新形势下国有企业经济管理的创新与变革

(北京大学汇丰商学院 广东 深圳 518000)

一、国有企业经济管理创新的重要性

国有企业经济管理创新与深化改革的要求是一致的。随着社会主义市场经济的发展日趋成熟，国有企业固定的经济管理模式已不能适应新的竞争环境。因此，国有企业必须获得新的发展，适应社会经济体制转型升级的需要，积极寻求新的经济管理模式，退出传统的经济管理模式，为国有企业的经济管理提供新的活力。然而，受市场因素的影响，国有企业的经营管理已经从传统的国有企业模式向工厂市场的市场模式转变，参与市场竞争势在必行。在现行计划经济体制下，我国经济水平仍在提高。就我国国有企业的管理现状而言，要实现提高在国有企业国民管理水平的目标，不断提高资源利用率，降低能源消耗，减少浪费，需要进行创新，有效提高国有企业的经济管理水平。

国有企业经济管理模式创新是新发展的必然要求。在新形势下，网络信息已经渗透到人们的社会生产领域。在这种情况下，我国国有企业利用网络信息和数字技术实现了对企业信息化管理，提高了国有企业管理决策的效率和准确性。因此，在新形势下，国有企业经济管理模式的创新应注重信息科学技术的引进，加强企业管理信息化建设，为经济管理模式创新奠定基础。在知识经济的大背景下，国有企业不仅需要改革，还需要不断提高自身的技能水平，国有企业才能更好地发展。

二、新形势下国有企业经济管理现状分析

思想古老。坚持旧习惯是日本许多国有企业的弊端。由于高风险和高水平投资的限制，许多国有企业无法弥补自己的民族业务。旧的管理理念如何促进国有企业的发展呢?答案显然是否定的。

管理制度不健全。认为“生产”“销售”是国企的生存之道，忽视了国企的管理，工作状态混乱，责任感不强，工作效率低下。

经济管理类的工作比较差劲。经济管理专业人员大多在财会系，工作内容和工作职能与以往不同。为了节省人员成本，会计部门与财务部门的分工交叉，形成了合并独立的特殊局面。这种现象同时降低了两个部门的工作效率，产生了工作积极性高的问题。即使国有企业在经济管理领域没有为人民培养专门人才，但有人提出，即使强调国企的经济管理水平不高，其生命力也不够。

战略规划战略不完整。国有企业的发展不能只看眼前的利润。国有企业规划应以国有企业的超前发展为导向，对国有企业进行长期规划，包括近期目标、年度目标、三年目标和五年目标。

随着社会主义市场经济体制的发展越来越成熟，国有企业固定的经济管理模式已不能适应新的竞争环境。因此，国有企业要获得新的发展，适应社会经济转型升级的需要，必须积极探索新的经济管理模式，摆脱传统经济管理模式的弊端，为国有企业经济管理提供新的活力。然而，由于市场因素的影响，国有企业的经营管理已逐渐从传统的国有企业模式向传统的国有企业经营管理模式转变。这种差异逐渐转化为工厂的市场化运作，需要参与市场竞争。那么，在目前的计划经济体制下，我国的经济水平还有待提高，就我国国有企业的管理现状而言，要不断提高资源利用率，降低能耗，减少浪费，因此要达到全面提升我国国有企业管理水平的目的，就需要创新，使国有企业经济管理水平得到有效提高。

三、新形势下，国有企业经济管控的创新策略

改革组织机构和人员结构。国有企业的经济管理不仅需要完善的管理体制，而且需要一支优秀的管理队伍。我们可以从以下两个方面创新结构。第一步，也是最重要的一步，利用整件事，提拔管理团队，减少不合适的员工。加强对员工的管理，强化员工考核制度，在不知不觉中给员工压力和努力的力量。第二步，企业发展离不开创新。企业需要制定若干制度来促进和鼓励员工创新，以改进公司的经济管理模式。员工的创新意识对企业的可持续发展有很大的促进作用。国有企业经济管理模式的完善，要求管理者具有管理意识和创新意识。有时候人的思想很容易治愈，通过不断学习可以跟上时代的发展。因此，企业必须为员工提供更多的学习机会。学习和展示国有企业的经济管理模式，对企业经济有很大的帮助。

加强内部审计监督。国有企业的经济管理过程是否科学合理，对企业的发展有很大的影响。因此，有必要加强国家审计监督，保证公司经济管理的科学合理管理。另外，企业通过经济管理的结果来衡量和验证经济管理的成果，反思经济管理中需要改进的地方，及时调整和改进，完善企业经济管理模式，促进企业更好地发展。企业应采取措施提高经济管理水平，采取合理措施监督企业的经济管理过程，确保公司经济管理科学合理。通过监督，企业可以适时采取措施，解决经济管理中存在的问题。

创新管理体制。在管理体制上，国有企业可以从以下几方面着手。第一，国有企业应该聘请专业经济管理人员管理企业经济，减少外来人员，减少企业经济管理中存在的管理方面的问题。第二，国有企业应该建立工资制度和员工绩效制度，增强员工的进取心。从经济管理的创新的角度出发，对企业经济管理体制进行完善与创新，从而达到管理模式创新的效果。国有企业通过聘请专业经济管理人员的方式管理企业经济，减少企业经济管理的成本。其次，国有企业通过建立了薪酬体系和员工绩效体系的方式，能够调动积极性，提高了员工创新和变革意识。如果持续的进行经济管理环节的创新，还能够打通上下之间的联系，使得企业经济管理体制日趋完善。创新的模式和维度应该从制度创新的角度进一步拔高到管理模式创新。

妥善处理劳动关系。在经济管理方面，国有企业要妥善处理劳动关系，关注员工的内心活动和对企业的态度，让员工在企业中找到归属感。企业处理劳动关系的具体方式是：一方面，劳动关系中的矛盾可以通过工会来处理。如果劳动关系不好，对员工和企业都会造成不良影响，但对企业的影响会更大。因此，企业应重视和正确处理劳动关系。另一方面，企业要坚持可持续发展的理念，这不仅是经济新常态企业发展的要求，也有利于企业自身的长远发展。同时，企业的可持续发展也是一种对员工负责的表现，使员工不会失业，在很大程度上可以减少劳资冲突的发生。

探索绿色发展模式。新形势下，国有企业不仅要加强经济管理，更要响应国家可持续发展和绿色协调发展理念，把绿色发展理念融入企业经济管理中，探索经济发展与环境保护并存的企业发展道路。具体来说，国有企业可以把环境保护纳入经济管理，寻求新的发展思路和方法，采用环保技术和环保材料，减少企业发展对环境的污染。此外，国有企业可以与政府环保项目合作，促进企业经济绿色可持续发展。