试析建筑工程管理中的全过程造价控制

2019-12-22李兴进

商品与质量 2019年25期

李兴进

贵州三维工程建设监理咨询有限公司贵州贵阳 550008

1 在建筑工程中实施全过程造价管控的作用

现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升[1]。

2 全过程造价控制流程

2.1 可研阶段的造价控制

据相关数据调查结果显示，在建筑工程全过程造价控制中，投资决策阶段对工程造价的影响至少超过 70%，而设计阶段及施工建设阶段对工程造价的影响分别在 30% - 70% 和 5% - 30%，而且竣工质量验收阶段的影响也仅为 5%。由此可见，投资决策估价的精确性直接决定了整体工程的投资效益，而设计阶段与施工建设阶段，对工程总造价的影响较小。为将工程造价控制在合理范围内，应当在可研阶段充分落实如下几方面工作：

（1）与工程造价咨询单位达成战略合作共识，授权其全权负责控制建筑工程造价，将各阶段性工程造价控制在合理范围内。

（2）工程造价咨询单位要在可研阶段内充分了解工程建设单位的意图，并为其提供完备的建筑主体材料市场价格变动表。

（3）工程造价咨询单位应结合实际需求采取类似项目预算指标法或其他详细估算法，准确评估建筑工程总造价。

2.2 设计阶段的造价控制

工程设计阶段可分为初步设计阶段和施工图纸设计阶段两个环节。初步设计阶段作为施工图纸设计阶段的基础，应当加大对初步设计阶段的造价控制力度。初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容：

（1）在初步设计环节，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内。

（2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算。

（3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性[2]。

2.3 施工建设阶段的造价控制

施工建设阶段对全过程造价控制的最大影响不超过 30%，但由于施工阶段的成本费用较高，且存在诸多不可预见性和不可控性因素，极易导致突发状况，而这些突发状况也是使工程成本投入超过预算标准的关键所在。在施工过程中落实投资控制应当从如下几方面着手：

（1）积极落实施工前期准备工作。施工单位在施工前期阶段要深入研究工程设计图纸，了解设计意图，有准备的参加设计交底会，做好施工组设计，切实了解当地建筑材料及设备租赁价格，广泛收集当地的计价依据，认真研究签订施工合同，防止发生不必要的纠纷。

（2）施工建设阶段的造价控制。在完成主体工程建设后，如果需要精装修，在装修作业前，应当针对工程进行二次深化设计。如果工程建设单位未在招标文件中明确工程精装修事宜，在主体工程完成建设后提出精装修要求，工程建设单位应与设计及施工单位相协商，确定二次装修的合同价款，并对设计院所提供的精装修图纸予以审核，避免费用超标。工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。若工程建设单位内部高级管理层与未来使用者对工程基本功能的需求不一致，则需统一协商敲定变更内容，切勿肆意变更，导致工程造价与合同价款失衡。

（3）竣工结算阶段的审核。在施工建设环节，应收集和管理招投标文件、相应的专家会审技术、增减项目签证单及其他会议纪要等资料，从而为工程竣工结算奠定基础。在竣工结算环节，施工单位需积极整合竣工图纸和变更资料的相关信息，汇总分包工程任务量，避免竣工阶段重复计算，防止对建设单位的投资产生不良影响。

2.4 竣工阶段控制措施

竣工阶段的造价管理控制工作首先要全面收集工程造价资料，对其进行整理和分析，建立资料累积制度，并利用信息化工具，提高材料整体和分析效率。将所有工程造价资料及相关证明材料等，统一汇集到信息化管理系统中。以此为依据，开展竣工结算审查活动，审查人员需要与工程各参与方人员进行密切沟通，全面掌握细节资料，确保竣工结算审查的有效性。避免影响工程的正常交付，进一步减少工程成本损失。