证券公司财务会计向管理会计的转型之路

2019-12-26李欢,徐文涵,崔梦悦

营销界 2019年8期

随着当今时代的到来,很多企业都受到了不少的影响,财务会计作为企业的重要部分,应完成向管理会计的转型,以适应时代的进步和发展。本文基于证券公司开展企业财务会计到管理会计进行转型目前的情况和可以成功转变的因素,在基于转型过程中出现的问题及针对性的提出一些解决方案,以期可以为企业在财务会计转型的相关工作提供一些参考。

财务会计和管理会计的区别与联系

（一）区别

1.工作的侧重点不同

财务会计侧重点是基于日常业务记录、账簿、规定时间段的财务报表。从而对位提供财务信息为最终目标的。

管理会计侧重于企业生产经营中产生和遇到的不同问题进行分析及研究,从而为企业内部各个相关部门及人员在决策和考核控制方面提供具体的资料参考,其针对的对象为企业内部。

2.作用时效不同

财务会计多体现的为以往既定的经济事项,不管从会计准则中一直坚持的历史成本规定,亦或是对事实客观性的规定,皆体现的为以往既定产生的经济业务。

管理会计既可以就以往既定产生的经济业务进行精准的分析,同时还可以基于财务快的系列资料就以后可能要发生的经济事宜形成预测及规划,在进程中还可对当下经济事项进行控制,进而到达对以往、当下、以后三个时态的分析。

3.遵循的原则、标准不同

财务会计遵循的《企业会计准则》、行业统一会计制度,从而让提供或获得的财务报表信息是非常精准的且在时、空上绝对统一的。

管理会计则不受限于上述两种制度,在实际开展工作的时候能够以灵活的方式对现代管理理论进行应用。

4.信息的特征不同

财务会计可以固定时间的给和企业有经济联系的机构提供非常系统、全面、不间断的财务信息。并且其提供的信息是有严格、统一形式凭证、账簿、报表,且在种类方面也有统一的要求及规定。

从管理会计得到的信息的最主要对象为企业的内部,在信息的指定要去方面其具有可选择、部分、时间不固定性；在格式、种类方面其并没有严格、统一的要求。

5.方法体系不同

财务会计在制度方面有严格规定,其采用的方法也是非常稳定的,在计算方面也是相对简单的。

管理会计可以针对不同的事件在方法方面灵活的应用、分析、处理,即使同一个问题也可以基于实际情况进行灵活的处理,采用的方法多为现代数学方法。

6.观念和取向不同

财务会计侧重于对企业生产经营中涉及的人、物、财等因素与供产销不同环节中的分布、使用等情况,尤其在固定周期企业财报、经营效果的质量方面极为重视。管理会计则更加侧重管理行为产生的结果,特别是对管理的过程,让事情的前、中、后期处于控制之中,最终达到对过去进行总结、对当下进行控制、对未来进行规划。

（二）联系

1.核算对象相同

两种会计方式在核算的目标的本质来看,都是针对企业设计的经济活动的各种事宜,仅是在分工上有所区分,从而让对象在时、空上侧重各有不同。

2.基本信息同源

两种会计方式都是隶属于会计信息系统的,其信息源都是企业开展生产经营中涉及的经济活动产生的原始信息,仅在信息源处理方式方法上有所区分,服务对象也有所区别。

3.最终目标一致

虽然两种会计方式针对的对象有所不同,然而其终极目标都是基于企业经济效益的提升,仅可能的让企业产生最大的价值。

解决财务会计向管理会计转型存在的问题

基于以上对证券公司财务会计向管理会计转型的现状以及转型成功的原因的分析,我总结出以下问题,并针对这些问题,提出对策,这都是我从证券公司财务会计向管理会计转型引发的思考。

（一）资料沟通不一致

财务会计与管理会计作为具有密切的联系的两个会计信息子系统,虽然有相同支出,但在某些方面也存在不一致。管理会计通常利用财务会计核算提供的信息,以及从除财务会计基本信息系统以外获得的有关信息,依照管理会计准则的有关要求进行分析处理,从而为高级管理人员提供有价值的信息。然而,事实上,有关财务会计所提供的信息基本上都是源于日常核算生产成本以及财务报表,从而导致管理会计所需的信息缺乏及时有效的计算可变成本,这就让之后的管理会计信息生成变得更加繁琐,资源浪费和会计人员的工作负荷也更加严重。

（二）确认基础不协调

现有财会确认的机制主要以权责发生制为基石,重点关注影响期内部的费用和收入加入当期损益与否,计算的主要依据是经济业务成本,表现了成本可以验证的客观存在。但是,管理会计是把现金的确认作为基础的,以避免权责发生制下基础的存货估价和成本分配之间的不一致,并以未来现金流量的现值作为计量依据。从而导致两方确认基础的不协调,使得财务会计与管理会计之间缺乏统一性,为会计信息的产生、提供和使用带来了很多困难和不便。

（三）企业对会计人员的要求不一样

在企业会计准则中,财务会计人员应当严格按照会计凭证标准和会计制度处理相关业务,熟悉财务会计处理程序,有效、正确填写凭证,并根据审核无误的凭证登记账簿,所以对于财务会计人员而言,不仅要有专业知识作为基础,具备处理相关业务的能力,还应该具有较高的职业道德,比如可以单独做会计凭证、记录信息、生产报表等,掌握数据分析技术,熟悉统计学原理等,直接对问题进行分析,在此基础上提出解决问题的有效策略。而管理会计人员的工作相对灵活一些,他们可以选择灵活多样的方法来分析具体问题,这不仅需要满足管理会计的要求,而且需要管理会计人员具有灵活多变的能力,以便发现和解决公司运营过程中有关会计的问题。

可见,管理会计和财务会计人员的素质要求及其工作内容存在较大差异,这势必导致他们转变过程中的障碍。

解决财务会计向管理会计转型存在的问题的对策

（一）构建融合体系

管理会计和财务会计的架构融合,可以推进财会的管理会计转型进程,同时实现对信息用户多元化要求的满足,并较好地杜绝重复和浪费。在现在的企业会计活动中,财务会计和管理会计相比还是地位占优。因此,对企业中管理会计的运行短板可以基于下列方式来予以填补,从而实现财务会计的管理会计目标转型。第一,在企业常态化运行和管理过程中,管理会计作用的积极发挥可以通过高层管理者的积极关注来实现,从而让企业实现基于管理会计信息的决策和管控。第二,通过提升管理会计教育强度来强化企业会计人员素质,企业必须以会计人员及相应管理层作为目标进行管理会计培训,进一步指导他们的工作实践和业务提升,让管理会计的理念和内容融入企业所有等级的员工心中,并以此建设一支具备高等级管理财务会计水准的财会团队。第三,对基础数据的收集方式必须适当,以支持财务会计和管理会计的转轨工作。

（二）构架计量模式和确认基础

公司管理者必须从实际出发,对两个要素的判断根据和计量模式进行协调。设置计量模式时,财务会计必须同时让历史和现有成本、目前市场价格、可提现净值、将来现金流量规模等多个计量模式得到运用和搭配。通过对多种形式计量属性信息的收集,财务会计可以给管理会计提供深入应用的数据信息,实现两种会计之间的搭配运行。在确认的前提下,财务会计必须将以往权责发生制为基础的单一方式加以颠覆,综合考虑以权责制为根本的,现金流规模作为辅助的综合性确认模式,让管理会计的实施门槛变得更低。

（三）提高会计人员业务素质

企业财会活动若想在当今时代顺利实现管理会计化转型,就必须提升会计人员的业务水平和思维转换能力,让其实现从主管记账的会计人员到公司财务价值管理创造者的角色转变。

首先,必须加强企业财务人员的思想建设和观念引导工作。通过培训,企业引导财务人员具备企业经济效益的相关理念,让他们更能具备解决财务或非财务问题的集中力。其次,必须对企业财务人员业务培训活动基于高度关注。企业必须在一定时间开展针对管理会计人员专业技术的培训活动,让财会人员具备通过大叔据掌控和自身各项管理会计工作的能力。第三,企业财务管理人员的责任范围必须扩大到计划、产销、供求、人事乃至战略等领域,打破以往简单财务账目登记审核的藩篱。财会的管理会计化转型,对财会人员诸如组织沟通能力和应急处理技能等综合能力提出了更高的标准。尤其是财务人员的人际关系处理能力的提升,能够帮助其更好完成企业会计管理工作,达成企业给予的工作目标。