我的未来不是梦！——“IT生存法则” 之产业互联网

“老许，为推进集团尽快实现新旧动能转换，集团准备发起成立一个专项基金，现在都在说产业互联网，你是信息技术专家，领导要求把你也加进筹备组，也听听你的意见，我们准备叫产业互联网基金，你觉得怎么样？……”

还真巧了，某集团科技处信息部许主任这一段时间也关注到了这方面的信息，还专门进行了一些研究，正好可以借机梳理、总结一下对这个事的思考：

先说下为什么会提出“产业互联网”这个概念？

随着经济发展进入“过剩”时代，无论是传统实体经济还是新兴互联网经济都进入了瓶颈期，其表现是传统实体经济规模越来越大，但赢利能力却越来越差；新兴互联网经济主要依靠流量变现驱动的消费者模式也逐渐到顶，只能在存量市场恶性竞争。为了寻找“蓝海”市场，两者都不约而同的盯上了“互联网+产业”融合机会点，为了区别于以往的模式（注：称为消费互联网，叫互联网的上半场），把这个新机会点称为产业互联网，叫互联网的下半场。业界普遍的观点是，如果说消费互联网的市场容量是1的话，那么产业互联网的市场容量将至少是前者的1000倍以上，这就可以理解为什么这个领域开始逐渐成为投资的重点关注对象了。

再聊聊“产业互联网”能带来什么好处？

一是市场空间进一步拓宽。正如业界普遍观察到的客观事实一样，在消费互联网时代，传统实体经济与新兴互联网经济就像在两条平行线上行驶的列车一样，各自按照自己的速度、节奏在行进，几乎没有或很少有联动，社会经济学规律告诉我们，越多的连接，就会产生越多的市场空间，借助产业互联网的东风，把二者进行有机融合，确实可以实现1+1>1的效应，而且一定会是指数级的效应。

二是产业模式更具有可持续性。传统实体经济擅长产品型生意模型，基本以一次性买卖为主，很难形成客户粘性；新兴互联网经济擅长流量生意模型，基本以广告和引流收入为主，很难创造实体商业价值；而产业互联网将催生出运营服务型生间模型。这个模型将避免前两个模型出现的恶性价格竞争、客户易流失等弊端，真正建立以客户为主心，以服务为导向的商业模型，借助人工智能、云计算、大数据、IoT等技术手段，可以实现更精准的客户服务体验。

三是生态间竞合将成为主流。当联接越来越多后，每个市场参与主体都是依靠自身有特色的核心能力立足，也必将跨接在各个生态圈中，就像我们每个人会有亲友圈、工作圈、同学圈、爱好圈等不同的圈子一样，生态间既有竞争，也有合作，这就比过去要么老死不相往来，要么赢者通吃的零和博弈更利于产业市场的有序竞争和健康发展。

最后讲讲我们怎么迎接“产业互联网”这个新“风口”？

首先，需要组建复合型团队。这个领域先行尝鲜者的经验是必须要既懂产业，也懂互联网相关ICT技术，这样才能真正通过融合创新，设计出符合各垂直领域C2B2B2C式的端到端运营服务产品，也就是说要取得成功必须搭好合作团队，其主导者要是个跨界高手，其成员必须要技能和知识互补，产业高手和IT高手都是不可或缺的。

其次，需要创新业务模式。如果只是采取了新的ICT技术或新兴互联网营销手段，依然做传统的实体生意，那这不叫产业互联网，只能叫传统产业的信息化提升。而新的业务模式必须是运营服务态的，必须是按使用付费的，必须是有粘性的，必须是持续迭代、优化完善的，必须是体验越来越好的。

再者，需要建立相匹配的产业基金。同传统经济产业与新兴互联网经济产业之间的隔阂一样，在投融资领域各阵营目前也是经络分明的，这就给先期做产业互联网业态的创新型企业带来了困惑，一方面它们需要资本方的助力，另一方面又担心传统经济产业基金和新兴互联网经济产业基金的操作模式对业务发展带来的损害，前者过于看固定资产和实际业绩，多估值偏低；后者过于看流量和用户数增长率，喜欢拔苗助长，这当中的空白就是专门的“产业互联网基金”的机会。

——IT语录：要时刻思考如何在价值链上再上一层！

“爸，第三方认证他们都考办公应用，我准备考C++语言！”

切，这小子！高考是死活不学IT类专业，尤其是编程，说太单调、枯燥，非要学金融，可谁知这上了大学金融专业后，却对编程产生了兴趣，说是发现这个大数据时代，专业分析离不开编程，也好，做个复合型人才吧。

下期预告：“她”渐成了万人迷！