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基于GRI报告分析我国企业披露社会责任信息的动因

2019-12-21刘耘

大众投资指南 2019年23期
关键词:动因报告责任

刘耘

(成都信息工程大学管理学院,四川 成都 610103)

GRI又名全球报告倡议组织,成立于1997年,由美国非营利环境经济组织CERES和联合国环境规划署UNEP共同发起。企业应该树立全球责任观念,自觉地将社会责任纳入经营战略,遵守所在国法律和国际通行的商业习惯,完善经营模式,追求经济效益和社会效益的统一。而积极有效的信息披露机制则是企业履行社会责任的必要前提。企业披露社会责任信息的报告形式有GRI报告体系、SA8000标准、AA1000标准和 SIGMA等,其中GRI报告体系是被最广泛使用和认可的一种模式。

一、GRI全球报告倡议和企业社会责任

(一)GRI全球报告倡议

GRI全称Global Reporting Initiative,即全球报告倡议,其目的是要建立一个披露可持续性发展信息的报告框架。1999年随着联合国环境规划署(UNEP)的加入,GRI被推向了全球舞台,并于2000年发布了第一代《可持续发展报告指南》;2002年GRI正式发布修订后的第二代《可持续发展报告指南》(简称G2);2006年G3发布;2013年启用了G4版本;2017年全球首个《GRI可持续发展报告标准》简体中文版正式发布。

(二)GRI和企业社会责任(CSR)

世界商业可持续发展委员会(WBCSD)认为,CSR的基本内容应包括人权、员工权益、环保、社区参与、供应商关系、利益相关者的权益等几个方面。GRI报告通过《可持续发展报告指南》,《指标和技术规章》和《行业附加指引》等将以上这些因素整理、筛选,并通过一种科学、实用的模式把它们汇总、排列,从而使得不同国家的企业可以在一套通用的体系下向股东、公众以及其他主体展示企业在过去的一年中围绕可持续发展所发生的各种行为和事件。

通常在CSR报告中披露的信息分为三类:战略及概况、管理方针以及绩效指标。在战略及概括中,企业需要说明自身发展的规划,以及对环境、社会等可能的影响及挑战。管理方针及绩效指标是阐明企业如何处理某些特定的问题。

二、我国企业披露社会责任信息的动因

我国企业首次出现在GRI的报告名单上是在2002年,当时只有4家公司披露了G3报告,而且这些公司都是合资或外资在中国开设的企业。2007年中国企业的数量首次突破十位数,达到15家。之后越来越多的中国企业意识到披露社会责任信息的重要性,主动地通过各种渠道发布相关信息,这无疑是我国企业在社会责任担当以及承担全球可持续发展重任中的重要进步。

(一)企业发展动因

在企业披露社会责任信息的演变过程中一直存在着两种声音,一种认为披露社会责任会损害企业的价值,阻碍其发展。Aupperle et al. (1985)认为,“CSR将浪费资源,与那些不从事CSR活动的公司相比,公司会处于竞争劣势”。另一种声音认为披露社会责任会提高企业的价值,促进其发展。Freeman(1991)提出,“长期来看较好的社会业绩符合商业法规的要求,并使得企业业绩与社会责任之间呈现正的相关关系”。显然现在的观点已经向后者倾斜,越来越多的企业开始主动地披露CSR报告就是最好的证明。

(二)企业竞争力动因

大部分企业会潜意识地把主动披露社会责任视作是提升企业社会形象,在资本市场上建立良好口碑的有效手段。很多公司正以自身的例子不断地证明着承担社会责任与提升企业竞争力之间相辅相承的关系。例如,化工巨头德国朗盛集团亚太区企业传播副总裁Kaye Lim女士曾在全球企业社会责任高峰论坛上发表了“当前可持续发展与企业社会责任趋势——战略问题与未来机遇”的演讲,清楚地阐述了朗盛所承担的社会责任促进了企业的竞争力发展。朗盛从可持续发展的规划出发,一直致力开发新的节能环保技术,一方面减少了排放、保护了环境,另一方面又使得朗盛在同行业保持了技术领先,树立了技术竞争力。此外Kaye Lim女士还谈到,正是由于朗盛勇于承认和担当自己的社会责任,才促使其在可持续发展的路上越走越远,随着技术创新,企业成本大幅度降低,由此给朗盛带来的长远利益已经远远超过其承担社会责任所付出的成本。

(三)企业文化动因

马克斯.韦伯(1905)认为,“精神动力来自伦理观念,有了精神的动力,经济发展就会加快。”一方面,社会责任的披露是企业塑造和宣扬自身文化的良好途径。对内可以提升员工及各利益相关体的自身认同,激发集体荣誉感;对外释放出企业有责任担当的信号,树立企业的社会形象。从而可以提升企业的凝聚力,推动整个企业文化的良性发展。从另一方面看,企业文化激励作用的结果反过来促使员工和企业内部各相关主体更认同企业承担社会责任的行为,从而使企业文化的激励机制转化为内部的动力来源。

三、总结

GRI社会责任报告模式形成了一套科学、有效、通用的报告机制,为企业履行社会责任,担当可持续发展任务提供了前提条件。此外,在众多外部条件,诸如政府干预、相关法律法规的建立、社会舆论影响、行业趋势等等的影响之下,企业自身也开始逐步改变。企业意识到自身发展与承担企业社会责任并非势不两立,相反承担社会责任会带给企业可持续的发展、技术的创新、行业的竞争力和成本的降低等优势。这些优势不能单纯地被企业负担的社会责任成本抵消掉,因为它们大部分是难以计量的,是一种长远的竞争力优势,甚至将来可以决定一个企业的存亡。

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