对强化和创新现代企业经营管理的思考

任祥艳

中图分类号：F272.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-114-01

摘 要 企业管理变革创新是目前企业发展的必然要求以及趋势，也就是企业的实际价值，在企业的发展中存在着重要的意义。为此，本文以对强化和创新现代企业经营管理的思考为题，探讨和分析现代企业经营管理中的问题，分析促进我国现代企业管理变革创新的对策，提出管理观念的变革创新、战略管理变革创新、变革创新企业文化等措施促进我国现代企业管理变革发展。

关键词 强化 创新 企业管理 变革 思考

在当前信息社会环境中，大部分企业随着信息技术在不断的发展，企业的管理意识、管理模式以及管理战略等都由于环境的改变而发生变化，如何适应新的环境，提升企业竞争力是企业的改革重点。同时，部分现代企业的经营管理水平较低，虽然在管理变革方面获得一些成绩，但是和发达国家相比还是存在很大的差距，而想要缩小差距就必须进行管理变革创新，因此，对现代企业管理变革创新体系的建立和完善，是现代企业转型的核心内容以及关键环节。

一、我国企业管理变革创新的问题

（一）企业管理的区域化差异大

目前，我国部分现代企业管理水平差距较大，很多企业还处在经济管理过渡到科学管理的阶段。同时，由于我国各地区经济发展水平不均衡，现代企业的规模不同、类型不同、行业不同所发展的阶段也不同，造成现代企业之间的管理水平存在差異，最先进的管理模式以及最原始的管理模式都存在。

（二）企业缺乏适应的管理制度

当前，虽然部分现代企业逐渐建立了一些管理制度，但是，管理覆盖面不大、内容不规范，在实际操作中常常会出现对成本管理和资金管理等较为随意的情况，质量管理标准较低，领导层大多是依靠经验做决定，很多决定都是“一把手”一锤定音，制度规范没有彻底实施，甚至有的企业没有规章制度，这些企业所处的阶段是经验管理。同时，也有一些优良的企业在计划、组织、领导、控制等方面制定了许多科学规范的规章制度，企业部门职能、岗位职责、行为准则以及程序运作都有章可循，信息传递高速便捷，使每个工作实施都进入程序化，使用人才、资金、物资、时间等资源也逐渐科学化，这些企业所处的阶段是科学管理。此外，一些跨国公司以及极少数优秀企业不仅建立了完善的规章制度，还重视企业文化，倡导文化管理，这些企业所处的阶段是现代管理。

二、进一步强化和创新现代企业经营管理的对策

企业要想持续的发展就需要变革创新。当前，随着改革开放的持续发展，市场经济的持续进步，现代企业也在持续的发展，在国内生产总值所占的比重逐步加大，逐渐成为推动我国经济增长的主要支柱。而要促进我国现代企业的发展，不但需要政府和社会给企业提供优良的外部环境，也需要企业对自身的组织结构进行完善。

（一）管理观念的变革创新

首先，重视管理变革创新思想。管理的重要性是不容置疑，这也是现代企业管理思想的根本。所以，企业要将原本的“轻管理”的思想转变为“重视管理变革创新”的思想，并不断更新完善管理，积极探索管理变革创新的最新理论，并进行学习和借鉴。同时，建立“管理变革创新”的观念，保证与时俱进，才能促使企业在市场竞争中立足不败之地。

此外，需要进行系统思考，创新局部思考模式。现代企业发展从全局思考，要企业将传统的局限性眼光的管理思维进行转变，将现代企业管理的认知简单化、零散化，采取逆向思维，由片面到整体对管理变革创新进行管理。

（二）战略管理变革创新

现代企业在面对竞争性挑战时，必须具备主动性和长期性，要看到企业未来的发展，而不是仅仅局限在当前市场适应力以及竞争力组合中，而是应该在以后的市场竞争中，将其重点放在对搭建企业组织战略结构上，破除固有战略规划的束缚。同时，将眼光和思维放在企业发展长远的未来，看重企业在知识竞争力上的创造以及资源的积攒，让能力组合以及内部资源配置得到提升，提升企业未来竞争优势。比如，可以采用企业战略联盟来促进企业资源内外相协调，达到创新机制的活跃以及合理经济的创新成本，并且，防止过度竞争，促进竞争的良性化。再比如，可以采用用户满意战略，即为采用全员性管理模式，取得“顾客价值垄断”的优势，并将其实贯彻到每一个环节中，在资源和目标准许的条件下，对于客户群以及能估计的消费需求进行分辨，将客户需要作为开端，客户感念作为完结，企业的高级发展目标要转变为企业和顾客的双赢。

（三）变革创新企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，它处在企业最深处的灵魂中，因此，现代企业文化要不断的变革创新，并进一步的推动企业的健康长远的发展。同时，企业竞争力的基础是员工，员工在企业中占据重要的地位，而企业文化实际上是指导员工的价值理念，一个企业具有优秀的文化，核心竞争力即为拥有变革创新精神的企业职员。他们以“文化人”的形象在新时代企业中出现，以“变革创新人”的姿态参与企业经营，发挥“能力人”的作用。因此，现代企业在把原本的企业文化转变为学习文化的时候，员工会对自己的文化偏向逐步看清，并做好相应的调整。他们在参加文化变革创新的时候，职员的文化主题地位将愈加凸出，就能更好对职员变革创新的热情进行调动。

三、总结

综上所述，强化和创新现代企业管理变革不仅给企业带来的不仅仅是提升经营利益，削弱交易成本，而且，能够稳定企业、促进企业发展、提升企业竞争力。但是，现代企业管理变革和创新还有很长的路要走，只有不断研究适合的管理变革创新道路，才能取得良好的发展。

参考文献：

[1] 方亚利.现代企业经营管理战略思考[J].现代经济信息，2018（02）：58.