新时代国有企业加强优秀年轻干部的培养选拔路径思考

甄长言

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-129-02

摘 要 优秀年轻干部是国有企业发展的主力军和接班人，本文从制度建设、干部标准、教育培养、选拔任用、组织领导等方面就如何加强优秀年轻干部培养选拔工作进行了思考。

关键词 国有企业 优秀年轻干部 培养选拔

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，各级单位要重视并做好优秀年轻干部队伍培养选拔工作。国有企业作为中国共产党执政的重要基础，其在干部培养选拔工作上始终有着自己的特点。新时代，优秀年轻干部正逐渐成为国有企业发展的主力军，并发挥着越来越重要的作用，做好优秀年轻干部培养选拔工作势在必行。

一、加强制度建设，完善培养选拔机制

国有企业最大的特点就是讲政治，其干部选拔任用严格按照国家和中央的规定和要求执行，国有企業还有一个特点就是企业领导人员调整比较频繁。优秀年轻干部管理是一个系统性和全局性的工作，其培养选拔要有政策和制度上的一致性，为保持这种延续性，国有企业务必要建章立制。以中国电子科技集团有限公司为例，2018年7月全国组织工作会议结束后，集团公司及时召开了全系统组织和宣传思想工作会议，确定了新时代集团公司的组织工作路线，将优秀年轻干部培养选拔工作提上日程，提出了具体的培养选拔目标，并将配套的规章制度建设列为全系统各单位年度重点任务。

二、明确干部标准，加强优秀年轻干部库建设

国有企业是各类高学历、高素质人才的聚集地，做好优秀年轻干部培养选拔工作，首先要认清优秀年轻干部和年轻干部之间的区别。优秀年轻干部除了要符合信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，他们还必须要具备综合素质好、工作能力强、发展潜力大等特点。国有企业可以根据各自业务特点，从政治品质、大局观念、专业知识、业务能力、作风形象、组织协调、廉洁自律、群众口碑等维度分类建立优秀年轻干部能力素质模型，以此为基础，确定优秀年轻干部名单，并建立优秀年轻干部队伍库。

三、加强教育培养，提高优秀年轻干部看家本领

1.做好思想政治教育，筑牢理想信念根基。习近平总书记指出，广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，国有企业要充分秉承政治属性，对优秀年轻干部开展党的历史、党的知识和党的优良传统教育，系统开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习，引导优秀年轻干部把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条，将优秀年轻干部的思想统一到党中央、党组（党委）的决策部署上来。

2.注重专业素养培训，增强干事创业能力。习近平总书记指出，优秀年轻干部要有足够本领来接班。国有企业对自身的优秀年轻干部一定要巡好诊，把好脉，按照“缺钙补钙、缺铁补铁”的原则，有针对性开展经营管理、领导力提升、执行力提升等专项培训，不断提高专业化、专门化、精细化水平。针对年轻干部工作经历和管理经验不丰富的特点，要有针对性的开展专项管理能力提升工作。

3.创新学习方式，提升培训效果。新时代，优秀年轻干部越来越热衷于新媒体带来的随时性、互动性、及时性、零碎性的学习方式，国有企业要结合各年龄段优秀年轻干部的特点，充分发挥资源集中优势，广泛采用现场教学、专题研讨、调研参观、网上在线等方式开展学习。从中电科仪器仪表有限公司与上海时代光华公司开展的一年多在线学习活动来看，效果明显，得到了大家的一致认可。

4.开展岗位交流，开拓干部视野。国有企业具有岗位门类多、业务广泛等特点，在培养干部多岗位锻炼上面具有天然的优势。对于工作经历比较单一的优秀年轻干部，适时开展轮岗，接受多岗位锻炼，提高他们在不同岗位专业技能，丰富其岗位工作经历，拓宽视野，积累经验，提高解决问题的能力。对于重点培养对象，要有意识地推动其在管理与一线部门之间的双向交叉任职。同时根据上级单位和机关要求，积极推荐一些优秀年轻干部上级集团或地方单位交流任职或兼职。

5.强化任务锻炼，鼓励担当作为。优秀年轻干部渴望成长，也有能力成才。在分配工作任务时，组织部门要有意识地让优秀年轻干部承担更多的任务，磨练意志、锤炼作风、增长才干，提高综合素质和实际工作能力。要善于给他们搭建梯子、给予台子，有目的让其在重要岗位上任职，要有意识的让其承担急难险重任务。但由于经验不足，优秀年轻干部也难免会出现失误，国有企业要建立容错纠错机制，做到“三个区分开来”，确保其激情不退，冲劲不减。

6.持续跟踪考核，突出结果应用。建立优秀年轻干部培养电子档案，将优秀年轻干部参加的理论学习和重要实践锻炼经历及时记录在案，将考试成绩、工作表现和业绩记录进个人的培养电子档案中。在绩效评定、选拔任用等工作中，其培养、考核情况要作为重要参考依据之一。

四、加强选拔力度，持续提升优秀年轻干部队伍活力

1.做好干部规划，提前谋划。习近平总书记指出，优秀年轻干部培养选拔必须要做好长远规划。国有企业在制定和修订战略规划时，干部队伍建设应同步规划，明确优秀年轻干部3-5年甚至更长的具体目标，以指导优秀年轻干部建设工作。以中国电子科技集团有限公司为例，在集团层面提出实施“3116”工程，在成员单位层面提出了“30”、“35”的指导意见，从这一年多的时间来看，效果明显。

2.树立选任标准，明确导向。凸显国有企业的政治本色，在选拔优秀年轻干部时，要严把“政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关”，始终把对党忠诚放在第一位，将政治品质、理想信念作为基础条件，并实行一票否决制。同时也要注重实绩，看发展潜力。在考察过程中，综合分析人选的历史表现、工作成绩，并对工作能力和可塑性等做出研判。

3.完善选拔方式，拓宽源泉。国有企业高素质、高能力人才较多，组织部门很难全面掌握每个人才的特点。在优秀年轻干部选拔过程中，根据岗位的特点，可以综合采用组织选拔、内部竞聘、公开选拔等方式进行，对于特殊的岗位如没合适的人选，也可以采用引荐、市场猎取的方式进行。国有企业要走出去，更应具有国际视野，要从世界知名学府、一流企业、著名研究机构中选拔干部。

4.大胆使用干部，畅通渠道。论资排辈在新时代国有企业干部管理中仍然或多或少的存在，这种问题很大程度是由于干部出口、干部能上能下的机制不健全造成。在优秀年轻干部使用过程中，要破除平衡照顾、求全责备等观念，打破这种隐性台阶，对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用。对于一些政治素质好，敢担当、善作为、能成事，在急难险重任务中表现突出的，在制度规定范围内可以适当晋升快一些，对于热衷于搞表面工程、不实干的干部及时调整出干部库。

五、加强组织领导，将优秀年轻干部培养选拔工作落到实处

优秀年轻干部的培养选拔工作是一项重大的复杂的系统工程，国有企业党组（党委）及主要领导人员，必须要从思想上认识到保障优秀年轻干部健康成长是一项义不容辞的政治责任，必须带头重视并加强优秀年轻干部培养选拔工作，主动谋划，积极协调，解决制约优秀年轻干部成长的制度和机制问题。建立优秀年轻干部培养选拔工作责任制，实行谈心谈话管理，企业领导要积极关注优秀年轻干部的生活、学习、工作和思想状况，在年度“一报告两评议”工作中，主要领导汇报优秀年轻干部培养选拔工作情况，接受大家评议，并将结果作为考核要素之一。坚持从严管理要求，在优秀年轻干部培养选拔工作中，必须严格教育、严格管理，始终把他们置于应有的管理监督之中。

参考文献：

[1] 广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬（2019年3月1日），习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编[M].中央文献出版社/党建读物出版社，2019：384-388.

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