先中小企业的融资管理，中小企业多背负着较重债务负担，长期债务所占比例较少，多数属于短期债务，企业财务风险大大增加。中小企业往往在进行融资时，通常会存在融资结构缺乏科学性、融资渠道单一等问题。因此，中小企业应该拓展融资渠道，根据企业自身情况，科学合理计划融资规模及长期债务和短期债务的比例，尽可降低融资成本和风险。其次中小企业的投资管理，中小企业投资不仅是企业发展的需要，而且是企业进行价值创造的必经途径。一个企业投资的正确与否同企业的生存和发展是密切相关的。企业在投资获得收益的同时，也存着较大风险。这是中国中小企业管理层当前所面临的一个严峻挑战。企业投资的成败是关系到企业生死存亡的大事。因此，中小企业投资决策都必须建立在民主、科学、合理的基础之上。一般来说，建议的投资项目是必须要进行可行性研究的，否则不应当给予立项。企业在对项目进行决策之前应当对其进行市场调查及初步可行性分析，力求把项目的前期工作做得充分、扎实、可靠。同时，企业还应根据自身的经营水平来确定一个投资利润率、投资回收期，以便企业进行投资评估与决策。中小企业只有积极掌握住主动权，降低投资的风险性，最大限度地实现企业价值最大化。最后是加强流动资金管理，企业的流动资金是企业的“血液” ，反映在企业生产经营中的各个环节及企业生产经营管理水平和自我生存、自我发展能力的大小。因此，管好用活流动资金，加速流动资金周转，是降低企业生存风险和发展的需要。流动资金主要包括货币资金、应收账款和存货，因此流动资金的管理实际上是对货币资金、应收账款和存货的管理。中小企业要健全和完善企业内部控制制度，切实做到把市场需求和企业生产经营计划有机地结合起来。使有限的流动资金在加速周转中不断增值，进而促进企业经济效益的不断提高，有效防范和降低企业经营风险。

参考文献：

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