浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

余洋 李春

成都高投建设开发有限公司 四川成都 610000

在工程项目建设中，做好进度控制工作至关重要。但是我们发现当前业主方在项目进度控制工作存在诸多的问题，例如：准备工作不到位、忽视进度控制工作等。因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1 业主方项目进度控制现状分析

众所周知，建设项目大多具有施工周期较长、规模大、参建单位多、资金需求量大等方面的特点，因此施工进度也就极易受到多方面因素的影响。在建筑项目中，业主是出资方，同时也是管理者之一，在项目管理及进度控制中占据着至关重要的地位。但是，通过实际调查分析我们发现，当前业主方进度管控工作仍存在着诸多的问题，主要体现在以下几个方面：

首先，在工程项目建设前，业主没有及时做好各项准备工作。没有及时提供勘察资料及工程建设相关的资料，没有提前办理供电供水工程手续，导致工程建设受到一定的阻碍。没有及时为施工企业提供必要的施工技术和组织，建设材料及设施设备供应不及时，质量、型号、数量无法满足工程项目建设需求。此外，对于隐蔽性工程的验收工作不及时，没有发现所潜在的质量或安全问题，导致出现返工，进而给工程项目建设进度造成影响[1]。

其次，在工程项目建设中，部分业主过于注重投资成本方面的控制工作，在一定程度上忽视了进度控制，没有意识到进度控制工作的重要性，不了解进度、投资及质量三者之间的密切联系，虽然某一项指标合格，但是综合效果却并不理想。

最后，个别业主对于进度控制信息缺乏足够的敏感度，基层进度管控人员没有及时的将进度信息反馈给上级管理人员，导致领导及管理人员无法及时展开进度控制决策，错失最佳的进度控制时机，降低了项目进度管控效果。

2 新时期业主项目管理进度控制对策探讨

2.1 注重前期准备工作

在工程项目建设前，做好各项准备工作至关重要，能够为进度控制工作的开展提供重要的支撑。基于此，在项目建设之初业主方要建立高水平的工作队伍，认真负责以下几个方面的工作。首先要及时认真的做好对施工现场地质、地形、水文的勘察工作，了解掌握施工区域管道、涵洞分布状况，避免影响工程项目建设有序开展。其次要妥善办理各项施工手续，和各个部门保持密切的联系，避免延误施工。再次要及时和设计部分加强交流，准确了解掌握施工图纸及方案的意图，避免施工出现差错影响施工进度。最后在项目建设过程中，业主方应重视起对隐蔽性工程的验收工作，避免存在质量问题返工，更好控制施工进度[2]。

2.2 结合投资综合控制进度

在工程项目建设中，业主是出资人，需要及时拨付工程进度款，因此站在业主的角度上来说，要充分的结合投资来更好的控制工程项目建设进度。建筑项目施工进度，是影响成本的重要因素，因此通过科学合理的对比分析项目建设资金消耗量和项目施工进度，能够及时的发现其中所存在的问题，并对工程进度计划进行合理的调整，以便于实现对工程进度的更有效控制。

业主方在衡量成本状况及进度控制状况的过程当中，可以应用赢得值分析法，利用货币量代替工程量，更加准确的测量工程进度，并衡量资金投入后所转化的工程成果量，能够明确资金使用状况及进度情况。该法是非常有效的工程项目监控方法。将赢得值分析法应用于工程项目进度控制中，通过对累计计划成本额、赢得值投资额、实际成本额三个方面的要素进行对比分析，能够准确的掌握工程项目建设资金使用情况，并以此为基础推算衡量工程项目建设的实际进度，为接下来的进度管控工作的开展提供便利。不仅如此，在应用赢得值分析法综合控制成本和进度的过程当中，要做好对工程项目建设资金使用预算及规划工作，严格监督管理实际成本及工作绩效，有效控制施工进度及施工成本。

2.3 充分合理利用信息技术控制进度

现阶段，随着我国科技水平的不断提升，先进信息技术在各个领域中的应用越来越广泛，为人们的工作及生活带来了极大的便利。新时期，业主方在工程项目进度管控的过程当中，要重视起对信息技术的应用，包括数据库的建立、资源共享、远程控制等等，在进度管控工作的开展提供便利，促进工程项目建设进度控制水平的提升[3]。

（1）网络建设。一般情况下，工程项目建设内容较多，需要多个行业的企业共同参与建设，业主方需要和施工企业及其他职能企业的沟通与交流，在工程项目建设规模不断扩大、施工内容不断增加的背景下，使得信息的传递越来越缓慢，并且在信息传递的过程当中极易导致出现信息失真的现象，业主方无法及时准确的掌握工程项目建设进度方面的信息，也就无法科学合理的做出现正确的项目进度调整控制决策，导致工期延误。在这种情况下，业主方要积极借助信息技术加快局域网建设，实现信息的高效传递与共享，获得完整的项目建设信息，科学规划调整项目进度控制计划，达到最佳的项目进度控制效果。

（2）软件应用。将先进软件应用于工程项目建设进度控制工作中，利用数据库软件，结合工程项目建设实际情况，建立能够真实反映项目实际进度的数据库，及时了解掌握各项资金的使用状况，人力资源分类状况，并对各项数据信息进行共享，及时发现并纠正其中所存在的问题，为工程项目进度控制工作的开展提供便利。

（3）人员培训。业主方在进度控制工作中，要组建高水平的工作队伍，定时定期的做好对工作人员的教育和培训工作，切实提供其专业水平及综合素质。同时要面向社会公开招聘经验丰富的、优秀的施工进度管控人员，认真做好考核工作，确保其满足工程项目建设进度控制工作需求，提升进度控制效率及成效。

3 结语

综上所述，进度控制作为项目管理的一项重要工作，业主方要高度重视起来。针对当前项目进度控制工作所存在的诸多问题，要积极采取针对性措施做好优化完善工作，提升项目进度控制水平，确保项目进度、质量达标，提升项目整体效益。