论化工企业管理存在的常见问题及对策

马志鑫

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-105-01

摘 要 现阶段在化工企业的管理工作中依然存在一定的问题，影响了企业的经营效果。基于此，本文详细介绍了化工企业管理中常见的配套机制不完善、管理人员业务水平不够、管理模式存在缺陷等问题，具体阐述了企业可以采取完善配套机制、提高管理人员业务水平、优化管理模式等措施来提升企业管理水平。

关键词 化工企业 配套机制 企业经营

为了保证企业的有序经营，做好管理工作是确保企业稳定运作的主要途径，因此企业管理人员需要深入分析工作中经常存在的问题，并且有针对性的制定相应的治理方案，从而进一步增强企业的管理效果，不断优化企业的生产效率和核心竞争力，促进企业的长远、良性发展。

一、化工企业管理存在的常见问题

（一）配套机制不完善

目前，我國化工企业正在进入高速发展阶段，配套机制的更新速度已经无法适应当前企业的发展需求了，这导致了配套机制与企业发展状态不适应的问题，比如部分企业的奖惩机制只用在重大事件上，在企业日常经营中的参与度严重不足，并逐渐呈现出边缘化的趋势，与此同时，绩效考核、权责划分等配套制度也在一定程度上存在不明确、不统一、不公平的情况，打击了员工的工作积极性，大幅度制约了企业的发展，因此现阶段化工企业管理中存在配套机制不完善的问题。

（二）管理人员业务水平不够

化工企业在经营过程中，往往会偏重生产工作，而忽视了管理工作，造成了管理人员的管理意识不足，不注重自我提升和自我控制，同时由于企业对管理工作的重视度不够，因此对管理人员在工作上面缺乏督促和引导，不利于企业管理人员业务水平的提升。除此之外，在管理人员提拔方面，部分企业的考核力度不够，无法确保管理人员具备相应的业务能力，进一步拉低了管理人员整体的能力水平，因此现阶段化工企业管理中存在管理人员业务水平不够的问题。

（三）管理模式存在缺陷

部分化工企业使用的管理模式往往是完全照搬国外或国内优质企业的管理模式，没有全面考虑企业的实际情况，导致企业管理模式存在局限性。由于化工企业是采购、生产、销售的综合性企业，运作流程复杂，如果企业管理模式与实际经营不适应，容易制约管理工作在企业经营中的介入，使管理工作流于形式，无法发挥相应的作用，影响企业生产经营的秩序，不利于企业核心竞争力的不断提升，因此现阶段化工企业管理工作中存在模式缺陷的问题，对企业的未来发展产生了负面的影响。

二、化工企业管理存在常见问题的应对措施

（一）完善配套机制

为了保障企业的有序经营，提高企业内部的控制能力和自我约束能力，我国化工企业要进一步完善相关配套机制，保证管理工作的高效落实，促进企业不断发展。在完善配套机制上，化工企业要设立具体、明确、可行、公平、统一的奖惩、绩效考核以及权责划分机制，保证管理工作在企业日常经营中的参与度，深化工作人员对自身工作责任与义务的认识，保证人力资源配置的合理性，增强员工工作的积极性和自觉性，深入优化企业的核心竞争力，为企业未来的发展打下良好的基础，因此现阶段化工企业可以通过完善配套机制来优化管理水平，从而提高企业的生产效率和竞争力。

（二）提高管理人员业务水平

管理人员是企业管理工作落实的核心力量，为有效增强企业的管理能力，目前化工企业要重视提高管理人员的业务水平，保证企业的管理工作效果，促进化工企业良性、长远的发展。在提高管理人员业务水平方面，化工企业可以定期组织培训或座谈会，来优化管理人员的业务能力，例如：2017年8月20日青海盐湖工业研讨会在北京召开，深化了企业管理人员对当代工业体系、工业发展现状的认识，丰富了管理人员的知识结构，拓展管理人员知识视野，从而进一步提升了管理人员的专业素质水平。除此之外，化工企业在提拔管理人员的过程中，也要注意加大考核力度，确保管理人员具备足够的专业能力，能够有效落实管理工作，因此现阶段化工企业可以通过提高管理人员业务水平来优化企业整体管理能力，确保企业生产经营活动的有序进行。

（三）优化管理模式

管理模式是保证管理工作有效性的主要因素，为了进一步发挥管理工作在企业生产经营中的督促作用，化工企业应当根据企业的经营状况，结合市场环境来制定符合企业发展需要的特色管理模式，实现企业管理模式地优化，从而有效提高企业管理效果，保障企业生产经营活动的有序进行。优化管理模式上，企业要在生产和经营中充分总结自身的问题，并积极听取企业员工的意见和建议，提炼出对企业管理有促进意义的信息，从而为管理模式地优化提供依据，与此同时，在借鉴外来管理模式的过程中，企业需要在借鉴的基础上，根据自身条件对外部引进管理模式进行优化和完善，进一步提高管理模式的可操作性，因此，化工企业可以通过优化管理模式，来增强企业的管理效果。

三、结语

综上所述，企业通过做好管理问题的处理工作，能够优化自身的管理能力。在企业管理中，经常存在自我控制能力不足、管理水平不够、管理工作在企业经营中介入不足等问题，企业通过优化管理水平、提高管理能力、增强管理效果，可以有效解决相关问题，促进企业的平稳发展。

参考文献：

[1] 刘艳.国有石油化工企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].粘接，2019，40（08）：140-142.

[2] 汪翔.化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨[J].天津化工，2019，33（02）：60-62.