煤业公司并购重组的思考

2019-12-21杨山伟

大众投资指南 2019年23期

杨山伟

（兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司，内蒙古鄂尔多斯 010300）

国民经济要想实现更好的发展，企业是基础，企业的健康发展是国家富强的重要保证。兖矿集团第二次进入《财富》世界500强企业排名榜单，2019年进入第318位，就是例证。而从煤炭行业自身的角度来讲，在市场竞争越来越激烈的大环境下，煤炭企业要想实现更好的发展，进行并购重组，竞争力是一个十分重要的手段。但是，并购重组并非适用于所有煤炭企业，如果不合理的应用并购重组的方式，严重者甚至会威胁企业的生存。因此，需要从煤业公司并购重组过程中需要注意的问题以及具体的策略进行了研究。

一、煤业公司并购重组中需注意的事项

（一）确保符合自己的主导产业

在对煤业公司进行并购重组的过程中，明确企业的主导产业是一个十分重要的前提。企业的主导产业就像是一棵大树的主干，主干强壮，即使面对风吹雨打，依然不会影响到大树整体的成长。随着外部市场环境的变化，我们不能再根据企业的规模来评判企业的市场竞争力，从现阶段很多发展势头良好的跨国公司的发展历史来看，其在发展的过程中一定做到了主导产业清晰，主导产品具有较强的竞争优势[1]。因此，煤业公司在并购的过程中，要避免只关注数量、规模，还要充分考虑自身的发展战略，并购活动要有利于企业竞争力的提升，才能实现企业的长久发展。

（二）关注协同效应

煤业公司进行并购重组的一个最主要的目的就是共同发展、优势互补，尤其是涉及到海外并购问题的时候，其主要目的并非单纯是为了适应市场发展，更是为了有效整合资源，在提升企业竞争力的基础上，要能够为企业未来的持续健康发展打下良好的基础。从现阶段的情况来看，在企业管理方面，发达国家企业比我国本土企业具有更加明显的优势，对此，国内煤业公司的管理者可以加强学习，不断提升自己[2]。煤业公司在确定重组和并购目标的过程中，需要认真研究并购目标的情况，需要保证并购的目标在人才技术管理资源方面能够与等企业产生协同反应，与本企业的发展没有协同作用的并购目标，要果断予以放弃。

（三）关注核心竞争力

煤业公司进行并购重组，其主要目的并非是单纯为了扩大企业规模，另外一个重要目标是为了推动企业核心竞争力的提升。在对相关并购指标进行考察的过程中，不仅要看公司并购之后利润总额的变化、收入总水平的变化以及净利润额度的变化，还需要看人均利润水平的变化以及人均销售收入的变化。煤业公司进行并购重组之后，只有在市场占有率有效提升的基础上，企业的创新能力、核心技术才能真正得到发展，与此同时，实现企业运营水平以及生产效率的提升，煤业公司在进行并购重组的过程中，企业核心竞争力的提升才是根本目标。

（四）关注并购后的风险

由于煤业公司进行并购重组之后，无法保证并购重组之后的两家公司都处于同一地域或同一国家，因此，并购结果非常容易受到外部环境以及文化差异的影响，尤其是涉及海外企业的并购，不仅具有更高的整合风险，而且在日常管理以及运营中，风险也要高于其他企业。因此，在正式并购之前，煤业公司管理者需要充分考虑并购企业所处地域的法律环境，文化融合情况等。除此之外，煤业公司跨国并购之后，政治风险也是一个十分重要的因素，对此，我国已有很多企业深受其害，由于受到并购国家政局的影响，产生了严重的经济损失。

二、煤业公司并购重组的策略

（一）正确处理与政府的关系

现代市场中，并购是促进企业市场竞争力提升的重要手段，并购活动开展过程中，主体应该是企业，并购也应该是企业自主的行为，但是，从现阶段我国的国情来看，由于我国正处于计划经济向市场经济转型的时期，因此很难完全做到政企分开，政府经常需要以各种身份参与到企业之间的并购活动中，在这种情况下，煤业公司管理者就要认识到，政府只是企业之间并购重组的辅助者，而非主导者，脱离了这一原则，就会加大企业并购失败的概率。与此同时，煤业公司在发展过程中，也要避免参与政府主导的与经济效益较差的企业进行并购的活动，要拒绝洁肤剂品式的重组并购[3]。如果是这样的并购方式，非但无法促进煤炭企业的发展，甚至还可能会拖垮煤业公司。因此，煤业公司在开展并购活动的过程中，要合理处理与政府之间的关系，在遵循市场规律的基础上，充分考虑本企业的发展需要，在此基础上，主动争取政府的配合，促进煤业公司并购重组工作的顺利展开。

（二）培养高质量的并购团队

煤业公司进行并购重组，其最直接的结果就是企业规模逐渐增大，经营范围以及管理范围都在拓宽，信息量快速增加，企业在发展过程中所处的外部环境也更加复杂。通过对国内并购重组成功企业的经验进行分析，根据企业的发展需要，建立一支高质量的并购团队是基础条件。但是，在我国有丰富重组并购经验的管理人员相对较少，从一定程度上来讲，很难满足现阶段我国市场发展的需要，因此，煤业公司方面在正式开始并购重组活动之前，就要先建立一支高质量的并购团队，具体可以从以下几个方面着手：首先，要加强与高校之间的合作，培养一批高质量的具有丰富并购重组理论经验的人才，并将其充实到企业的并购重组团队中；其次，企业在并购重组活动的开展过程中，可以积极与政府有关部门进行协调配合，争取政府部门的大力支持，使政府部门中有经验的工作人员能够成为煤业公司并购重组工作开展的重要推动力量，提升煤业公司成功并购重组的概率。

（三）处理并购重组与规模经济的关系

煤业公司在发展过程中，两种途径最为常见：一是通过内部扩张的方式进行发展，企业在不断积累自身资本的前提下，达到滚动发展的目标；二是通过外部扩张的方式进行发展，主要是通过资产并购的方式，达到跳跃式发展的目标。并购重组的方式能够帮助企业以最低的成本实现最快速度的扩张，但是，从一定程度上来讲，并非是企业的规模越大，经济效益就越高，企业在不考虑自身情况盲目进行扩张的情况下，反而会使企业的经济效益受到影响。由此可见，企业在扩张自身规模的过程中，要始终坚持适度原则，在此基础上，企业的竞争力才能真正得到提升。煤业公司在处理并购重组与规模经济关系的过程中，重点需要考虑以下几个方面的问题：首先，在并购的过程中，要尽量考虑同行业并购，在正式开始并购工作之前，要充分考量市场的饱和度，确定本行业企业规模的最佳临界点；其次，要对本企业的资金实力、人员素质、管理能力等有充分的评估，避免加重企业负担；最后，在并购重组的过程中，要考虑成本收益，避免盲目并购。

（四）处理并购与企业管理的关系

并购重组是煤业公司在发展过程中，落实企业战略发展目标，优化企业资产配置，提升生产规模的重要手段，其主要作用是促进企业经营工作的高质量开展。并购重组是推动企业发展的重要条件，并购活动结束之后，企业管理工作的质量会直接影响企业的并购效果，因此，只关注并购重组，不重视企业管理，这样的管理模式不仅给企业自身的发展带来不利影响，对于市场经济体制的形成也会产生相应的负面影响，因此，要保证并购质量，合理处理并购与企业管理之间的关系是前提。