经济新常态下管理会计在企业中的应用浅述

2019-12-22连海云刘春仙

商品与质量 2019年52期

连海云刘春仙

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企业管理会计的发展，既受到企业内部因素影响，同时也受到外部环境的影响，当前企业在进行结构调整过程当中，需要对传统的管理模式进行改变，以适应管理会计的全面推广，同时做好经营方面的创新工作，对内部以及外部环境进行有效应对，加强企业经营要素的整合工作，对管理会计的全面运用提供基础。尤其是在当前的发展形势下，企业的管理会计工作必须与时俱进，进行动态调整，只有这样才能适应当前经济变化以及企业经营环境的改变。

1 管理会计在企业发挥的重要作用

1.1 通过系统分析发现实际问题，控制企业的经营状况

管理会计作为一种会计控制制度，能够针对企业在一段时间内发生的实际问题进行系统的定量研究与分析，通过总结报告的相关呈递帮助企业管理层及时了解企业当前的生产经营状况与目标的完成状况。对于与阶段性指标不相符的各项工作成果，企业应当根据管理会计的工作报告对其进行一定程度的修正，并根据事先设定的预算对各项生产经营活动进行严密的监督，确保各项工作符合正常的发展轨道，并帮助企业取得可观的经济效益[1]。

1.2 提高企业财务信息的准确性

管理会计通过分析过去与当下的会计信息，能够帮助提高企业财务信息的准确性。具体来说，管理会计可以利用回归分析法与线性规划法等多种方式，对财务信息进行一定程度的处理与加工，不仅为企业管理层提供足量的财务信息，还能为企业管理层提供高质量的财务信息，使得管理层更方便地选取与政策相关的各项信息，同时有助于其根据上述财务信息进行正确的生产经营决策，提高经营管理的质量。

2 经济新常态下管理会计在企业中的应用要点

2.1 搭建信息平台

随着大数据技术和其他信息技术的应用和发展，企业亟须搭建科学且高效的管理会计信息系统，从而使企业各项决策的制定以及战略规划的调整具备更全面的信息。企业应将管理会计制度软件化，提高各部门的执行效果，从而全面控制企业各部门的管理活动和会计行为。企业应利用大数据技术建立管理会计信息系统，提高企业整体管理会计信息的处理效率。企业搭建管理会计信息平台有效提升了会计信息的真实性和完整性，并为各部门反馈调整工作提供有利条件。另外，企业构建管理会计信息系统还应提高各部门、各层级人员对大数据技术、管理会计等的认识，并将各部门及人员管理会计目标的完成情况作为重要的绩效指标。同时，企业构建管理会计信息系统时应注重提高会计人员和管理的计算机技能，使其能够在日常工作中运用信息系统[2]。

2.2 构建以财务部门为主导的市场规划体系

在企业内部对财务部门的本身工作职能进行调整，需要对财务部门的工作流程进行优化，避免财务部门本身狭隘的工作范围，提高财务部门与业务部门的沟通，而这就需要进一步的推广业财融合，提高财务部门对于业务数据的了解水平，从而加强财务部门以及业务部门之间的沟通，在此基础上赋予财务部门一定的职能，使其能够对业务工作方面进行一定的参与。而为了避免财务部门在业务工作中参与对业务工作可能造成的不利影响，应当从企业管理层中抽调部分管理人员，专门负责财务部门以及业务部门之间的沟通工作，并辅助财务部门行使自身的管理职能。同时对于财务部门工作人员能力方面也要注意培养，可以通过选拔部分财务工作人员入驻业务部门的方式，提高财务工作人员对于业务工作方面了解，并且对相应的人员进行管理会计的培训，加强其对于管理会计方面知识的了解，从而帮助会计人员从基础方面以及管理方面能够全面了解公司的会计工作要点，为管理会计的实施提供基础。

2.3 重视预算责任的履行，实现降本增效

企业应做好预算责任分解工作，认真履行预算责任，充分挖掘增收节支潜力空间，实现降本增效的目的。企业可以构建增效节支工作体系，以“量化目标、措施细化”为依据，制定符合企业的“年度增收节支措施展开表”，并将各项措施分解至具体的责任主体，细化至各部门、各岗位，通过责任明确，目标细化，可以调动全员创效。以预算为导向，对企业经营管理各个环节进行协调，从全方位层面对价值链之间的联系进行分析，制定出科学的工作计划和资源分配计划，可以提升资源利用率。

2.4 提高企业管理会计的职业素养

由于人是财务工作中的能动性主体，因此想要提高企业管理会计工作的质量与工作效率，就必须提高企业管理会计的职业素养。具体来说，企业在进行招聘时，应当适当提高招聘的实际标准，要求应聘人员具备较高标准的专业技能，同时要求其具备一定的管理能力。其次，在招聘工作完成后，企业应当定期组织对管理会计的培训工作，帮助其提高其职业道德规范与专业素养，提升管理会计的职业荣誉感，进而提升其工作的积极性与主动性[3]。