中小企业财务管理存在的问题及对策

2019-12-22蒲健翔湖南财政经济学院

新商务周刊 2019年11期

文/蒲健翔，湖南财政经济学院

1 中小企业财务管理的特点

目前中小企业自有资金不足、管理体系薄弱、发展规模小、制度不健全等现象普遍存在，企业的财力、人力都比较薄弱，企业的管理水平较低，企业综合实力不足以抵御市场风险。其次，中小企业普遍存在管理者高度集权、责权不分问题，由于许多企业是家族化管理，企业的管理策划、战略决策和生产经营具有极强的随意性，使得中小企业抵抗风险的能力较弱，经营风险较高，任何微小的原因，都有可能导致中小企业出现经营波动，甚至破产。

2 中小企业财务管理的重要意义

2.1 成本控制功能

通过科学有效的财务管理工作，有助于提升企业的成本控制功能。相关的财务工作人员通过系统的研究与分析，根据以往企业的财务状况以及相关指标，从而对企业未来一年或一季度的财务支出状况进行简要的预测，为企业在下一阶段的发展提供有效的成本预算机制。通过控制企业产品的成本，其中包括生产成本，销售成本，以及对职工薪酬的管理等，从而达到更加高效的成本控制功能，提升企业的经济效益。

2.2 管理监督功能

通过有计划的财务管理，能够对企业内部的财务支出活动进行有效的监督与控制。通过财务部门在季度初期制定的相关计划，来衡量企业各部门指标的完成情况，从而得知各部门的工作质量。一方面能够对各部门的工作进行有效的监督，另一方面还能够为企业的这个决策提供相应的依据。

2.3 资金管理功能

通过对企业的财务支出状况进行分析，结合企业本年度的战略目标以及实际工作情况，从而对企业资金流的使用进行有效的管理。资金流是一个企业的生命线，是企业正常运转与获得利润的最根本的基础，所以做好资金管理工作是绝对不可以忽视的。而资金管理必须通过财务部门的日常工作，综合各方面的数据，从而总结出最适合企业正常发展的资金使用方法，加强企业的资金管理功能。

3 中小企业财务管理中存在的问题

3.1 缺少应有的财务管理意识

当前国内中小企业中民营企业占了较大一部分的比重，企业管理方式均是一人独权模式，在企业的运营中，企业的负责人、管理者个人思想左右着企业的发展方向。另外，相当多的企业领导者忽视日常经营中的财务管理，只把精力放在生产技术与市场营销上，觉得企业运营获利与财务管理并无太大联系，疏忽了财务管理在企业运营发展中不可或缺的地位与作用，忽略了其前瞻性的指导效用。可见，企业负责人缺少应有的财务管理意识，无形中加强了企业发展与壮大的制约性。

3.2 财务管理制度比较混乱

企业财务管理制度混乱是目前中小企业比较突出的问题,因为中小企业的管理者自身的能力水平掣肘,造成在企业的实际经营中,企业内部财务管理体制混乱,实物的管理方式较为混乱,就拿目前中小企业的存货管理体系来说,很多中小企业在存货,收货以及发货的环节都有着很大的问题,在采购过程当中缺乏科学的规划和把控,有部分的企业存货毁损情况较为严重,非成品的损耗也比较大。此外还有部分企业对存货的发货计量没有一个好的把控和核算,手续不完整也很容易就会造成用料的浪费。同时由于部分企业会计工作随意性,对一些账簿,凭证等财务文件不重视,一旦出现遗漏就会给企业的财务状况核算工作带来不必要的麻烦。另一方面目前的财务制度管理体制混乱也是财务制度混乱的直接原因,财务人员在行使正常职能时缺乏独立自主权,甚至企业一些管理高层可以直接干涉财务人员的正常工作,造成财务工作状况的模糊,导致中小企业的财务信息失真严重。

4 对策

4.1 加强财务管理意识，提高财务管理能力

随着市场经济的不断变化，中小企业若要长远发展，经营管理层必须改变意识，转变管理思路，了解财务工作，学习财务知识，结合企业自身的特点找到适合本企业的财务管理模式，只有这样，才能够提高中小企业财务管理工作能力，提高企业的竞争力，增强企业的经济效益。企业经营者要努力提升财务管理意识，将财务管理规范化作为绩效考核的主要内容，培养财务风险意识，充分认识到防范财务风险的必要性，用财务管理规律指导企业的各项经营活动。

4.2 完善财务内部制度，加强管理

中小企业联系自身经营情况，完善财务管理体系，摆脱中小企业财务的混乱现象，增加财务的严谨性、真实性；杜绝虚假信息的产生，同时企业应确定财务人员的各种职能，比如资金管理人员、凭证记录保管人员、审查人员等，确保人员结构上的完整，从而达到对财务部门的有效控制作用，降低企业内部风险，使企业的信息更具安全性。财务人员应杜绝虚假信息的上报，让企业能够良性的发展，避免逃税现象，看似获取了利润，实际上可能会损失更多，税务机关一旦查出偷税现象必将会严惩，为此财务人员必须要有相应的职业素养。企业应创建相应的决策机制，中小企业往往是法人或者负责人一人决定，靠长期的市场经验与过人的胆识承载着整个企业的未来。在企业成长到一定程度时，就需要创建完善的管理机制，避免因制度的不完善而出现管理混乱。在大型项目的投资与发展上，要进行风险分析，为此就需要创建由财务部与相应管理人员共同组成咨询讨论组，为决策者提供宝贵的数据依据与市场动向，使企业在市场竞争中有效回避风险。