基于新形势下的制药企业财务管理

马立广

（河北一品制药股份有限公司，河北 石家庄 050000）

因为生活水平的提升，人们对于自身的健康问题给予了高度重视，所以制药的发展有了更多空间。但是，在全新的发展机遇当中，也有很多新的困境。目前，很多制药企业的财务管理工作都存在一定问题，特别是传统财务管理模式，对于新的企业需求已经不能满足，所以针对内部存在的财务管理问题，要严肃、认真对待，明确原因，制定相应的解决策略。本文针对新形势下的制药企业财务管理给出了详细的探究和分析。

一、制药企业财务管理产生影响的因素分析

（一）制药企业药品投标价格产生的因素

针对当前的制药企业来说，生产的药品主要为借助有关部门的招标实施销售的。利用相应的分析评价，对投标评分获取，再利用药品投标的评分，抉择药品。对于药品的投标评分，价格是非常关键的一项因素。所以，药品的定价会对利润造成影响，压缩药品的利润空间。如果在招标的过程中，药品价格产生了不合理的定价，制药企业的内部财务管理把控价格产生问题，会严重影响企业内部的财务管理工作。

（二）制药企业药品销售渠道产生的因素

当前，制药企业不但会利用相关部门的招标销售药品，还可利用推销的形式销售药品。但是药品属于特殊行业，对于销售人员提出的要求会比较高，需要有较高的专业能力。所以，销售人员的费用会比较高，较高的推销费用非常不方便管理，这便为企业的财务管理带来了非常大的影响。

（三）制药企业流动资金因素

当前制药企业在发展过程中，流动资金情况也是对财务管理产生影响的因素。如果流动资金储备非常充足，可保障企业的稳定发展。制药企业的设备等都需要昂贵的价格购买，当设备的更新换代非常快，如果没有足够的流动资金给予保障，设备的更新便得不到保障。此外，银行贷款、商品欠款等皆需要有相应的资金作为保障，使其灵活运转。可见，制药企业的资金储备量是否充足，这对于企业流动资金的稳定、企业的运营都有着重要作用。

二、制药企业财务管理存在的不足之处

（一）不完善的内部控制机制

制药企业财务管理工作在具体开展的过程中，需要对企业财务运行和各项发展因素给予高度重视。其中，制药企业内部的财务管理能力，可对企业经济效益产生直接的影响。所以，制药企业需要将自身的财务管理意识提升，加强教育培训工作，以便对内控管理制度进行完善，有益于工作效率以及质量的高度提升。但是，在各项工作实际开展的过程中，财务管理人员的管理意识还有些缺乏，一些财务管理人员对于内部控制的有效认识并不全面。正是因为认识上的不足，直接导致了行为上的缺失。比如一些制药企业没有构建完善的内控制度，或即使构建了内控制度，但执行力度不强，使内控工作流于表面，甚至出现混乱。此外，制药企业内部制度的不完善，使得对财务管理人员的要求并不严格，以至于有些工作不能高质量开展，对财务管理质量产生了很大的影响。

（二）融资困难，抗风险能力的缺乏

社会经济的全面发展，因为其行业的特殊性，所以产生的管理模式比较特殊，但并没有解决融资困难的问题。因为该项问题，对制药企业的发展带来了较大的阻碍，使其抵抗风险的能力严重不足。政府利用各种各样的形式，对制药企业的管理进行强化，也通过不同的形式和手段带动了金融行业。尽管在某种程度上，使得制药企业有所发展，但从本质角度分析，并没有对融资困难的问题进行解决，对制药企业的长远发展带来了限制。

（三）运营模式还需要进步一完善

制药企业针对销售方向的发展，具备相应的针对性，开展的对象主要为医院等，通过投标以及销售的形式，谋取更多的经济利润。但是，招标单位对药品价格有着严格的规定，对其制药成本管理产生了制约，也对制药标准产生了影响，为企业的财务管理工作带来了很多的影响。但是，企业为了将利润成本提升，需要投入非常大的人力资源对药品推销，所以在无形之中，使得人力资源管理成本有所增加，对财务管理产生了较大的影响。

三、制药企业财务管理的措施分析

（一）财务管理的强化，完善内部管理机制

制药企业为了从本质上将财务管理质量提升，需要对财务管理给予高度重视，使得管理人员的管理意识有所提升，将管理的价值意义凸显，从根源上为财务管理工作的开展打好基础。此外，还要对企业内部的管理机制进行完善，制定科学的管理制度，以便加强内部管理。例如：在具体实践当中，要对财务管理的具体状况进行综合之后，对相应的监督机制以及考核机制进行完善，并提升财务管理人员的检查和相应的监督工作，并系统分析各项工作，使得管理以及监督有所强化，对责任义务进行明确，以便对财务管理的最终效果和质量给予保障。同时，对于预算管理制度的完善要有所加强，提升企业内部对于资金的有效收集整理以及相应的分析工作，从而更加合理的分配资源，对企业内部工作的稳定给予保障。

（二）资金管理制度的完善，财务监管的强化

为了将财务管理质量切实提升，需要使企业对资金的监督管理有进一步的强化，利用制度的完善构建，可为企业的未来发展奠定良好的基础。在企业当中，财务管理需要对资金合理应用，在非常详细的监督以及分析之后，可对相应的资金管理制度进行构建，以便对财务管理的责任以及义务给予明确，强化相应的监督资金工作。此外，还需要对资金应用检查制度进行完善，可进一步对资金的流向有所明确，以便对资金的有效性给予保障。例如：可对相应的资金管理部门构建，使分类不同的资金实施相应的分类管理，以免产生问题。

（三）运营模式的转变，吸引更多的融资

制药企业发展中，非常严重的一项问题便是资金不足问题，加之融资存在的困难性，所以强化资金的额度十分关键，有益于企业的健康发展。制药企业为了将融资能力提高，需要使自己的管理水平以及管理能力提高，使自身的综合实力提升，提升认可程度，有益于融资渠道的拓展。

针对当前的发展阶段，制药企业应用的运营形式没有较大的变化，所以财务管理产生了很大的制约。为了从本质上，将财务管理的能力提升，需要将当前的运营模式改变，使得以往应用的销售模式和渠道有所转变，对技术的创新以及研发有所加强，从而创新产品，使得以往经营管理模式有所转变，强化制药技术的研究，从而使得核心竞争能力提高，有益于企业经济效益的提高。对于以往传统管理模式的转变，要对各项全新的管理模式灵活应用，以至于从本质上使企业的管理质量提升，有益于财务管理工作的开展有良好的基础，更加合理地对资金分配，使得管理质量提高。

四、结束语

总之，制药企业为了将财务管理的质量提升，需要先对自身的财务管理问题以及不足进行分析，如在各项工作实际开展的过程中，财务管理人员的管理意识还有些缺乏，一些财务管理人员对于内部控制的有效认识并不全面；企业为了将利润成本提升，需要投入非常大的人力资源对药品推销，在无形之中，使得人力资源管理成本有所增加，为财务管理产生了较大的影响。针对这些问题，企业需要积极应对，制定相应的策略，如完善内部管理机制，强化财务监管，转变运营模式，吸引更多的融资，以便财务管理工作的开展有良好的基础，更加合理地对资金分配。