浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

文/李宜轩，大连华录国正产业有限公司

人力资源管理当中，薪酬管理占据了非常重要的位置，但是与之相对的是，对于企业而言，对薪酬管理的重视程度却显然不及其重要性多。一方面，这与管理观念的落后有关联，另一方面，则侧面印证了企业自身在进行薪酬制度的践行过程中存在很多不合理之处需要改善。尤其是基于当下经济发展态势下，改革、创新和完善是取得市场份额，抢占市场先机的关键，也是企业立足之本。

1 共性问题的分析与探讨

现阶段绝大部分企业在人力资源薪酬管理方面存在以下几个共性问题，首先是管理观念的落后性，其次是薪酬分配的问题上，最后是绩效考核制度的不合理，这些问题共同构成了薪酬的管理问题。

1.1 管理观念落后

管理观念落后实际上是当下巨大部分企业存在的一个共性问题，本身薪酬管理作为企业管理的一个主要内容，是企业发展与进步的一个关键要素。但是基于历史背景，我国企业在经历了计划经济、改革开放、市场经济等不同的历史时期，企业本身已经形成一套相对比较成熟的制度体系，很多企业不愿意进行改革，认为制度体系已经完备。但是实际上，过去的制度体系，尤其是福利制度体系与当下社会的实际生活环境已经产生了一定的矛盾冲突，只有进行改革完善，才能够帮助企业从被动走向主动。

1.2 分配制度不完善

分配制度不完善同样也是当下企业存在的一个共性问题，尤其是表现在对于薪酬、奖罚制度之间的关系处理上。对于企业而言，只有这些制度体系得到了员工的认可，员工才会更加积极的工作，创造财富价值，帮助企业发展，但是在很多企业中，却存在着制度不被员工认可，企业不做改善，仍由其发展的尴尬局面，甚至还存在一些逃避责任的情况发生，导致企业在发展过程中，逐渐失去了员工的支持，丧失了企业活性。

1.3 绩效考核不合理

绩效考核不合理主要体现在奖惩制度的设立与考核上，首先是内容设立过于平面化，很多企业由于并不重视奖惩制度，因此在设立过程中，没有考虑到与现实的多维化交际，整个制度过于平面化。这就致使一旦某一环节出现问题，员工之间互相推脱，不承认工作失误，不对工作负责，进而逃避管理。其次很多企业的奖励机制并没有从实际出发，没有设身处地的为员工考虑，设计符合员工实际需求的奖励，或者没有根据实际情况设立能够看得见摸得着的奖励，或没有按劳分配，让员工感受到企业对于自身价值的重视，导致员工在工作过程中，逐渐失去了工作积极性，继而影响到企业发展。

1.4 员工选聘配置不合理

在员工选聘配置不合理的问题上，主要凸显的新旧员工之间的薪酬管理问题和员工积极性的激发上，前者的不合理性体现在很多企业注重不断的吸收社会的新鲜血液，积极的引入新的员工为公司注入年轻活力，但是基于市场环境，对于新员工的薪酬及福利政策与老员工存在了一定的差异，过于注重新员工的福利待遇，在这样的情况下，企业并没有进一步对于薪酬管理工作进行调整说明，这将会直接或间接的影响到一部分老员工的工作积极性。

而在配置问题上，很多企业缺乏妥善的管理和考虑，配置不均衡的现象在企业不同部门中时有发生，导致很多企业员工错误的认为某一个部门可以安于现状，形成这种乱象思维，进而阻碍了企业的进步。

2 针对问题提出解决对策

针对上文中对于当下企业就薪酬管理存在的共性问题分析，结合当下的时代背景，企业应当认识到薪酬管理对于推动企业发展的重要性，积极需求解决方案，推动企业进步发展，本文提出了以下几个方面的解决措施。

2.1 完善制度设计

薪酬管理存在问题归根究底还是制度设计的不够合理，因此首先应当完善制度设计，具体到实际的企业当中，完善制度设计需要注重以下两个方面，首先是从个体企业自身出发，企业与企业之间是存在差别的，不同类型的企业经营模式不同，因此要从企业自身的情况出发，设立符合个体企业经营情况的薪酬管理制度体系，并搭建科学合理的架构，保证管理是多元化的，全面的。其次是将福利机制与薪酬奖励进行有效融合，实现薪酬管理工作的落实。

2.2 福利津贴设计

福利机制应当与薪酬奖励进行有效融合，但是前提是福利机制本身是合理的、可融合的，这就要求福利津贴的设计与薪酬管理的设计相匹配。在福利津贴的设计上，要改变传统的落后观念，充分为员工考虑，除了常规的福利内容外，还可以设计符合员工需求的特殊津贴，如员工在长期工作后，可以组织员工进行团建活动，让员工得到放松和恢复，同时按照员工个体的实际情况，可以将团建折现或者让员工自行休息，满足员工个体的基本需求，让员工在福利津贴上，有更多的选择性。

2.3 强调按劳分配

如果企业当中，员工个人素质高、能力强，能够在同样的时间内容为企业创造更多的价值，却与其他人的薪酬一样，很容易导致企业流失一些优秀人才。因此，在整个薪酬管理工作的改善过程中，要注重强调按劳分配的重要性，根据员工实际的创造力给予不同的奖励机制，让员工感受到企业对其的重视，同时也让其他员工都能够积极的学习、模仿先进，主动的为企业创造更多的财富价值，同时也获取到与自身息息相关的利益，进而带动企业人力资源的发展，吸引更多外来的优秀员工加入到企业当中来，共同推动企业的建设与发展，进而帮助企业形成一个健全的、长效的、可持续的发展态势。

2.4 多元弹性机制

经济的快速发展就促使了市场竞争的激烈性，企业也需要在市场环境不断的做出改变来适应市场变化。这一情况下，就需要建立其健全的、多元的、弹性的薪酬管理机制，来满足企业员工对于薪酬福利问题的基本诉求，除了上文中提到的福利津贴设计和按劳分配外，企业还可以通过硬指标考核，定期考核后，通过的员工可以享受基础工资的提升及来自于企业内部的精神层面的嘉奖，极大的提升了员工对于企业的忠诚度。且对于不同时期进入公司的新旧员工，要采用多渠道晋升、多渠道获取薪酬的管理办法，形成多元化的管理机制和体系，与按劳分配紧密结合，并通过不断的培训、学习、配置的提升等额外的举措，让每一个员工都积极投入工作中来，发挥自己的最大作用，与企业一共进步，一起发展。

综上所述，当下正处于经济高速、高质量发展的重要阶段，我国市场环境瞬息万变，尤其是在互联网技术的推动下，企业能够融入时代潮流，在时代中站稳脚跟完全依赖于企业个体经营的管理机制和人力资源，而薪酬管理恰恰是能够促进和推动这两个方面进步的重要因素。企业应当积极的寻求问题，解决问题，以获得更强的市场竞争力和发展空间。