企业加强财务预算管理的对策研究

2019-12-22刘伊影长沙理工大学

新商务周刊 2019年22期

文/刘伊影，长沙理工大学

1 引言

随着时代的不断发展，市场经济环境发生了改变，为企业的发展创造机遇，同时也带来了一些挑战。为了适应市场环境变化，企业需要加强内部管理，尤其是全面预算管理工作，财务预算管理是公司全部预算的基础环节，将管理工作和生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益，以更加积极的态度适应市场环境的变化。

2 企业财务预算管理概述

2.1 企业财务预算管理

企业在发展过程中，需要根据本身发展情况与社会形势，评估各类风险，制定具有针对性的战略发展目标，或者阶段性的小目标，在以实现战略目标的同时，需要加强对企业的监管，而财务预算管理则是主要负责在财务方面进行资源的合理配置、对各员工绩效考核评价、监督企业资金的流动等。财务预算管理可以通过较为合理的方法对资金的流动进行监管，防治出现资金流动不明确，可以提高企业的管理水平，让企业能够保持稳定的态势发展。

2.2 企业财务预算管理特点

1）战略性。一个企业进行财务预算管理，其目标必须要与企业的发展战略总目标保持一致，才能促使企业在整体财务工作中，树立良好的风险管控机制，提高企业运作的平稳和健康。

2）有序性。财务预算管理的系统性有两个层面。第一个层面是指从预算的编制、实施、控制到考核，所涉及到的每个环节都是紧密联系的，而在接下来的构建下，要围绕企业的整体发展进行全面的构建。促使企业各环节之间建立协调的组织机构，相互影响与制约预算的实施与完成。即其中一个部门对预算的执行情况会对其他部门的预算完成情况造成影响。

3）科学性。企业要想获得全面的发展，就必须要保持科学预算管理，其整体应该涉及企业生产经营的每一个环节，包括财务预算、经营预算，投资预算和资本预算。其中，现代企业在部门的预算监管上，要通过科学和系统的管理模式，对企业整体工作进行全员进行预算考核。

4）总结性。企业财务预算管理的最终成效要落实到企业的实际生产上，因此企业管理者要通过将实际数据的应用，融入财务整体工作中来，以此实现对企业发展的强化和助力。并且，最终制定出一套可实施的财务预算管理制度，从而来促进企业未来的经营与发展。

3 加强企业财务预算管理对策

3.1 建立完善的预算管理体系

目前企业的财务预算管理虽然有着相应的预算管理体系，也为预算管理做出了一定的贡献，但是存在着管理体制较为落后的情况，所以，为了提高企业预算管理水平，首先应当建立完善的预算管理体系。完善的预算管理体系可以为企业的预算提供一个良好的大环境，加强对预算管理人员的管理力度，促进预算管理人员实力正确的管理意识。如果企业在进行某一项目的预算时，为了避免收集数据不足，造成预算误差大，则要在预算队伍中再建立这方面的预算小组，通过对每种材料、设备进行单独预算，然后再将其连接在一起，另外，企业其他部门应当努力配合预算工作人员，让整个企业有机的结合在一起，全面投入“战斗”，形成完善的预算管理体系。

3.2 严格执行企业财务预算

对于企业财务管理来说，准确性高、误差性小是非常重要的，所以要加强对企业财务管理人员的管理。首先，在进行预算管理人员的招聘录用时，应当提高准入机制，并对预备人员进行系统性的培训，对其进行企业文化的传播，坚持预算理论知识与实际操作技能的结合，让其能够达到理论与实践“双高”，并且，还要促使预算人员树立正确的预算管理意识，让其能够在意识的指导下，坚持原则的完成预算工作。另外，随着当前时代的发展，要不断更新培训内容，让预算人员能够更贴近现代化，为企业的持续进步提供助力。

3.3 加强预算反馈控制

在预算人员内进行预算的过程中，为了保证过程的透明性，以提高预算的管理力度，需要进行预算实际监控以及预算反馈控制，此类方式可以在一定程度上提高预算的准确度。目前，信息化技术应用极为广泛，在进行预算的过程中，可以将现代化的技术运用到预算反馈中，将产品的生产、销售或其他各阶段通过现代化信息设备进行有效的信息反馈，加快了信息反馈的速度，更有利于决策部门的决策，提高预算效率。

3.4 细化财政预算管理内容

在传统的财政预算管理过程中，并没有对预算进行细致的管理，造成了预算误差较大，且预算成绩较低的现象，所以，当前需要细化财政预算管理内容。在预算编制方式的选择方面，企业要根据实际情况，在上下结合、自上而下以及自下而上等三种方式中选择最适当的预算编织方式，合理进行预算编制，达成企业优质资源的合理配置。在企业进行工程预算管理的强化过程中，应当加强措施的可行性，不能只注重说，更需要做，所以，在未来的工程项目中，要加强财务预算的普及度，让预算管理遍及工程的每个阶段。

3.5 加强财务预算管理信息化建设

企业应将财务预算管理工作独立出来，成立专门的部门或工作小组，并配备足够的人手，保证财务预算管理工作的有效实施。同时企业应加强对财务预算管理人员的相关培训，不仅要提高现有财务预算人员的业务技术水平，还要加强相关人员对财务预算工作的重视程度。最后，为了提高企业财务预算管理工作的效率，企业应充分利用现有的计算机技术，必要时，企业可以购买有关的软件建立ERP系统，实现财务预算管理信息化。