瞪羚、独角兽如何拥抱未来

米绪　青庐

瞪羚企业具有高科技、新产业、前沿化特征，图为2019年10月，中关村国际前沿科技成果展现场展示的高科技无人机。

全球玩家、世界观、人类观……在这个意义上，中国的瞪羚和独角兽企业的登场，才具有全球性的竞争价值。

要有欲望和激情成为全球某一特定领域的领导者

有远大的愿景;持之以恒的毅力;高门槛的技术;并能持续引领公司高速增长，使其成为全球玩家。以色列最大的风投机构Pitango VC联合创办人Chemi Peres披露，该风投青睐的公司必须有四大特点。

1993年，以色列前总统西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）最年幼的儿子Chemi Peres与高科技风投家Rami Kalish联合创办了Pitango VC。以色列Pitango已投资超过180个项目，主要是IT和生命科学领域的初创公司，对投资金额和投资阶段都不设限，可以投种子期，也可以投成长期或后期阶段。但是，他们投资的公司团队要有欲望和激情成为全球某一特定领域的领导者。Pitango VC目前已经投资的公司包括内容推荐公司Taboola， DIY移动端网页构建者DudaMobile，重构公共交通的初创公司Via等。

9月9日举行的青企峰会中国独角兽瞪羚企业创新发展论坛上，北京师范大学教授、首都科技发展战略研究院执行院长颜振军表示，不管是想成为瞪羚还是独角兽，企业最重要的是做好自己的事，找到自身的核心价值，沿着自己的路和方向去实现自己的价值。除了核心价值，AA加速器创始人兼CEO、洪泰基金投资合伙人吴玲伟认为，一个企业想成为独角兽，一定要具备真正的技术壁垒，要夯实产品和技术的核心竞争力。此外，想成为独角兽企业一定要跳出区域思维来看全国，甚至具备世界观和人类观。“只有解决社会问题的企业才能实现指数级的增长。”吴玲伟说。

只有我们敢有、拥有更多华为一样的领跑者，中国制造才会真正雄起。

为生存而创新的企业与国度

欧美资本投资以色列，看中的不是市场，而是创新能力。以色列是世界第二大创新中心，仅次于美国硅谷，被称为“创新之国”。根据2014-2015WEF全球竞争力报告，以色列在最具创新性国家中排名第三。世界500强公司近300家在此设立研发中心。几乎所有知名IT公司（微软谷歌苹果Intel 高通AMD 思科SAP，等等）都在以色列设有研发机构。作为全球高新技术的重要来源地，以色列全球创业企业密度最大，全国有5000家创业企业，平均每2000人一家，每年平均成立1000多家初创公司。这个国家人均VC投资最高，是美国的2.5倍、欧洲的20倍、中国的80倍。以色列年吸引全球融资额34亿美金。纳斯达克上市的高科技企业数量仅次于美国，位居世界第二。西蒙·佩雷斯在担任以色列总统期间，政府大力支持科研工作，将部分资金针对性地投给一些初创公司。

2018年雷斯創新中心的开幕仪式上，来自15个国家近1000名嘉宾出席了活动。阿里巴巴集团创始人马云也在其中，马云对以色列的创新文化给予了这样的评价：大多数人为了成功而创新，但以色列是为了生存而创新。没有钻石，却有世界上最大的钻石交易中心;不生产汽车，却有世界上最先进的汽车技术;没有水资源，却是向欧洲出口水果最多的国家之一……

以色列的创新已经成为一种代代传递的基因。犹太国内第一个得诺贝尔化学奖的得主说：小时候妈妈说，走进一条河流可以顺水走，也可以逆水走，顺水好走，逆水难走，你要永远逆水走。《塔木德》里有一句话非常有道理，“天下难做的事容易做成”。为什么？难做的事没有别人碰。容易的事情对手一定多，难做的事情对手少。从竞争理论看，这个哲理是一流的。

有“以色列科技研发大脑”之称的魏茨曼科学研究院院长扎夫曼强调，最好的科学研究院不是因为你拥有令人惊叹的实验室和世界上最好的显微镜，而是因为你能够组织好最顶尖的科学家，并让他们自由地工作。对最好的人才给予充分的信任和自由去做他们热爱做的事情，就是成功的秘诀。他认为，科学家热爱做的事情就是要去理解大自然，追求纯粹的知识，而不是带有功利性地去想很多的应用和用途，或是去解决问题。而理解大自然的运转需要耐心和时间去探寻它的奥秘。可能不是研究之后的几年，而是几十年后才会找到这些科学发明的一些工业用途。

瞪羚和独角兽企业们是否有能力、有魄力去拥抱这样的科学家和纯粹知识呢？

欧盟委员会正式公布了《2018年欧盟工业研发投资排名》。该榜单主要是对全球46个国家和地区的2500家主要企业的会计年度研发投入进行调查。以榜单top5为例，韩国三星电子以134.37亿欧元研发投入位居第一，之后依次是美国谷歌母公司Alphabet（133.88亿欧元）、德国大众（131.35亿欧元）、美国微软（122.79亿欧元）和中国华为（113.34亿欧元）。需要注意的是，虽然华为名列世界第五，但其是榜单前50里，唯一一家上榜的中国公司，也就是中国第一。通过这份排行榜中的企业科研投入占比，我们还可以得出一些有趣的结论。华为的科研经费投入占据了企业2018年营业额的14.7%，远高于苹果公司的5.1%。这意味着，在技术研发方面，华为要比苹果更舍得花钱。

当然，瞪羚企业“创新能力强”不是一个科研概念，而是一个技术经济概念，只有将技术创新与商业模式创新相结合的企业，能够在市场上把先进技术转化为生产力和财富，才是真正的创新。技术创新强调屏蔽竞争对手的技术门槛与功能实现，商业模式创新强调改变行业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新。

把握新的行业/技术领域，从价值链高端切入

2019年度山东省瞪羚企业、独角兽企业认定工作的通知提出，要重点支持“十强”产业。交通、电力、烟草、矿产、公共服务等垄断性行业企业及房地产、基建、银行业不在申报范围。

2018年省政府工作报告提到，山东要创新驱动增强动能转换动力，推进塑造创新创业创造新动能。加快新旧动能转换关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，推进创新链、产业链、资金链融合发展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氢能源、碳纤维、生物育种、合成生物等领域加强前瞻性技术布局。在智能制造和机器人、新材料、新能源汽车、绿色化工、智慧农机、精准医学等领域实施重大科技创新工程。

瞪羚企业的创新，还意味着专业领域的创新，把握细分产业领域，从价值链高端切入。只有在新的行业/技术领域，才能涌现出全新的企业和产业。而“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略，在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点，获取立身之地及竞争优势。所以，在专业领域的判断上，很多城市或创新园区往往强调这一企业所处行业/技术领域是否属新兴产业，这个行业前后三年的年均复合增速，这个市场前后三年的年均复合增速，以及从产业价值链位置及辐射能力看其对产业的带动。

瞪羚企业、独角兽企业的认定中，关于新业态、新模式指标我们可以看到这样的要求：基于搜索引擎、即时通讯、移动支付等TMT产业的企业;基于大数据、电子商务、物联网、云服务等行业的企业;基于互联网思维，围绕目标客户、产品和服务、盈利渠道等方面实现商业模式创新的企业，上年度营业收入不低于3000万元，且近两年营收或利润复合增长率达到40%以上。

在众多瞪羚和独角兽的拱卫下，几亿件衬衫换一架飞机的时代一去不返。