小议影响建筑工程管理的主要因素及对策

2019-12-22谢海军

商品与质量 2019年52期

谢海军

江西建邦建设集团有限公司江西樟树 331200

社会在不断发展，时代在不断进步，我国建筑工程数量越来越多，规模也日益扩大。通过加强建筑工程管理，既可以保证施工工期，又可以保证施工质量。然而建筑工程管理中难免会受到一些因素影响，比如：管理意识因素、管理技术因素、管理体制因素以及管理监督因素等等。因此，建筑企业为了可以提高自身的核心竞争优势，需要加强管理意识，合理制定管理策略，只有这样才可以保证工程施工稳定进行。

1 建筑工程管理的主要内容

1.1 预算管理

在建筑工程管理中预算管理是主要内容之一，影响工程的总体效益以及安全，甚至影响工程的最后效益。确定工程市场定位，根据具体情况来完善施工计划，进而方便明确成本预算后，对后续施工过程中容易出现的预算不够的问题进行分析，让成本管理工作可以真正落实。就施工管理过程中存在的问题来讲，建筑企业需要加强工程质量管理，确保各项施工活动都可以按时做好竣工以及施工活动，防止出现延迟工期或者增加施工成本的问题。除此之外，将建筑工程合同签订好后，确保所有合作条款内容都是合理的，防止后期合同执行过程中发生矛盾，进而直接影响工程。

1.2 施工管理

为了可以确保建筑工程施工正常进行，需要重视施工管理，其中主要包括施工材料以及施工机械设备等等[1]。建筑材料或者建筑工艺存在问题，都容易降低工程质量。管理者需要熟练掌握工程计划，了解各项施工流程，开展工程预算，为保证后期施工活动开展打下良好的基础。只有只能在确保建筑工程运行的有效性，才可以确保所有环节都紧密联系，将每个工作岗位的职能充分发挥出来，为建筑工程施工安全以及施工质量提供有力的保障。同时，管理者应该根据具体情况，对施工活动作出科学的安排，积极优化管理者，认真落实各项职责，提高工程管理水平。

2 影响建筑工程管理的主要因素

就工程项目的实践来讲，很多因素都影响建筑工程管理，具体表现在以下几点：

2.1 管理意识因素

建筑工程管理需要强大的专业人才支撑，管理人员的工作责任感以及管理效率等等都会对工程管理的进行造成影响，管理意识薄弱容易导致工作无序，进而增加工程造价，降低工程质量。在工程实施中施工技术人员是主体的同时，还是客体，都是被管理者。并且施工人员的综合素质和技术能力也与工程质量有密不可分的联系。此外，若监理工程师不能严格监督，容易出现偷工减料或者以次充好的问题。

2.2 管理技术因素

建筑工程管理要求必须要有很高的技术水平，所以技术因素会影响建筑工程管理。从工程设计起，就必须要认真考虑施工过程中容易碰到的问题。工程施工现场通常会有一些技术难题，比如：没有科学预估技术难题以及未合理设计有效的解决方案等等，这样就会造成施工现场比较混乱。此外，建筑工程的安全性和技术因素有着紧密的联系，不合理施工容易导致事故出现，建筑工程质量不达标就会对后期投入使用造成直接的影响。

2.3 管理体制因素

要想保证管理工作正常开展，健全的管理体制是基础，在这样的管理体制下，在很大程度上可以让管理工作有规章制度可以遵循。然而目前我国建筑行业市场竞争越来越激烈，企业侧重于工程施工以及市场开拓，忽视管理体制建设，造成管理体制不健全成为建筑工程出现问题的根本原因。比如：有些建筑企业为了减少施工成本、缩短施工工期，未安排专门的管理者，施工中就容易出现一些隐患，造成工程无法正常开展。

2.4 管理监督因素

建筑工程的开展离不开政府部门的严格监管，高效监督工程施工质量和施工进度。这就需要政府部门设置单独的监管部门，清楚明确部门的使命以及职责，让每个工作人员都做好自己的工作[2]。然而具体实践过程中还是存在一些问题，比如：监督管理制度有待健全、建筑工程质量不符合有关标准要求以及责任模糊等等。

3 加强建筑工程管理的有效措施

为了可以强化建筑工程管理，作为建筑企业，必须要采用有效的措施，主要包括以下几点：

3.1 树立新的管理意识

近年来，在时代日益发展的背景下，建筑工程管理思想也必须要迅速更新，在传统的管理中注入新的活力，凸显时代特色，利用全新的方法以及观点，显著提高管理效率。对于建筑工程管理者而言，需要具备较强的前瞻意识，不断加强个人的综合能力，提高工作责任感，不断学习先进的专业管理知识以及管理理念。并且作为施工技术人员，应该注重个人的使命以及职责，将工作重点放在工程质量上，从不同的角度、不同的侧面认真思考以及审视工程施工工作。此外，监理工程应该以全局为出发点，明确监督工作带来的长远影响，真正实现工程监理工作的精细化。

3.2 采用先进的管理技术

现如今，我国社会各个行业都应用现代信息技术，建筑工程管理也必须要采用先进的技术，提高管理效率[3]。比如：通过构建信息化管理系统，可以对工程所有环节进行监督和定位，这样在很大程度上可以将各项管理措施都落实到位。作为建筑工程管理者，需要积极开展协调合作，利用信息共享以及普遍参与的途径，促进有关信息的研究以及分析，合理预测工程技术的各个难题，而且科学制定解决措施和应急方案，避免出现不合理施工的情况，导致工程质量不合格。

3.3 建立和健全建筑工程管理制度

保证建筑工程管理效率显著提高的前提条件是健全的管理体制，相对于国外而言，我国体制建设仍旧存在诸多问题，所以必须要尝试着借鉴其他国家先进的经验，也要根据我国建筑工程的实际情况，不断完善现有的管理体制，合理设置企业的各个部门[4]。不仅要重视建筑工程建设管理，而且要认真考虑风险因素，对人员设置进行科学分配，保证所有工作岗位都有专门的工作人员，而且合理制定管理职责归属，以保证所有管理工作都可以正常开展。

3.4 进一步完善有关的法律法规建设

建筑工程项目直接影响社会的建设发展，政府属于监督执法部门，必须要认真履行自己的义务，根据建筑行业的具体情况，制定相应的监督管理措施，让企业可以不断改善和创新建筑工程管理[5]。因此，对于政府部门来说，需要对有关法律法规作出进一步的完善，这样可以为监督执法提供重要的依据，利用认真考核申请建筑工程项目施工的单位，保证施工图纸符合标准要求后，然后进行施工，而且仔细检查，全方位掌握工程的管理情况和施工进度。一旦发现建筑工程存在哪些问题，需要迅速的改正，要求该单位及时整改，以保证工程施工质量安全可靠。