论现在财务管理如何跟上互联网时代发展步伐

欧星萍

（福州世纪联华商业有限公司，福建 福州 350004）

引言

企业财务管理是企业现代化管理体系中的重要组成部分。在如今万物互联的信息化时代背景下，互联网技术发展对企业有着深远影响。利用互联网技术，企业可以高效地整合相关数据信息，提高数据信息处理效率，同时互联网技术还可以加快企业对流动数据资源的整合速度，提高企业财务管理质量。通过发展互联网+财务管理模式，可以构建一个财务管理平台，提高企业财务信息处理效率，提高企业竞争力。

一、我国企业财务管理现状

（一）财务管理人员专业素质低

互联网+财务管理新模式推动企业财务管理工作不断发展变化，这些变化对财务管理人员的专业素质提出了更高的要求，比如新模式需要财务管理人员具备信息化管理理念以及扎实的财务管理专业知识，在开展工作时需要工作人员可以熟练地使用相关软件并且可以运用财务管理知识；员工还需要具备在有限时间内根据企业运营情况对财务数据进行整合、分析的能力，为企业发展方向提供可供参考的意见。但是从当前实际情况来看，我国多数企业财务管理人员还不具备新管理模式所要求的能力，目前我国财务管理人员依然存在观念落后，无法适应新时代财务管理工作的转变等问题。财务管理工作人员专业素质低，难以完成信息资源整合与分析工作，降低了财务管理工作效率，影响企业进一步发展。

（二）信息化水平低，管理观念落后

企业财务管理工作内容繁重、复杂，仅处理企业财务报表中的数据信息就需要耗费员工大量时间，在进入信息化时代之后，信息数据处理量倍增，再次加大了财务管理工作复杂性。新时代要求企业提高财务管理效率，但是当前阶段，我国企业财务管理新模式建设不完善，信息化与自动化水平不高，并且我国还存在企业规模差异以及各企业数据处理方式不同等问题，极大地加大了财务管理工作难度。另外有的企业管理观念落后，过分追求利益最大化，没有意识到财务管理新模式对企业发展的影响，拒绝顺应时代潮流发展信息化财务管理模式；企业管理者对有形资产的重视程度高于无形资产，导致企业在新时代背景下依然沿用传统的财务管理模式，拒绝与时代接轨，直接阻碍了企业信息化管理水平发展。

（三）风险意识薄弱，数据共享水平低

风险控制是企业财务管理的重点工作内容。在互联网大数据时代，信息处理效率不断提高，但是新技术为企业发展带来机遇同样也带来了风险。由于财务管理具备的独立性以及工作人员对大数据认识不足，企业对风险管理投入不到位，极易给企业带来经济损失。除此以外，全面掌握市场变化风向，对数据信息进行高效准确的判断为企业发展策略的制定提供信息支持也是企业财务管理的重要职能。但是目前我国企业中存在的问题是财务管理部门独立性比较高，在日常开展工作时与其他部门缺乏有效地沟通与联系，导致企业内部数据共享性差，财务管理部门的信息收集与分析缺乏时效性，降低了企业财务管理工作质量。

二、企业财务管理发展创新策略

（一）提高财务管理人员专业素质

优秀的企业财务管理团队是提高企业财务管理工作效率的保障。因此企业一定要建设一支符合信息化时代发展要求的专业队伍。为此，企业需要制定一套符合互联网+财务管理模式的培训方案，科学系统的对财务管理人员进行培训，提高他们的工作能力。在互联网平台的支持下，企业可以很方便地通过多种形式对员工进行培训，训练员工熟练使用专业办公软件及设备，培养员工快速整合、分析数据能力，帮助财务人员掌握信息化数据资源处理流程，节约工作时间，提高财务管理人员工作效率。另外，直接引进高素质人才也是提高企业财务管理人员专业素质的有效手段。通过引进高素质人才，可以快速优化企业财务管理人员结构，实现迅速打造一支专业队伍的目的，直接提高财务管理工作质量。最后，企业要注意完善财务管理人员考核机制，通过考核的方式择优上岗。一方面可以科学的优化财务管理人员配置，另一方面也可以通过竞争方式来激发员工工作积极性与工作效率，加快企业财务管理工作发展速度。

（二）转变传统财务管理理念

在信息化时代背景下，我国企业想要全面提高财务管理水平，增强企业竞争力，就必须顺应时代潮流，加强互联网+财务管理模式的建设。充分利用互联网平台的优势，提高企业信息化与自动化水平建设，加快财务数据信息处理速度，全面提高企业财务管理工作效率。我国企业还应该加强企业内部各部门信息共享建设，保证财务管理部门的数据分析工作时效性，确保数据分析结果可以准确反映企业发展短板，为企业发展策略的制定提供有效的支持。另外我国企业在抓住信息化时代带来的机遇时，还应该注意规避风险。在构建财务管理新模式时，企业应该注意加强对风险管理工作的投入，培养财务管理人员风险管理意识，通过数据分析判断市场风险，促使企业平稳快速发展。

（三）完善企业财务管理模式

我国企业必须明确信息化时代下，互联网技术的重要性，以此为前提逐步完善财务管理新模式。大力提高互联网技术在财务管理工作中应用范围，提高数据信息整合与分析效率；完善企业财务管理体系，细化分工，明确各部门职权范围，将工作责任细化到每一名管理人员头上；根据企业实际运营数据，建立详细的数据管理模型，为管理监督企业运营成本提供便利条件；加强风险管理意识，企业应该建立完善的预警机制，让风险管理意识贯穿整个企业管理体系中。除此以外，企业应该加强财务管理部门与其他部门之间的交流，加强企业内部信息共享，确保企业内部业务链条完整，从整体上促进企业平稳快速发展。

（四）建设大数据管理系统

传统的企业财务管理工作主要依靠人力，人工采集数据、记录数据、分析数据，不仅费时费力，而且出错概率高，导致企业高投入却难以得到相应的回报，极大地影响了企业财务管理效率，限制企业发展。随着信息化时代的来临，依托于信息化技术的动态企业财务管理取代了依靠人工的静态财务管理。从实际效果来看信息化的财务管理工作极大地提高了管理人员工作效率，借助互联网与计算机等先进科技，信息收集与分析效率大幅提升，准确度也得到了切实保障。因此企业在发展财务管理工作时，必须重视信息化建设。主动搭建并完善大数据管理系统，跟随技术发展脚步，及时更新数据库与相关硬件或软件，确保企业发展建设紧跟时代潮流，增加企业竞争力，确保企业健康、平稳发展。

三、结语

综上所述，为确保我国企业快速平稳发展，企业必须注意将信息化建设融入企业财务管理中，建设依托于互联网技术的新型管理模式。为此，我国企业需要注意在管理意识、人员素质、互联网平台建设等方面入手，全面提高我国企业发展质量。企业应该转变传统财务管理理念，认识到互联网技术对提高员工工作效率的重要性，发展信息化财务管理工作。企业还应加强财务管理人员专业素质，培养一批符合信息化财务管理模式要求的高素质员工，优化员工结构，确保员工可以胜任新管理模式下的职位，确保员工工作质量，为企业财务管理工作发展提供切实保障。最后，我国企业应该加快财务大数据管理平台的建设，为我国信息化财务管理提供平台。通过这些措施可以确保我国企业财务管理工作紧跟时代步伐，全面促进我国企业平稳、快速、可持续发展。