新时代的“鲁班”

徐斌，2009年被中华全国铁路总工会授予火车头奖章;2012年被国家人社部授予“全国技术能手”称号;2015年被中铁建股份公司授予“十佳青年技术能手”称号;2016年获享受国务院特殊津贴专家;获大连市东联路第五标段铁建杯劳动竞赛先进个人;2018年荣獲天津市滨海新区技能大师;2019年荣获天津市“海河工匠”荣誉称号。

徐斌作为职业技能人才的代表，在基层单位贡献突出，经验丰富，技能水平较强，成绩斐然。

在路上，不停止

徐斌自2000年8月至今一直从事工程测量工作时间长达18年，正所谓“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。他立足本职岗位，踏踏实实用行动诠释自己，精研业务，开拓创新，先后在包兰复线三盛公大桥、神延铁路、森林动物园斜拉桥项目、庄河世纪大桥项目、跨快轨三号线六号桥项目、大连快轨14号桥等多个项目担任主测，通过努力自学理论知识，在大量的实践中，积累了丰富的工程测量知识和经验，取得了突出的成绩。

在烟大铁路轮渡铁路栈桥2标工程建设中，徐斌就带领团队进行技术革新，创造性运用电脑编程和后方交会技术，大大提高了测量效率，降低了施工成本，保证了工程质量和工期。由于优化了测量方案，节约近千万的大型海上吊装设备的租金，海上吊装设备日租金400万元，正常施工是3～5天，通过优化方案，压缩工期为1天完成，直接为公司节约租金近1200万元。该工程先后获火车头优质工程一等奖，中国建筑业工程质量“鲁班奖”和中国土木工程“詹天佑奖”等。

为了确保测量技术资料的准确性，徐斌积极研究测量方法。在大量的实践中，总结出一些既准确又简单的测量方法：在施工放样过程中采用：一是对电脑进行编程，把测量的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，大大减少出错，提高了效率，且对数据的保存、转移和输出都极为方便;二是把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到CAD中，很容易找到图纸重存在问题，线位关系和桥位等各种关系一目了然;三是在全站仪的放样操作中，采用 “后方交会法”能减少对站点的要求;四是充分利用全站仪+水准仪的优势互补作用，最大限度优化资源配置，降低成本。这些都大大提升了测量工作效率，也极大提高了数据准确性。这一系列技术应用成果对降低施工成本、提高工程质量、提升施工效率及项目创效变更奠定了基础。

幸福是奋斗出来的

理论是基础。天津外环线项目是天津市功能最全的一座立交桥。同样也是天津乃至华北地区最大的市政立交项目，因设计时间短，上场时间快，设计图纸中出现了大量错误和不合理情况，徐斌看到图纸后，并没有气馁。他带领团队加班加点审核图纸，短短一个月内即审核完全套21册图纸并找出大量问题并报设计院修改，为工程施工中避免错误提供了有力数据。带领团队结合半幅封闭，半幅开通施工特点，创造性提出既便于施工又有利于疏导交通的导行方案，并在一个星期内完成了津汉导行路和外环导行路地形图的地面测量和地形图绘制工作。

实践出真知。在天津外环津汉快速路组合式立交工程项目中，设计者就采用了多条非对称、非完整缓和曲线以及竖曲线、超高渐变等线型。津汉快速路组合式互通式立交桥由13条匝道加两个主线桥，还有13条地面辅路组成。包含多个非完整缓和曲线线元及小半径（最小半径R=55.5m）回头曲线。在施工中徐斌提出了“大型互通式立交的测量方法”。徐斌依据业主提供的高精度GPS控制点，结合现场地形及设计图纸情况，精心加密复测导线控制网，结合非完整缓和曲线特性和理论进行解析计算，计算坐标值与设计逐桩坐标表给定值互差小于3mm;利用天宝M3，莱卡1201全站仪及轻松测量软件进行计算，较为精确地进行了测设，取得了优良的测量成果。

实践检验真理。在天津外环项目施工中，通过对控制导线加密复测和对非完整缓和曲线参数计算公式推导和计算，可以解决较为复杂的道路平曲线坐标计算与测设，能适应道路工程测量野外作业的需要，可灵活设站，提高工作效率，降低外业工作强度，为测量工作者提供了较为便捷、精准的工作方法。施工过程中津汉方向导行共导行10余次，外环方向8次，全项目共计导行18次，在导行方案编制和导行实施过程中，徐斌带领团队实地精准测量优化施工方案，保证工程顺利竣工。另外，由于其精益求精的精神，带领团队在项目导行路及垃圾回填变更中发挥重要作用，为项目创造经济效益3800万元。工程整体施工过程中，精准的测量为工程质量提供了有力保证，天津外环项目也因此荣获“天津市优质工程”荣誉奖。

学而不厌，诲人不倦。徐斌深知在当今这个高速发展的时代中只有不断学习，才能跟得上发展的步伐，才能为集团发展做出更多贡献，才不至于掉队。他利用宝贵的业余时间利用书本，网络等多种方式学习专业技能。深入学习以计算机和信息系统为主要测绘方法和手段的前沿测绘技术，研究如何提高现有设备的数字化，自动化和精度水平，提高工作效率。在对于公司青年人才培养方面，徐斌也有着自己独到的培训方式。就测量工作而言，他提倡人才培养从以下几点着手：一是激发人才潜能， 实现“多面手”;二是明确岗位职责， 坚守岗位底线;三是强化培训意识，建立灵活培训机制，做到理论结合到实际。对于刚进入工作的年轻人，他从最基础的仪器操作开始耐心地手把着手一点点教学;对于已经有一定能力的员工，他又不遗余力地将自己丰富的经验和积累的知识传授下去。在他的培养下，他的学生们扎根在祖国的各个地方，为公司的发展和祖国的建设不断贡献着自己的力量。迄今为止，不下十余人走向了测量负责人的岗位。

现阶段我国正处于高速发展阶段，这就更需要我们有真才实学的人才和成熟成套的技术力量。在新时代的建设大潮中，作为集团和公司的中青年技术骨干，徐斌始终没有忘记自己肩上的担子和责任，从二十不到的年轻小伙到如今跨过不惑之年的骨干精英，在这二十多年中，他的初心始终没有改变，那就是努力把每一项工程做好做精，把每一项任务做到完美。在新的时代，徐斌也牢记着自己推进公司更好更快发展和国家建成社会主义现代化强国的新使命。新时代的建设号角已经响起，作为公司的骨干和中坚力量，徐斌就和他在二十年前进入大桥局的那一刻一样，充满了克服一切困难，发挥自己所长，不断奋斗的力量！

（天津市职业技能培训研究室供稿）