企业文化建设对员工的影响分析——以格力电器为例

文/任祖昀，广西城市职业学院

1 企业文化的内涵

在传统的观念中，我们把企业文化当成了企业成本的一种；到了科学管理时代，企业文化成了企业无形资源的一种；而随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，新时期已经进入到知识经济时代，在此背景下，企业文化最终由企业的无形资源演变成了企业的资本，成为了企业运营不可缺少的重要组成部分，成为了企业成长的灵魂，是推动企业市场竞争的强大动力。其建设水平对于加强企业核心竞争力有着重要作用。

2 格力电器企业文化建设现状

2.1 逐步形成了一套企业文化体系

格力电器在发展当中，逐步形成了自己的企业文化。格力电器企业精神是“忠诚、友善、勤奋、进取”，公司经营理念是“制造最好的空调奉献给广大消费者”，弘扬工匠精神，追求卓越品质。重视员工，以人为本，倡导多干实事，少说空话。

2.2 加强人才培训，提升员工忠诚度

格力电器早在成立不久就意识到人力资源的重要性，因此，该公司在企业发展过程中，将人才培训写进质量方针当中，这也是公司企业文化建设的重要内容。在人才培训中，公司秉承的是“注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先”。企业文化管理的实施依赖于企业目标的正确确立、管理结构的合理架构、员工的充分参与以及工作的顺利开展，格力电器倡导将所有的资源、才华以及精力都投入于目标的实现蓝图之中，这样的“软管理”活动才是有益于企业、也有利于个人成长的。

2.3 与企业员工一道分享公司发展成果

格力电器在发展过程中，注重对企业员工的回馈，与员工一道分享公司发展成果，将员工视为公司业绩的创造者，这能够帮助公司凝聚起全体员工，增强员工的归属感，提升员工的工作满意度与幸福感。在2018年五一劳动节之际，格力电器董事会为员工发放了30000至50000不等的格力商城积分，在2018年十月份，董事会又发布了要为员工建房的福利，提出了让人人都有一套房的福利分房目标。

3 格力电器企业文化建设对员工的影响分析

3.1 格力电器企业文化建设对员工的有利影响

3.1.1 公司人才队伍发展迅速，人才稳定性高

格力集团“加强人才培训”，与员工一道分享企业发展成果等举措，带来公司的有序规范发展。同时，员工对企业也有了很强的忠诚度，人才队伍保持了一定的稳定性。格力集团企业文化还在制度层影响到员工言行与成长，在企业文化熏陶下，格力集团员工围绕公司目标，遵循经营理念，比较容易获得快速发展，人才队伍建设成效也会得到提升。

3.1.2 公司员工凝聚力较强

企业文化哺育企业员工成长，一个企业只有以员工为核心，充分的站在员工的角度，关心每一位员工的成长及生活，才能够做到让员工全身心的融入到企业中，会让让员工在企业中找到自己的合理位置，会更好的发挥着每一位员工的内在潜力。格力集团努力将公司发展成果回馈给员工，重视员工发展，员工也把企业当做展示自己的舞台，将公司视为一个团队、一个整体，有着较为一致的奋斗目标。

3.2 格力电器企业文化建设对员工的不良影响

3.2.1 员工参与企业文化建设的积极性不高

由于领导在企业中的特殊地位、权力和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为，一直以来格力电器都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是“一把手”工程，所以忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。

3.2.2 员工创新理念难以得到激发

格力电器发展至今，公司的规模以及外部环境还有人员构成等等都发生了翻天覆地的变化。所以该公司的管理需要变革，它的企业文化更需要变革，单纯的双手改变命运、单纯的人治管理等等已经跟不上公司的快速发展了，也限制了员工的创新。员工在传统的一套制度约束下，他们需要在制度规则内办事，他们需要循规蹈矩，这对于一家在技术上主张创新、在营销上追求新模式与新动作的公司来说，其制度文化与企业创新文化之间存在一定的冲突，两者并不十分兼容，这对于格力电器而言，是一个潜在的危险因素。

4 企业文化建设改进的建议

4.1 重视员工在企业文化建设中的主体作用

在格力电器成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着格力电器的经营理念，才使得格力所倡导的工业精神文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。

4.2 用创新文化开发人才

其实，制度文化与企业其他理念文化等本应当是内在统一的。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则必须依靠制度去保证，通过制度来规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。

5 结语

企业文化的形成和建设是个长期、系统的工程，在这个漫长而复杂的过程中内外环境难免会发生变化，如不及时修正企业文化，就会使企业文化偏离正确的方向，而人力资源管理是贴近企业员工与业务相联系的管理手段，所以人力资源管理的实践会对企业文化的建设起到改进性的修正作用，这将使企业文化的建设更符合企业员工的实际，也会真正体现战略性管理的作用。

【参考问献】

[1]张新宇.浅谈做好员工新时代企业文化培训的必要性[J].科技经济导刊,2018,26(28):220.

[2]传统媒体与新媒体融合的企业文化载体研究课题组.内容为王,员工为本——基于传统媒体与新媒体融合的企业文化载体研究[J].现代商业银行,2018(15):64-68.