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基于互联网资源应用的企业管理策略研究

2019-12-25刘岩

无线互联科技 2019年20期
关键词:模式创新企业管理互联网

刘岩

摘   要:在“互联网+”时代,企业所面临的除了激烈的市场竞争,还包含自身的升级改造,需要从绩效管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等方面逐一进行创新与完善。文章提出需要添加必要的发展元素,融入国际信息轨道,最大化地满足企业发展的需求,最终在市场上站稳脚跟。

关键词:“互联网+”时代;企业管理;模式创新

进入21世纪以来,各种信息和技术飞速发展,互联网更是发展迅猛,不仅渗透于人们生产生活的各个方面,还对当下的生产方式和营销方式提出了更高的要求。尤其是“互联网+”理念的提出,我国的经济市场更是开始了新一轮的洗牌,那些传统的企业管理理念和策略已经难以支撑企业的现代化发展,在很大程度上加大了企业与市场的断层。只有顺应这一发展,积极引入各类办公、管理软件,将企业的管理与发展和“互联网+”这一时代背景相融合,从各个细节进行改革与完善,才能顺利度过磨合期,开辟全新的企业发展路径。但是,在实际的企业管理过程中,很多方面仍然有待改进,如专业知识与思想认识不够,绩效、财务、营销、人力资源等方面的管理水平低下,以及员工对相应软件的应用不认可等。这些现实因素的存在都对企业的整体发展产生了消极的影响,制约了企业各项管理工作的顺利进行。想要获得可持续性发展,企业必须认清形势,从各个方面进行改革,加快经济目标的实现[1]。

1    “互联网+”时代对企业管理的积极影响

受“互联网+”思维的影响,企业管理开始了更加细化和先进的发展,形成了一种全新的产业思维模式,以用户至上、用户体验为管理目的,凭借应用现代网络技术促进自身发展,进一步完善了组织结构和管理模式,升级了整体建构,为企业管理与发展开辟了全新的道路。

1.1  颠覆了传统的管理模式

传统的企业在发展与管理的过程中,注重资本的积累与规模的扩张,以期可以占领更多的市场。但是不考虑自身实际情况的盲目扩张,往往会给企业在人力资源管理、财务管理、市场管理方面带来许多问题,反而不利于企业的长远发展。在“互联网+”时代,企业必须摆脱传统企业管理的束缚,从内部、细节和自身的管理出发,将现代信息化技术融入企业管理的各个方面,紧抓机遇,促进人员素质的提升和体制的改革,如此才能在长远的视角下获得更加健康、可持续的发展。

1.2  提高了员工的价值创造积极性

在“互联网+”时代的大环境下,技术型、管理型以及创新型人才都是企业发展的重要人才,可以为企业的转型升级提供人力资源支持。人才的素质能力成为企业发展的重要指标,同时也是企业得以长远发展的重要因素。受此影响,企业在管理上应采取更具针对性的措施,既要关注员工的专业能力及其在相关领域的提升,又要从员工的个人修养与工作表现,以及岗位轮换、职位晋升等方面进行统一管理和考核,以激发员工个人的积极性,为企业创造更大的价值。

1.3  提升了企业管理的效率

一直以来,很多企业在管理模式上都存在着各种不足,如管理过程繁琐,人、财、物负担过重等。例如在传统的人力资源管理中过于注重对人员的管理,研究如何使基层工作人员听命于管理层,并对人员的动向进行严格监控。这种管理模式是无法发挥员工主观能动性的,也使得基层员工与管理人员之间存在着隔阂,严重制约了企业的整体发展。“互联网+”时代的到来,消除了传统模式的弊端,现代信息化技术的便利更是让企业的各项管理更加高效、快捷和精细化,产业升级的目标变得更加容易实现,进而推动了企业整体运转效率的提升。

2    “互联网+”时代背景下企业管理的具体策略

企业在落实综合管理工作时决不能困在固有的经营模式中,而要充分发挥自身优势,并利用互联网的优势创新管理模式,包含绩效管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等方面的具体融入与发展。

2.1  企业绩效管理的创新

企业绩效管理工作一直是企业管理的重要方面和内容,尤其在“互联网+”时代,企业绩效管理工作更面临着现实的问题与挑战,只有将其与“互联网+”的理念相互配合,学习和借鉴先进的技术以及经验,并应用于绩效管理中,才能更好地激发员工的积极性,提高企业每一位员工的职业技能与综合素质,进而提升企业管理工作的整体效果,促进企业管理工作效果的整体提升。(1)制定绩效指标。企业管理的绩效指标应借助互聯网方法,从事前、事中、事后多个维度落实控制、监督和反馈,同时结合岗位与实际工作需求的不同,制定不同的考核指标,真正建立一种目标式量化管理指标。尤其是要注重绩效反馈,无论是在月度考核还是季度考核之后,不但要向员工公布绩效考核的最终结果,还应当与个别考核结果不理想的员工进行谈话,帮助员工分析其绩效考核不合格的主要原因与工作中的不足之处,并给其以指导,促进其改正。绩效考核反馈也是员工与领导层之间进行情感交流与沟通的桥梁,有利于促进今后工作的开展。(2)与互联网企业展开密切配合。企业管理过程中应将“互联网+”理念融入其中,积极与互联网企业配合,从中获得先进的技术以及经验,科学调整企业绩效管理体系内容,提升整体的管理效果。

2.2  企业财务管理的优化

企业在财务管理智能化上应建立并完善大数据平台,进一步完善财务管理模式,以满足“互联网+”时代的社会发展需求,适应当下的市场经济环境。(1)开发智能化财务管理系统。财务管理的关键点在于最大化地提高数据分析能力,降低管理成本。比如,借助数据挖掘技术进行关键信息的提取,如此便可以更加准确地做出决策,如果有必要,还可以结合实际进行调整,让整个编制预算的合理性大大提高。(2)优化财务管理整体的流程。“互联网+”时代带来的各种信息技术有效打破了企业原本的部门内部界限,促进了企业内部的现金流、物质流与信息的良性循环,使得原本冗杂的反复环节得以减少,整体的财务管理工作效率得到切实提升。

2.3  企业市场营销管理的活化

建立适合本企业的互联网营销管理模式,是当前“互联网+”时代的必然,也是企业未来发展中的一大趋势。(1)创新营销管理模式。全新的网络营销管理模式强调打造链条式的营销方法和全渠道的宣传方式,希望凭借现代化的营销管理平台与消费者直接对接,实现企业的营销目标。当然,这一营销管理模式是相对灵活的,企业可以结合实际进行创新和完善,使其更加适应市场规律和企业发展规划。(2)建立营销管理信息系统。互联网的信息交互功能和信息处理功能十分强大,能够给企业的网络营销管理模式带来极大的便利,打造出真正的营销管理信息系统。在该系统中,企业可以灵活分析产品的最佳售卖时段和地点,将销售信息进行科学整合,还可以借鉴客户的意见和建议,对产品的不足进行改进,以使其更加符合客户需求[2-3]。

2.4  企业人力资源的开发

在“互联网+”思维的影响下,企业应该将员工与互联网进行关联,创新人力资源管理,全面增强人力资源网络化的管理能力。(1)树立“互联网+”思维。企业的管理人员应树立科学的“互联网+”思维,能够对互联网平台及工具进行灵活应用,进一步完善企业的管理体系,方便企业与员工之间的交流与互动。比如,让企业内部的员工以创业者的身份出现,鼓励他们发挥自身的创造意识与创造能力,为企业的良性发展提供支持;加强与员工的交流,积极听取员工的建议,从而更好地处理各种人力资源问题。(2)提升网络化管理水平。企业应结合自身的发展现状,以“互联网+”的思维为支撑,利用相关的网络技术,进一步优化企业的网络化管理模式,促进员工与互联网的关联。比如,利用互联网技术建立工资曲线动态模型,结合曲线的变化情况帮助员工了解自身的优势与不足,从而制定更加科学的工作计划,提升工作效率和绩效水平。(3)建立员工成长档案。企业应充分发挥人力资源网络化管理系统的重要作用,建立企业员工的个人成长档案。比如,将员工的培训考试数据档案化,并结合档案,制定更加科学的培训计划,让企业的发展更加规范、科学和合理;实现绩效考核资料的档案化,绘制企业员工的个人生长曲线图,助力人力资源管理工作的顺利开展;实现人才考评数据的档案化,帮助员工全面了解个人的成长轨迹,促进员工的全面发展。

3    结语

“互联网+”时代背景下的传统企业管理已经无法适应社会和市场的变化,必须将管理工作与互联网系统建立联系,借助互联网平台和各种网络资源与手段进行企业管理的创新,以提升整体的管理能力和水平,推动企业健康发展。只是在实际的应用过程中,企业管理中的不足也逐渐显现,仍然需要进行更加细致的改革与创新,从绩效管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等方面展开与互联网的深度融合,以更具针对性、专业性和科学性的管理模式不断完善企业的各个环节,使企业管理者与员工之间的沟通更加顺畅,从而最大化地规避互联网的发展为企业文化建设带来的风险,增强企业的核心竞争力,更好地把握机遇,迎接未来的挑战。

[参考文献]

[1]冯小桃.“互联网+”背景下企业管理模式创新研究[J].现代营销,2019(1):123.

[2]张蓓华.“互联网+”市场营销模式的创新研究[J].中國商论,2017(15):186-187.

[3]胡峰.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].中国商论,2018(21):6-7.

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