油田企业人力资源管理与开发研究

2019-12-22田洁中石化华东油气分公司油服中心

新商务周刊 2019年4期

文/田洁，中石化华东油气分公司油服中心

油田企业在发展的过程中积累了很多宝贵经验，在人力资源的管理和开发方面已经初有成效。但是因为在人力资源管理工作之中缺乏创新性和积极性，所以油田企业的人才数量和质量并没有出现突破性的变化。

1 油田企业人力资源管理与开发

1.1 油田企业人力资源管理和开发的含义

企业的人力资源部门的工作核心就是对于人才的投资、培训、激励、管理以及沟通，以此来提升人员的工作热情，提升企业的经营效率。人力资源管理工作是对于企业内部的人力资源有效的开发和利用，进而为广大员工营造出和谐健康的工作氛围。人力资源开发指的是人才的吸引、培训等一系列工作，提升人力资源的生产力，挖掘人力资源的潜力。

1.2 油田企业人力资源管理的内容

企业的人力资源管理和开发的内容非常的丰富，主要可以总结为以下几点：1.为企业制定出符合自身发展方向的人力资源战略，从长远性、全局性、根本性来制定企业的发展方针和政策，为企业的可持续发展提供指导和建议。2.为企业制定详细的人力资源管理规划，并将人力资源战略进行细化，提出中长期的管理目标与计划。3.进行企业的工作分析，即进行专业分工和任务分解，明确不同职位的权限和责任。4.人员的招聘，结合企业发展的需求进行人员的招聘。5.人员的调动。企业内部的人员的职位、职级、工作部门等会出现各种变化，人力资源管理就要协调完成人与人、人与事之间的匹配。6.人员的培训和开发。从人员入职开始，企业就会组织各种各样的培训。提升人员的职业素养和道德素养，帮助员工充分的改善和发挥自身的知识和技能，提升人员的工作效率。7.员工评价和薪酬管理。对于人员的工作成果进行分析评价，并实现薪酬的管理和分配。激发员工的工作热情，发挥出人力资源工作的杠杆效能。

2 油田企业人力资源管理和开发中存在的问题

2.1 企业的人员配置结构不合理

油田企业的人员年龄结构不合理，人员的年龄非常的集中。企业的人员年龄偏大，“老中青”员工的数量比例失衡，没有形成相对健康的梯形结构。

2.2 缺乏高层次核心人员

油田企业中各种技术性人才丰富，但是具备现代化管理、经营的人员数量不足。没有培养出具备决策能力、创新能力、领导能力的复合型人才，在专业的技术层面，也没有比较突出的高层次人才。企业的服务和保障队伍中，缺乏解决实际生产问题的专业人才。这些问题都阻碍了企业的可持续发展。

2.3 专业人才的数量不足，不能满足企业的各项需求

企业的人才结构相对单一，缺乏工业电气、电子商务、法律审计、党群管理等方面的专业性人才。企业重视经济效益，轻视了自身人才培养体系的健全和完善。许多的人员专业技术不达标，经营管理意识不足。专业技术性人才数量不足，技术创新能力偏低。服务保障人员的文化素养较低，导致岗位的技能水平无法实现突破。

2.4 企业内部缺乏完善的绩效考核体系

首先是企业没有建立起员工个体的考核体系。现有的考核指标都是针对企业部门的，并没有对于每一个岗位形成细致的考核结果。导致个别员工消极怠工，影响到企业整体工作氛围。其次是企业内部绩效管理的关键环节缺失。油田企业的考核绩效考核知识涉及了计划的制定和考核打分，遗失了关键的绩效改进环节，导致绩效考核效率相对低下。最后是缺乏相应的沟通辅导。在绩效考核中发现问题之后，并不能和人员进行积极的沟通交流。人员并没有针对问题提出改进方案，更不能保证避免问题的再次发生。考核停留在了表面，没有发挥出绩效考核的激励和纠错作用。

2.5 薪酬激励体系不完善

企业的薪酬激励体系是吸引人才的核心手段，是人力资源开发的有效动力。但油田企业的薪酬管理存在明显的缺陷，不同岗位的薪酬差距较大，同一岗位的工资水平基本一致。薪酬激励体系的公平性不足，也没有形成科学高效的差异性薪酬制度。在激励方面，没有将长期激励和短期激励相结合，也没有形成物理奖励和精神奖励相结合的机制。同时针对高层次的人才和特殊贡献人才方面没有形成激励方案，导致了核心人才的流失。

3 油田企业的人力资源管理与开发的措施

油田企业的人力资源部门要强化人力资源的高效配置，形成最优化的人力资源结构。积极的引进新技术、新观念，帮助企业提升生产经营效率。同时，油田企业的人力资源管理与开发工作，可以引导和规范企业管理者的行为，实现人员素质的整体提升，逐步的改善企业的内部环境。有利于企业建立起更加完善的人力资源管理机制，帮助企业全面技术改革，形成企业的核心竞争力。

首先要实现科学化的岗位设置，从制度上保证人力资源管理和开发的效率。油田企业岗位设置要不断的拓宽工作岗位范畴，将细分化的工作重新合并。将岗位职能进行垂直扩大，下放岗位的管理权限。这样不仅是岗位范围扩大，还增加了岗位的责任和权利，提升人员的工作效率。让岗位工作多样化，充实岗位的工作内容，实现人员的一专多能培养。

其次是要形成更加完善的人力资源考核体系，明确人力资源考核的目标。同时要将人员的技术准备纳入到考核之中，从生产经营管理到精神文明建设等内容细致化处理。及时的收集各种信息资料，以此作为基础考核的依据。针对每一个员工和岗位形成考核制度，对于人员的综合绩效进行评价，直接和薪酬待遇结合。要将考核结果进行反馈，加强和人员的沟通交流，帮助人员找到工作过程中的缺陷。

最后是加大培训力度，进一步的提升员工素质。借助多样的培训形式，不断的提升员工的职业素养和道德素养。针对企业的所有人员形成专业的培训体系，将培训作为激励人才、提升素质的有效手段。