简述高层建筑电气安装工程造价的控制与管理

2019-12-22张萍王海涛张炜尧

商品与质量 2019年25期

张萍王海涛张炜尧

1.航天建筑设计研究院有限公司北京 100071；2.北京昊涵工程设计有限公司北京100000；3.安顺经济技术开发区城市投资有限公司贵州安顺 561000

在建筑安装工程中，施工方案及产品质量与工程造价息息相关，有针对性的工程造价控制与管理方案能使施工企业合理降低成本，所以采取有效措施控制与管理工程造价将是每一个施工企业把控经济的重要任务。随着经济社会的飞速发展提高了建筑行业的竞争压力，保持施工企业砥砺前行的源源动力还得从严格把控施工过程中的造价问题入手。

1 高层建筑安装工程现存的问题

1.1 缺乏科学的合同管理

众所周知，建筑工程的施工合同是所有合同种类里最错综复杂、涉及内容最冗长的，如此繁琐的合同便意味着在管理期间容易出现一些问题。若是负责合同管理的工作人员对于施工业务不熟悉，可能会导致合同中的责任划分不明确，标的额不清晰甚至是出现错误，一旦因为这种情况出现纠纷，不但会导致施工企业的经济损失，还会严重影响企业的信誉度[1]。另外，施工合同很容易发生纠纷，若是工作人员对法律条例不熟悉，导致合同不符合法律标准，或者是没有预设发生问题的应急方案，那么一旦出现问题，严重者可能会延误建筑工程的周期，耗费人力物力，增加工程的建设成本。

1.2 施工质量不合格

电气安装工程是一项不可忽视的任务，质量问题小则影响使用的舒适性，大则关乎使用者的生命安全。

灯具安装不合理：装在吊顶上的灯具不用固定框或龙骨加固，安装多组灯具不成行或列，导致视觉效果差；

电线敷设不分区：强电、弱电敷设在一起，沿同一线槽或桥架敷设不用隔板等导致强电、弱电互相干扰影响使用；

导线穿管前不做清理：导线绝缘层在穿管过程中受损，埋下使用安全隐患；

防雷系统不接地：接地线焊接长度不够，焊接质量不好，仅采用单面焊或点焊，影响防雷接地效果。

1.3 施工人员现场经验不足

高层建筑安装工程的造价不能得到良好的控制与管理，还有一个重要原因在于施工人员本身不。建筑行业辛苦、任务重，人员流动性很大，为了适应这种高速人员流失状态，企业需要不断进行新员工的招聘，在此过程中便难免因为时间紧而放宽招聘条件，从而导致所招人员业务能力低下，缺乏专业认知，综合素质较差。如此人员配备一旦施工过程中发现施工问题，工作人员难以制定专业有效的应对方案，只能将问题层层上递，这样一来便无形中增加了企业的经济负担，延长施工的进度，解决问题不及时或不完善还有可能降低安装质量[2]。

2 高层建筑电气安装工程造价控制管理

2.1 完善合同管理工作

施工合同是整个建筑安装工程得以开展的标志，也是工程造价控制与管理工作的核心要务，完善和改进合同的管理工作是很有必要的。签订合同前要充分了解合同中的经济约定条款、双方责任、索赔时限及计算要求等，对影响企业经济性等的条款要进行切商。合同内容的完善性，对保证自身利益同时提高的法律效力至关重要。另外，要加强对合同管理人员进行法律培训，增加其法律意识，充分认识施工合同的重要性；还要进行相关业务的专业培训，了解本职工作的重大影响力，从基础做起如合同的起草、制定、签订以及审核等步骤，制定完善的管理制度，将责任细化到人，明确每个人的分工任务，一旦发生失误可快速找到相关负责人，及时应对并解决问题。

2.2 构建完善的电气安装造价控制体系

高层建筑电气安装工程要想开展造价控制管理工作，首先要构建系统、科学和规范的安装造价控制体系让我们的施工流程更具程序化，如制定施工企业定额；针对施工中常见问题储备应急处理方案；严控主材设备的进货渠道，在保证经济性的同时也不能忽视质量[3]。另外，除了要严格控制工程造价，还要对安装质量做好重视，要请质量监管人员严格做好工程质量的监督及检验，提升建筑水平，确保高层建筑电气安装施工质量，从而取得最佳的经济效益。

2.3 严格控制设备材料价格

根据工程量清单和单价标准，对设备和施工材料价格做好控制，通过招投标、市场对比询价等方式集中采购电气设备和施工材料，提前了解设备的生产周期，对备货时间较长的设备要据施工进度提前安排采购，如此一来不仅能确保产品质量以及施工进度，还能有效控制施工造价。要对材料市场的价格趋势做好分析，关注市场价格变动及供货方的实力，多家比对设备材料的采购价格，反复比较产品质量、售后服务和价格情况，从而选择出质量好、价格优、供应充足的材料供货商，并形成长期的采购关系，经常与供货商沟通，获取设备技术更新信息、材料价格变化情况以便完善企业施工技术要求的同时控制好工程造价。施工期间材料的成本差异，不管是降低了成本，还是超出预算，都要做好详细的比对，发现存在的问题原因，及时采取相应措施，从而一次性解决，有效减少采购成本。