基于层次分析法的电网生产项目优选排序模型研究

沈 润

（广东电网有限责任公司湛江供电局，广东 湛江 524000）

0 引 言

项目组合管理是指对企业所拥有的项目组合，在企业所拥有的资源约束条件下，按照企业的战略目标进行项目的确定、评价、选择和管理的动态决策过程[1-2]。 为实现高效的项目组合管理，企业需要选择合理的项目评价、项目选择方法以及模型。其中，层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美国运筹学家T.L.Saaty 提出的基于多目标的层次权重决策分析方法[3-4]。

随着电网公司资产寿命在未来集中达到寿命期以及电改的深入，电网公司将面临项目数量增加以及资金收紧的双重挑战。为充分量化反映项目对电网的整体贡献情况，保证评价的科学性、合理性，能够充分、客观地反映生产项目的状况，甘德一等人基于层次分析法的设计思想，综合考虑多方面因素设立电网投资项目评价的指标体系，构建电网建设项目投资的综合评价模型[5]；寇凌岳等人制定了电网投资项目初步筛选指标体系，利用指标最大值法确定电网投资储备项目，实现项目技术层面的最优排序[6]。本文根据电网项目的特性，依据层次分析法建立生产项目优选排序评价指标体系。

1 层次分析法

层次分析法是一种定性和定量相结合的分析方法，具有高度的逻辑性、系统性、简洁性和实用性，特别适用于难以完全用定量方式进行分析的复杂问题[7]，具体为[8]：（1）分析系统中各因素之间的关系，并建立系统的递阶层次结构；（2）构造判断矩阵，对同一层次的不同影响因素关于上一层次中基本准则的重要性进行两两比较；（3）通过判断矩阵计算各因素对于支配其的准则的相对权重，并进行一致性检验，最后计算各层因素对系统目标的合成权重[9]。

2 指标体系设计

根据层次分析法，项目优选排序的指标体系可分为3 层：（1）总体指标，即整个评价项目的整体评分，是构建评价指标体系的总目标；（2）一级指标层，是能够准确反映总目标层的指标项；（3）二级指标层，是一级指标层的细分，也是具体的指标设置。

通过借鉴国内外最佳实践经验，采取理论与实际相结合、定性与定量分析相结合、专家介入、实地调研等研究方法，本文设置项目优选排序的总指标为项目效益，一级指标为电网安全、服务效能及经济效益三个维度，并对每个一级指标进行细分形成二级指标，满足了科学性、可操作性、导向性、量化性灵活性、整体性等原则。评价指标体系框架如图1 所示。

3 评分模型设计

首先，根据层次分析法确定各指标权重，如果一个系统分解为3 个层次，最高层记为z；第二层记为Y={y1, y2,…, yn}； 第 三 层 记 为X={x1, x2,…, xm}；设 已 得 到Y 对z 的 权 向 量 为ωz(Y)=(ωz(y1),ωz(y2),…, ωz(yn))T；X 关于Y 的权向量ωyj(X)=(ωyj(x1),ωyj(x2),…, ωyj(xm))T，其中，1 ≤j ≤n；则xi在z 中占的比重是ωz(Xi)=(ωyj(xi) ωz(yj),，其中，1 ≤i ≤m。本文依照层次分析法计算得到各评价指标的权重，如表1 所示。

图1 项目优选评分框架

表2 为项目效益指标评价指标体系（部分）。（1）分 维度评分。依据具体的指标评分方法对电网安全、服务效能、经济效益进行评分。（2）总评分。依据评分指标权重及分维度总得分，系统能够自动得出项目总分。（3）优选排序。依据分值从高到低的原则进行排序。模型提供两种优选方式。其中，方法一是以分值为标准，划定具体准入分，高于准入分的项目作为优选项目；方法二是以资金为标准，在项目资金总和不超过限定值的情况下，依据分值高低进行优选。

表1 评价维度和评价指标权重（部分）

4 实施案例

该供电局两个生产项目的评分结果如表3、表4所示。

表3 某供电局项目评分结果示例（部分）

表4 项目经济效益指标评分结果

5 结 论

该模型符合某供电局的实际，具有较好的推广应用价值。优选排序模型完成了对项目重要程度的量化评价，在电改背景以及项目数量增加的趋势下，在未来具有较大的推广应用价值。