当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议

2019-12-22王伟李恺中国电子科技集团公司第四十五研究所

新商务周刊 2019年4期

文/王伟李恺，中国电子科技集团公司第四十五研究所

1 目前形势之下，企业资产管理所存在的主要问题

目前的状态下，企业资产管理方面的却存在众多较为严重的问题，让企业的可持续发展受到了严重的影响，而主要包括以下几点。

1.1 银行账户十分混乱

众多的企业在进行交易的过程中，都会有一个银行账户在其中伴随，但是因为账户较多，导致资产较为分散，而这点就是到企业在管理过程中产生困难，让企业在进行核算时产生阻碍，资产在进行调拨的过程中，因为过程的复杂性，让其企业财务管理部门的压力逐渐增加，导致工作效率不断下降，让企业的掌管人员对于经济管理不能很好的进行性了解，从而导致财务监督管理水平增加难度。

1.2 财务报告方式过于老套

众多的企业其财务报告都是口头报告或是在其中使用财务报表，而这种方式对企业管理人员上报经济状况，对于企业工作人员来讲有重大压力，让工作人员不能全面的了解目前公司工作的实际情况，这种较为之后的报告方式，让企业在市场的发展当中，无法第一时间进行调试，从而导致资产无法高速运转。而其他方面的管理也存在一定缺陷，对企业资产的管理问题产生一定阻碍，产生不利效果。

1.3 不能有一个完善的预算管理体系

目前的时代之下，仍然还有众多的企业对于财务预算管理有错误的认识，有一部分企业认为，财务预算管理属于企业财务管理的一部分，所以财务预算管理没有一个独立的部门，让财务员算与财务部门直接进行联系，而这也是对财务预算管理的不全面认识，财务预算管理是在整个企业生产经营过程中一直存在的，因此，企业经营目前以及相关的责任部门对其不能有良好的理解，相关的责任部门不能对资源进行合理化配置，导致预算管理工作不能单独进行，对于财务预算管理，其应当单独设置部门，并且还应当根据领导的管理权限来适量给予财务预算管理部门权利。如果不然，则会导致预算管理工作仅仅是一种形式，不能充分的让相关人员的积极性调动起来，也不能让相关人员达成一致。

2 当前形势之下企业资产管理的改进建议

对于目前形式的企业资产管理工作问题，主要有以下几点建议：

2.1 不断将企业的资产管理体制进行完善

目前，社会主义市场经济在不断的发展强大起来，而企业也应当根据市场的实际情况，对资产管理体制进行完善，来不断强化企业的自身监管能力，构建一套规范，合理，科学的资产管理监督体系。同时，企业应当根据实际情况设置相应的资产管理机构，并让财务与资产管理不断完善，构建以及实时完善出一套严格的资产管理制度，以及企业资产管理工作需要有相关的制度进行约束，对于各个部门的资产管理职责进行明确的分工，例如可以运用考核的方式来让各个部门的职责范围能完全受到把控，如此，也避免了腐败贪污等问题的产生。

2.2 强化企业财务预算管理工作

具体来讲，对于企业财务员算管理工作进行强化，主要是两方面的强化。其一，就是对现如今的现代化企业关注思想，让其可以中撒hi财务预算管理工作。企业的领导在整个企业管理当中有较为重要的作用，而企业的领导人员员也是整个企业的经营人员，因此，企业的领导人员对财务预算管理问题进行完善的前提就是企业的领导人员给予财务预算管理部门一定的人力，财力，物力支持，如此，才能保证企业各个部门的沟通不断加强，促进企业发展，改善企业现状，完成财务预算管理部门的建立。其二是需要不断提高企业预算水平。企业想要让预算管理水平得到控制，其最应当让员工的责任意识有所增强，企业应当让预算目标能进行分解处理，让责任能落实到个人。预算管理有一定的针对性，其根本是针对超出预算，或是对预算之外的开支进行增强处理，从而对其进行深入分析，之后再根据相应的措施来对这种现象进行改善。对预算之外的开支应当充分进行分析，如果其理由充沛应当进行合理的处理。

2.3 强化对企业固定资产的管理

对于企业来讲，固定资产是较为重要的一项内容，因此，对于企业的固定资产进行管理需要时刻谨慎，对其进行处理时，需要对企业的发展状况进行分析。除此之外，还需要让企业发展目标与其进行结合。同时，还应当考虑到资产的变动，让企业的负面影响逐渐减轻，。对固定资产进行变动需要进行注意，分析是利大于弊还是弊大于利，分析之后，做出合理的选择。目前，社会在实践的退役过程中，一些损坏，折旧的设备会逐渐被淘汰，因此，管理人员在购入相关设备时，需要考虑到个人的长久利益，不能因为设备的投入资金少，而将不适合时代发展的设备购入企业，导致企业蒙受损失。