企业管理会计与内部审计的协同作用研究

2019-12-25

新营销 2019年12期

(福建师范大学经济学院福建福州 350108)

一、引言

随着现代经济的发展，管理会计的职能和内容涵盖越来越广，方法越来越丰富。传统内部审计完善内部控制，保证财务信息的真实性，主要起查错纠弊的作用，现代的内部审计服务的领域，从企业的财务拓展到了管理领域，为组织增加价值成为内部审计的目标。管理会计和内部审计在我国起步都比较晚，不论是管理会计还是内部审计，接触的是财务信息，都是对管理层报告，两者有许多相似的地方，虽然理论和方法不同，但是两者可以在一些功能上发挥协同作用，共同促进目标的实现。

二、管理会计与内部审计协同作用分析

(一)共同目标

内部审计通过加强企业管理，控制风险等方式，追求最大的会计利润。而随着资本市场的发展，追求企业价值最大化成了内部审计未来发展的方向和目标，目光更加长远。而管理会计存在的意义就是帮助企业做计划、决策，实现企业长远的发展，追求企业价值最大化，因此，从目标来说，两者是一致的。

(二)财务信息

管理会计与内部审计都是对企业全方位业务的管理，但管理会计由于没有审计的特殊的独立性要求，不能保证所得到信息的真实性与可靠性，因此需要对这些信息进行筛选和审核。内部审计相对于管理会计来说，独立性较强，在企业中有责任对各种信息进行审核，其中当然包括管理会计提供的信息，通过对管理会计管理制度、工作流程和信息处理进行测试，这些管理会计的信息可以直接使用，而且其中的一些数据，内部审计也可以直接拿来分析企业内部问题，节省了内部审计部门的成本。

(三)风险控制

在风险评估中，科学的方法和工具是很重要的，一个好的测量方法能够提高风险衡量的准确率，从而提高管理效率。内部审计工作很多时候要靠丰富的经验来判断问题，而风险管理需要科学的工具和大量的数据计算才能进行，管理会计相对于内部审计来说，有更多的科学测流量方法，所以在风险衡量上，内部审计需要管理会计的协助。对于管理会计来说，其功能的实现需要风险管理功能的有效发挥，各功能之间相互联系和支持，才能使管理会计充分发挥作用。

(四)责任分工

“不相容职务相分离”一直是企业内部审计的核心内容，职责的明确分工有利于企业财产安全、会计信息的正确性。为实现企业中权责一致，内部审计需要通过标准的业务处理结构和合理的组织结构，达到合理分工的目的。责任会计是管理会计中很重要的一部分，责任会计系统是管理会计的创新之处，其主要内容是设立责任中心、编制责任预算、建立跟踪记录系统、进行反馈控制以及进行业绩考评。界定清楚每一位工作人员的权利责任，使每个人能做到各司其职，保证经营目标与经济责任是相互统一的，从而提升企业经营效率。

(五)评价监督

内部审计工作围绕着内部控制制度问题展开，目的是能够加强内控，提高企业价值，既能对管理会计提供的信息进行评价，又能对其处理信息过程的制度、方法以及数据来源可靠性进行审核，提出适当的改进建议。而管理会计的理论又能保障内部审计业务实施的有效性，保证了内在逻辑的一致性，管理会计能够通过内部审计部门出具的报告，发现管理中的缺陷，针对问题优化资源配置，进一步提升企业的管理水平，充分发挥管理会计的作用。

三、协调发展过程存在的问题与对策

(一)问题

1.管理会计与内部审计协调发展理论指导不够

近几年来，我国管理会计不论是在理论上还是在实践中，从无到有，从泛到精，取得了很多有用的理论指导。但也有问题存在，就是理论往往滞后于实践的发展。理论在实践后总结出来，因此，缺乏一定的理论创新。2016年6月，财政部《管理会计基本指引》明确规定“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。在此之后，业财融合、管理会计与财务会计融合都有了深入的探讨，但是关于管理会计在内部控制中的作用还是没有得到更多的关注。

2.企业内部环境制约

业财融合是管理会计与内部审计协调发展的基础，目前业财融合也还只是起步阶段，很多企业内部企业管理者没有开始注重起来，实施者的技能、参与程度以及与各个部门的沟通能力等都将制约着部门之间的融合发展，企业内部还是倾向于各自为政。内部环境的制约使得管理会计与内部审计不能很好地协作，因此也就不能产生化学反应，产生更大的效能。

3.方法的创新和使用

很多企业并没有将管理会计中的方法运用到内部审计工作过程中，或者导致内部审计工作效果欠佳，方法上的不合适，或者工具过时，反过来就会影响管理会计中的成本控制功能、预算功能、分析决策和战略管理等功能的发挥，协同发展受到了很大的阻力。

4.缺乏专业人才

在企业内部中，人才的因素是很重要的，在很大的程度上决定着企业发展的好坏，很多财管专业的从业人员都注重财务会计技能的培养，对于管理会计所需要的知识技能并不重视，因此很难站在战略的角度去管理企业的财务信息。信息处理水平不高导致管理会计与内部审计之间协作不佳，做好人员之间知识的融合和技能的提升，有助于工作效率的提升。

(二)对策

1.创新理论

内部审计与管理会计的协同作用需要正确的理论进行指导，大胆创新理论，在实践中检验理论进而促进理论的完善，是理论与实践之间有效的结合。整合资源，将管理会计部门的预算、评价、考核指标和决策信息等与审计部门做到有机融合，发挥最大的作用。

2.改善协调发展的环境

良好环境是发展的重要基础，注重内部环境、管理制度，从顶层设计开始，将管理会计和内部审计放在战略发展的高度，引起各单位的重视，使重要的部门和岗位分工明确。规范管理机制的成本计算、风险控制以及决策等机制，要与内部审计部门做到良好的协作，充分认识到协同作用带来的整体效果。

3.工具和方法的交叉使用

管理会计与内部审计协同作用的一个关键过程是方法的使用，这是一个相互吸收和渗透的过程，内部审计主要通过评价和咨询，管理会计方法和工具主要有平衡全面预算管理、量本利、经济增加值等，将会计与业务结合，建设价值创造型管理会计体系，为企业加强管理和提高效益提供支持，管理信息会计的方法和工具融入内部审计五个环节中，协调发展，提高工作的效率。

4.专业人才培养

具有管理会计、审计以及财务知识技能的专业型人才培养是管理会计与内部审计发挥协同作用的关键，创建融合与企业内部审计相适应的工具和方法需要人才的推动，技术和人的结合才能产生正面效应，财管会计人员亟待提高综合业务能力，行业协会应及时推出继续教育功能，培养出真正符合市场需求的综合型人才，对管理会计做出全面的考核与评价，促进管理会计的发展，更好地与内部审计相结合。