柔性管理在企业经济管理中的作用探讨

李小玲

（武汉工程科技学院，湖北 武汉 430200）

各个企业的经济管理工作其实就是对企业员工的管理，做好对企业员工的管理工作有利于提高企业的经济利益，刚性管理方式会打击到员工的积极性，还会让员工感到压迫和束缚，让企业员工对经济管理工作感到厌烦，这对员工的工作质量会产生负面影响，因此要使用柔性管理策略来对企业经济进行管理，在为企业员工提高良好工作环境的同时，增加企业员工的积极性，由此来提高工作质量，因此要针对企业经济管理情况来科学使用柔性管理措施，由此来为企业利益提供保障。

一、柔性管理简介

柔性管理是各行的企业所应用的一项关键经济管理手段，与刚性管理的强硬方式不同，企业柔性管理的作用主要在于调动员工工作的积极性，在刚性管理的策略下，企业员工大部分都是被动应付工作，而柔性管理方式相反，这种管理方式可以增加企业员工的业务积极性，让员工对自己的工作有兴趣，并且在完成工作的过程中有一定的积极性，这样不仅仅提高企业员工的工作效率，还能创造良好的企业环境，让员工自己监督工作的进度，这样可以大大提高工作效率，从而更好完成企业分配的工作任务，推动企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中有稳固的地位。使用柔性管理策略的主要目的是对企业经济进行管理，让企业实现发展目标，为今后长远的发展打下基础。在企业中使用柔性管理同样是为了增加企业的经济盈利，柔性管理策略的中心思想是以人为本，企业的管理人员要重视对企业员工心理情况和实际需求进行分析，及时解决企业员工的心理负担，与企业员工进行沟通，从而让员工在轻松的心理状态下进行工作，这样员工在日常工作中会充满干劲，并且员工的工作创造力也会得到提升，柔性管理方式可以发掘员工的工作潜能，还能让员工在企业中实现自我价值，对企业经济利益的增长有着积极影响。为了保证柔性管理能够达到经济管理的目标，企业应该重视企业文化的建设，企业的文化建设是柔性管理策略实施的基础，要将文化建设与柔性管理相结合，为企业员工创造更好的人文环境，从而达到端正员工工作态度、提高工作积极性的目的。

柔性管理有三个特点，第一个特点是柔性管理方式对企业从业人员有很大的激励作用，柔性管理对企业员工的心理活动有一定的针对性，这种管理方式的重要目的之一是让企业员工在工作的过程中有安全感，让员工觉得自己的工作意义重大，并且在企业中被重视，通过对企业员工的心理刺激来提高员工的工作积极性，从而让员工更好地发挥自己的工作优势，将个人能力在工作过程中展现出来，增加了员工的工作责任意识，实现了个人价值，并且提升了企业员工是自身成长速度。第二个特点是这种经济管理方式十分灵活，现阶段信息技术发展迅速，企业想要跟上时代发展的潮流就要转变经济管理方式，传统的决策方式已经不再适用，企业要突破传统管理层人员制定决策的模式，广泛采取企业中员工的建议，这样才能有效提高企业在业务项目中的决策水平，使用柔性管理模式可以让整个企业环境团结和谐，还能使企业职工的工作能力跟上时代发展的脚步，让他们感受到企业领导的提携和善待，从而在工作中更有主动精神，柔性管理可以用精神安慰和物质奖励的方式来提高员工在自我价值认知，柔性管理方式多样，对提高企业经济管理效率有着重要的作用。第三个特点是柔性管理将“以人为本”的理念完全发挥了出来，传统企业的刚性管理方式主要是依靠企业规章制度来对企业员工进行约束，这种管理方式不能让企业员工感受到企业的温暖，而柔性管理可以让企业员工在公司工作时有归属感，从而企业员工可以全心全意推动企业的发展，自愿用自己的能力来为企业谋求更多的经济效益，这不是传统企业上级领导对下级员工的管理方式，而是通过鼓励和认可来激起员工工作斗志的管理方式。

二、柔性管理在企业经济中发挥的作用

在网络信息化的时代背景下，企业为了有效提高发展速度，进行企业经济柔性管理是必然选择，只有最大程度上激发企业员工工作的创造性和学习欲望，才能将网络信息技术有效转化为企业的综合生产力，而企业也只有加大对现代化人才的引入和培养才能为企业的发展提供足够的人才资源，如今各个企业已经认清现代化技术人才对企业发展的重要性，因此使用柔性管理的企业发展策略是企业发展的必然选择。使用柔性管理方式可以提高工作人员的工作效率，从而提高企业在竞争激烈市场中的核心竞争力。在各个行业企业的竞争中，可将企业的竞争看作企业职工之间的竞争，因此企业职工的主观能动性对于企业的发展十分重要，在企业日常运行时对公司职工给予人文关怀，可以让员工在很大程度上受到安慰，让企业员工有被理解的感受，还能让企业管理人员对员工有更加深刻的了解，从而为企业职工提供一个职场上升通道，从而激发员工在日常工作中的积极性，员工工作效率和质量提升可以有效地推动企业在市场中持续前行。企业不断进行自我改革、创新的目的是要获得更多的经济效益，因此实施柔性管理的目的也在于最大程度上增加企业的经济利益，鼓励员工用现代化创新思维来解决企业项目在运行时遇到的难题，从而增长企业的项目经历和经济利益，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

三、企业应用柔性管理方案的有效途径

为了保证柔性管理方案的实施，要在企业中落实“以人为本”的管理策略，让“以人为本”的企业文化深入人心，使用有效的激励方式来调动企业职工的工作积极性，在制定企业管理方案的同时要主动解答企业职工对制度主题和方式的疑问，让企业的制度规章被企业职工所认可，让企业制度规章不再是约束企业职工的文件工具，而是满足职工发展需求助力，因此在制定制度的过程中要广泛采用职工的建议，并且对他们的建议进行分析和论断，这样制定的规章是企业全体职工创造力和智慧的结晶，让职工感受到“以人为本”的管理理念。让职工对企业的发展历程和发展规划有一定的了解，从而使得职工有自己的奋斗目标，在被尊重的环境下提升自己的工作能力。企业应用柔性管理还应当使企业组织结构符合柔性化的特点，要构建企业多个层次的管理结构，让企业职工可以为企业决策提供建议和设想，还要加强企业各个部门之间的交流，使企业部门之间联系紧密，增强企业团队的凝聚力，由此来保证企业决策的准确性和科学性。无论是企业管理人员还是普通职工，最重视的还是自己的经济利益，因此在对企业项目进行绩效管理时，不仅仅要提高员工进行项目工作的积极性，还要对员工进行绩效规划、绩效引导、绩效考察和绩效奖励，要对员工的绩效进行合理的物质奖励和精神奖励，让绩效考核不再是冷冰冰的工作，而是充满人文关怀的激励模式。

四、结语

柔性管理是现代化企业发展的必要转化方向，柔性管理符合现代化企业职工的特征，可以有效地完善企业的规章制度，还能让企业职工有自我能力提升的主动观念，使企业内部形成和谐合作、共同发展的企业文化氛围，让企业有更强的市场竞争力和影响力。柔性管理满足了企业职工的精神需求，还为职工的发展提供了全新的道路，有利于企业人才的引入和培养，这对于企业的长久发展有着重大的意义。