试述通信工程建设全过程管理及其有效措施

2019-12-22叶繁

商品与质量 2019年17期

叶繁

广东南方通信建设有限公司广东河源 517000

随着我国通信工程快速发展，人们对于通信工程的要求也在越来越高，为此通信工程最主要的就是不断强化自身的创新能力，建立完善的创新管理体系保证通信工程建设全过程的发展质量。通过科学人性化的通信工程全过程管理才能够更好的促进通信工程建设的整体水平不断提升保障通信工程建设的总体质量，促进通信行业的快速发展。

1 通信工程管理的原则

1.1 对客户需要进行满足

这是进行工程建设的最重要原则，我们进行通信工程建设就是为了为客户提供更好的服务，提升我们的通信质量，推动通信事业发展的，由于现在通信行业竞争日益激烈，用户有更大的选择权，因此我们为了提升信息服务得效益也应该针对客户需求进行分析，确保工程建设能够尽量满足客户需求[1]。

1.2 根据客户需求构建相关流程

由于在当前的通信行业中，通信服务产品的科技含量都相对较高，因此进行工程建设需要有专业技术人员来对项目方案进行制定以及把关，虽然技术人员在技术以及工程设计方面能力较高，但是其在客户需求的认知方面还需市场部门协助，进行通信工程管理关键流程的制定需要市场以及财务部门的参与，以便将市场部所掌握的客户期望资料以及财务掌握的通信工程经济收益情况运用到工程决策中来，提升通信工程建设的科学性，优化其服务质量。

2 加强通信工程建设全过程管理的有效措施

2.1 做好现场施工进度的管理

所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础[2]。

2.2 制定合理的管理制度，并且与其他部门进行沟通

在通信工程制度管理的过程中，为了能够保证施工进度顺利进行，必须要根据施工单位的自身实际情况，提前与相关的部门进行沟通协调保证对各项工作进行合理的划分，确保整体的项目施工质量，及时完成项目管理的对接任务，此外要确保工作顺利进行，对不同的阶段实行不同的管理措施。

2.3 系统化和共享通信工程建设管理信息

科学先进合理的信息资源管理系统，是实现信息流程化、科学合理化、系统化的重要前提和基础。因此，为推动施工管理能够科学合理的进行，可以对当前的现有的技术进行遥感技术测量。确保各项信息能够在通信施工过程中，获得及时且正确完整的传递并共享。此外，还要具体问题具体分析，根据施工现场发生的各种实际情况，采取相应的管理方式方法，对施工的质量和规程进行全面且细致的检查。为此，在现场管理时，可采用记录仪等工具对施工的关键部分进行拍摄[3]。

2.4 施工阶段的造价管理

在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查情况显示，通信工程建设项目在计算劳务费过程中，出错的几率较大。比较严重的比如管理人员贪污，拖欠工资的问题。为了有效解决该种问题，企业就必须制定完善的人员监管制度，加强施工人员的管理力度，控制好劳务费，严厉打击施工过程中的贪污问题，按照规定准时准量的发送施工人员的工资[4]。②材料造假控制与管理。在通信工程的建设过程中，建设材料的工程造价在管理上是一个比较大的问题，也是最重要最突出最需要解决的问题，在通信工程施工的过程中每一个小材料都是经过了层层工序，在多个环节之下才合格的产品，如果某一个环节出现了问题，那么肯定会导致其他环节出现问题，在这个基础上，为了能更好地做好材料的工程造价，所以在采购的过程中也必须按照相关规定进行采购，促使材料达到合格标准，而在进行运输过程中要采取有效的措施来保证材料的质量合格，要组织成立相关管理部门做好监督与检查，保证不影响整体工程的进度。