市场经济下加强国有企业财务管理的对策探讨

赵红英

（济宁市国有资产投资控股有限公司，山东 济宁 272000）

引言

市场经济体系的建设很大程度上开发出社会各领域的生产力，在这一过程中，国有企业传统的业务模式受到很大的影响，对市场经济环境下，国有企业财务管理工作的问题予以研究，并制定财务管理工作的改进策略，是很多国有企业工作人员重点关注的问题。

一、市场经济下加强国有企业财务管理工作的重要意义

目前，我国正处在市场经济体系快速完善的过程中，国有企业只有充分顺应市场经济体系的需求，实现自我调整，才可以在新的市场环境中占据更加有利的地位。国有企业的财务管理工作很大程度上关系到国有企业的经济成本支出，对国有企业的盈利效果及发展前景具有重要的影响力。在当前国有企业的改革需求较为迫切的情况下，结合市场经济体系建设的背景条件，对财务管理工作的改进策略进行制定，对确保国有企业优化发展至关重要。

二、市场经济下国有企业财务管理工作存在的不足

（一）国有企业财务管理方案的设计水平较差

一些财务管理工作计划的创新缺乏对预期效益情况的研究，尤其对于现有的财务工作组织计划特征重视程度较低，难以在预期效益的变现过程中，实现对财务管理计划的改良创新。一些商业企业在进行财务管理计划制定的过程中，对于财务指标的分类设计情况重视程度不足，并没有将设计工作与实践工作进行整合分析，导致财务指标的设计仅仅可以保证新型财务管理模式的构建需要，无法与财务管理工作的客观运行需求实现结合，难以为财务管理工作具备更高水平的运营机制提供完整的支持。部分财务管理方案在进行设计的过程中，缺乏对财务指标组成因素的重视，很难对财务工作相关细节的识别和控制提供帮助，最终导致财务管理工作的具体运作无法在新型财务管理模式的影响下取得理想的效果。

（二）国有企业财务管理理念较为落后

国有企业的运转很大程度上受到原有管理机制的影响，其财务管理的理念也在传统思维的束缚下，无法充分适应新时期市场经济环境的考验。一些国有企业虽然在进行财务管理策略设计的过程中，已经可以结合市场经济环境的相关要求进行工作规划，但其思维之中依然受到传统计划经济理念的影响，无法在财务管理工作方案创新方面占据有利地位。一些国有企业的财务管理人员虽然已经明确了财务管理业务的重要性，但在进行具体的财务管理工作运行方案设计的过程中，依然只将上级行政命令的贯彻作为主要关注的内容，导致财务管理工作的理念无法充分适应市场环境的残酷竞争考验。一些国有企业在进行财务管理设计的过程中缺乏对企业核心竞争力的考察分析，没有结合国有企业的远期发展规划，对财务管理工作进行合理的创新设计，最终导致国有企业的财务管理工作依然围绕上级主管机构政令进行自身业务的设计，缺乏对财务管理新型理念的实践应用，难以为国有企业自行适应市场竞争考验提供思想性基础。

（三）国有企业财务信息系统配置不足

财务信息系统的优化配置是确保国有企业的基础性财务工作得到高质量处理的关键。但是，现有的一些国有企业在进行财务管理工作策略设计的过程中，缺乏对财务信息统计系统的重视，无法在相关技术资源的配置方面取得进展，也使得国有企业无法充分的适应财务信息系统处理应用的实际需要。一些国有企业在进行财务信息系统构建的过程中，对于财务信息的透明化处置需求重视程度不足，缺乏对财务工作监管体系的关注，导致信息系统的构建只能在财务信息核算及配置方面显现出技术性资源的价值，无法为财务信息系统更加充分的适应国有企业发展的实际需要提供帮助。一些财务管理人员在进行信息系统配置的过程中，仅仅对其基础性核算技术进行了开发，缺乏对信息系统监管作用的重视，尤其在维护财务信息透明度以及资产总结方面，缺乏对信息系统价值的完整开发，无法为财务信息系统充分适应国有企业创新发展需要提供充足保障。

（四）国有企业总体盈利效果不够理想

从国内现有的经济发展情况来看，国有企业的盈利占比总体上不够理想，虽然市场经济体系正处在逐步完善的过程中，但国有企业依然未能完全按照市场经济环境的需要进行体制的深层次改革，导致财务工作的创新设计推进速度较慢。一些国有企业在进行自身的盈利体系构建过程中，对于企业的竞争性活动总结不够全面，缺乏对市场经济模式价值的深刻分析，在进行财务管理工作创新的过程中，无法有效的结合国有企业的发展战略特点实现对企业营利性质工作的创新设计，十分不利于国有企业全面的提高营利水平。一些国有企业在处理财务管理方法创新活动的过程中，对于企业的性质研究不够全面，虽然对财务管理工作在成本控制及市场资源整合方面的作用具备一定的认知，但在无法摆脱官方性质影响的情况下，财务管理机制的创新具备较大的复杂性，难以在短时间之内实现对国有企业营利性质活动的优化处置。

（五）国有企业成本消耗过大

财务管理工作的重要任务之一就是对企业的成本支出进行有效的控制，使企业可以更好地降低成本消耗，并拥有更多的资金实现对市场份额的拓展。但是，在现有的一些国有企业制定成本管控策略的过程中，虽然在财务管理工作改革方面具备一定的重视，但传统的社保及税务负担无法得到有效的控制。在当前市场经济体系日益完善的情况下，国有企业面临着越来越大的竞争性影响，传统的政策性优势也处在快速削减的过程中，导致国有企业将关注的重点放在短期盈利以及繁重经营负担的应对方面，无法对财务管理工作的价值具备足够的了解。很大一部分国有企业的财务管理人员仅仅可以在较为浅显的层面，对企业的常规成本支出进行核算，并创新性进行成本管控策略的设计，对于国有企业的成本构成情况分析不够完整，无法在成本控制策略设计的过程中，有效地实现对财务管理工作的创新改良。

三、市场经济下国有企业财务管理工作的改进策略

（一）提升国有企业财务管理工作方案的设计水平

在进行财务管理工作方案建设的过程中，要加强对财务管理工作计划的关注和创新，尤其要对财务工作的组织计划进行分析，使新型财务管理方案的建设可以从组织工作的层面出发，科学的实现各类财务管理关联性资源的配置，为财务管理方案的高水平设计提供完整的支持。要强化对财务管理性质工作推进过程中，预期效益设置情况的重视，尤其要对财务管理的计划进行创新方案的有效构建，使更多与财务管理计划相关的工作，都可以在新型计划的帮助之下，充分适应市场经济条件下的竞争性考验。要加强对财务工作指标设计情况的重视，并使用分层落实的方式，对企业内部的财务工作计划进行分解实验，使财务工作管理计划的合理性可以得到精准的分析，并通过不断创新，更好的优化财务管理工作的实施水平。

（二）提升国有企业财务管理理念的水平

在进行国有企业的财务管理改革方案设计过程中，一定要将思想观念的创新调整作为先行性工作，切实保证国有企业的财务管理活动能够在新型理念的指引之下，更加充分的市场环境所带来的诸多竞争考验。要对传统的国有企业财务管理观念进行研究分析，尤其要对计划经济体制之下，国有企业财务管理工作理念的缺陷进行精准全面的研究，使传统计划经济体制的负面影响可以得到明确的识别。在进行新型财务管理理念贯彻的过程中，一定要对市场经济环境进行全面完整的研究，尤其要对计划经济体制所具备的不良影响进行成熟有效的分析，使新型财务理念的构建可以在充分识别环境特征的情况下进行合理处置，更好地适应国有企业在新时期市场环境中的创新发展需求。要加强对新时期国有企业可持续发展战略规划的研究，尤其要对未来市场环境的变化趋势进行分析，使思想观念的革新能够不断地适应国有企业长远发展的战略需要，更好地实现与新时期市场环境的充分对接。

（三）提升国有企业财务信息系统的配置水平

财务工作人员一定要对信息系统所具备的重要价值进行完整的分析，并使更多与企业财务活动实际状态相关的因素，都可以在与财务信息系统充分对接的情况下实现合理处置，更好地提升财务信息系统的综合性配置水平。在制定财务信息系统控制方案的过程中，务必加强对财务核算情况的重视，尤其要对企业财务工作需要受到的监管性影响进行全面分析，使财务报表的设计和应用可以在信息系统的帮助之下，具备更高的真实性和实用价值。要加强对传统财务管理工作核算随意性的关注，尤其要对财务信息的透明化设计所具备的重要意义进行分析，使财务信息系统的构建可以更加全面的替换。要强化对企业财务信息透明度的关注，并凭借财务信息系统的技术优势，在财务信息公开化方面进行有效的探索，使财务信息统计管理体系的建设可以更加成熟的实现与财务信息系统的成熟应用，并促进财务管理工作体系的改进完善。

（四）提高财务管理在国有企业盈利活动中的作用

国有企业一定要全面系统的对新时期的市场经济环境进行研究，并对国有企业深层次的体制弊端具备足够的了解，保证财务管理性质的活动可以在国有企业发展的过程中，更加充分的适应国有企业创新发展的实际需要，为国有企业改进传统业务运行体制提供帮助。国有企业需要对市场环境中提高盈利水平的条件进行总结，并对财务管理工作模式和方法调节过程中，对财务工作的盈利效果进行总结，使财务工作的改良可以凭借其创造的盈利结果进行设置，提升财务管理工作模式创新的原动力。国有企业需要对自身所具备的官方性质进行完整的总结，并对财务管理机制与市场环境需求的不适应性进行全面考察，以便在进行盈利水平优化设计的过程中，可以精准的凭借对财务管理体系的改良，较为直接的提升国有企业的综合性盈利能力，使企业内部人士可以为财务管理体系改革的作用具备更加完整的了解，更好地实现对国有企业盈利策略的合理化处置。

（五）提升财务管理工作在国有企业成本控制领域的作用

财务管理工作的改革策略在设计的过程中，一定要对国有企业的成本构成情况进行有效的总结，尤其要对国有企业在税收和社保等方面的较大负担进行有效分析，切实保证财务管理工作的设计可以充分适应国有企业成本管控策略的运行需要，为国有企业充分提升成本控制综合能力提供帮助。一定要加强对财务管理工作特有优势的关注，并对财务管理工作的成本控制方法进行更加全面的普及，使企业能够完整地实现对成本控制业务方式的创新设计，以便更多与财务管理策略相适应的工作，能够在成本管控方案建设方面凸显出自身价值，更好地实现对财务管理运行机制的深层次改良。

四、结论

国有企业在国民经济发展中占有十分重要的地位。加强对市场经济体系建设价值的关注，并结合国有企业创新发展的实际需要，制定市场经济环境下，国有企业创新发展的具体策略，可以为国有企业更加充分的适应市场经济环境的诸多考验提供完整的支持。因此，对市场经济环境下，国有企业的财务管理工作进行创新策略的设计，对提高国有企业的发展质量具有十分重要的意义。