交通工程管理中的现场管理措施

郭涛

甘肃博通建筑勘察设计咨询有限公司 甘肃陇南 746000

交通工程建设是市政工程建设的重要组成部分，因此只有保证交通工程的质量，才能够维护市政的形象，面对当下在进行交通工程建设的过程当中存在的一些质量问题，可以发现质量管理工作存在着很大的问题和不足，因此为了提高交通工程建设质量，必须要做好质量有效控制，只有采取有效的措施。改进当下质量有效控制中存在的不足和问题。

1 交通工程管理中现场管理的不足之处

1.1 监管不严

监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。例如，一些工作人员在监管过程中，对于组织设计方案以及相关安全教育的工作经常表现出敷衍的态度，工作效率极低，针对性不强，对于专项安全技术方案的管理不够到位，存在许多安全隐患。在对脚手架架设的过程中，出现不够规范的情况，且杂物较多，材料的质量不能达标[1]。

1.2 缺乏安全管理及质量管理的有效手段

由于交通工程施工周期相对较长，而且涉及到的人员较多，如果在进行质量管理控制缺乏有效的手段和举措，难免会影响到管理的效果，不仅安全事故时有发生，而且也会造成质量上存在着很大的隐患。当下交通工程项目建设企业在进行管理时缺乏有效的管理手段，导致质量安全管理工作不能够有效落实，比如说安全监督管理制度不够健全、惩罚力度不严导致施工人员对于质量工作存在着懈怠心理。

1.3 交通工程管理体系制度问题

目前交通工程管理体系建设和制度方面，还存在很多的不足，各管理部门之间在工作职能分配上存在混乱，职能不明确，出现部门职能重复，在实际的管理中，明面上这一职能有多个部门负责，其实每一个部门都没有把其落到实处，当出现问题的时候，也就不能找到责任人，明确不了其具体的责任。这样一个不明确混乱的管理体系，容易出现决策错误，管理效率低的问题，还有制度不完善、不科学，导致在工程建设的过程中不能明确的分工，对质量不能有效的监督控制。工程质量得不到保证，增加了成本，降低了经济效益。

2 提升施工现场管理整体水平的措施

2.1 提升质量控制水平

针对采购的不同类型原材料，相关管理人员应该进行严格审查。在选择采购方向的时候，应该挑选一些在市场中信誉较优的店家，并严格按照标准对即将采购的材料进行质量检验，从而保证各类采购材料都能够在质量上达到标准。除此之外，在设计环节中，需要对交通工程的相关施工现场进行深入考察，以保证施工设计的相关方案能够达到科学化水平的要求，进而对设备的各项检查和保养工作进行完善，促进项目的安全管理工作得到有序展开。除此之外，工作人员还应该结合施工现场的计划，展开质量跟踪管理的工作，以确保施工质量和安全性达到要求。对于一些没有达到要求的工程，应该防止继续投入使用，有效降低安全事故发生的概率[2]。

2.2 加强工程质量的监督控制

首先从政府对于交通规划的时候，就需要注意该区域的地理位置，地质特点，以及自然环境等等，同时对于工程承包企业也要严格的考核，包括了其施工的信誉、资格以及技术方面一定要符合标准，具有良好的社会口碑。另外在施工过程中，要加强监督，就包括材料的选择、施工技术以及施工工艺，现场施工大型设备的检查等，从这些方面出发，保证其符合相关的标准，利用信息技术，建立监督系统，实现实时的监督。最后是工程验收，一定要按照相关的验收标准来进行验收，对每一项数据都要进行详细的记录，然后对这些信息进行收集存档，以便后续发生质量问题找到责任人。

2.3 要全面提高施工人员的质量意识和技术水平

为了保证交通工程施工的有效开展，全面提升交通工程建设的总体质量，需要严格把好人为因素。一方面，提高施工人员的质量意识和技术水平，保证施工严格的按照施工标准来开展，全面提高施工的总体质量，秉承“质量第一”的原则展开施工，避免出现任何的疏忽大意。另一方面，为了保证质量监督工作的有效落实，可以聘请第三方监督的方式保证质量，监督人员能够恪守职业道德，加强对各个关键环节的有效质量把控。一旦出现问题严格进行返工，如果质量一直不达标，可以采取一定的惩罚措施，已产生警戒作用，通过加大质量监督，执法力度提高施工人员的质量意识，保证交通工程事业的有序开展。

2.4 健全安全管理制度

交通工程项目的安全管理，需要以健全的安全管理制度为基础。企业需要在完善安全管理制度的过程中，配备科学设备，根据相关规定合理选择机械设备，按照项目实际情况，要求相关人员设计出最优施工方案与设备选配计划。例如，企业需要为项目安全管理设立专门的机构，在健全安全管理制度的过程中，强调落实安全管理制度的重要性，对施工安全管理负责人进行确定，分配专人负责每个项目与每个项目的具体安全管理工作，实现安全管理工作的细化，在一定程度上，完善安全管理制度。企业还需要加强项目安全管理检查，设立专门安全管理监督人员，使其走进施工现场，监督安全管理负责人员的管理工作，实现安全管理制度的进一步健全，为项目安全管理提供双重保障。

3 结语

交通工程项目涉及到的面积极广、人员极多、密度较大，这也就促使了施工现场的管理工作可能遭遇许多无法预料的问题，可能影响整个项目的后期使用，直接影响基础设施建设水准，不利于现代化社会建设的可持续发展。因此，要想整体提升交通工程管理效率和质量，就需要在现场管理中加强细节方面认知，不断提升现场监督和安全管理成效[3]。