房地产企业财务管理存在的问题及解决措施

明强

（延边经纬税务师事务所有限责任公司，吉林 延吉 133000）

房地产行业作为我国重要的经济支柱型行业，其受到社会经济发展的良好推动，同时也促进着社会经济水平的快速提升。从房地产企业的经营效益上来看，由于房地产企业规模较大，项目较多，所以经营效益较高，同时，也产生了大量的资金、资源流动，在经济业务活动中形成了多种财务风险，所以房地产企业需要做好相应的财务管理工作，全面防范财务风险，提高房地产企业财务管理质量，促进房地产企业的健康发展。

一、房地产企业财务管理的重要性

从房地产企业财务管理的重要性上进行分析，其主要体现在以下几点：一是有利于优化配置企业资金与资源。房地产企业在项目建设与业务活动中需要应用的资金与资源较多，所以内部资金与资源的流动较频繁，资金回笼却较为单一。所以通过财务管理的方式，能够形成预算编制，在财务资金与资源上形成优化配置，提高资金及资源的利用效率。二是有利于规避企业财务风险。房地产企业在资金来源上途径多样，可通过融资、借贷、债权抵押等多种措施获得资金，但同时，其也给房地产企业形成财务风险，当企业财务资金投入与产出不适宜状态下，企业很有可能面临财务风险。所以合理通过财务管理的方式调控财务资金来源与支出，能够较好地规避财务风险。三是促进企业长远发展。房地产企业在自身发展规划中应以长期战略规划为主要基础，财务管理工作形成良好质量有利于为企业提供准确的财务分析报告，为企业战略规划与发展决策提供良好基础资料，促进企业长远发展。

二、房地产企业财务管理存在的问题

房地产企业在财务管理工作中面临着许多难题，一方面，房地产企业的财务支出与流动较为频繁，不利于管理，另一方面，房地产企业所涉及的产业链条较多，项目内容广泛，项目周期较长，在资金管理上较难形成全面性。这都给房地产企业财务管理形成难题，当前在房地产企业财务管理工作中，还存在有以下问题。

（一）财务管理制度问题

房地产企业财务管理制度直接影响财务管理工作质量，在财务管理制度问题上，包括财务管理制度不健全、制度灵活性不高、制度流于形式等问题。房地产企业与社会发展直接挂钩，其需要适应新时期社会发展需求与发展条件，所以房地产企业外部工作手段上不断变革，但内部管理措施与理念还存在老套化模式，房地产企业财务管理制度沿用过去的制度准则，难以适应现有的发展需求与财务管理需求，不利于形成较高质量的财务管理。另外，财务管理制度作为内部管理的重要环节，其需要具有较高的灵活性，在企业经营活动中形成与每一项财务支出、经济业务相关的财务管理工作。但当前企业财务管理制度灵活性缺乏，在制度应用上较为死板，财务管理模式较为单一，这不利于企业财务管理质量与效率的提升，也造成了多种混乱管理问题。除上述问题外，房地产企业在财务管理制度的应用上也存在随意化问题，由于企业重效益，轻管理，所以在财务管理制度的应用上未良好落实制度准则，相关的制度内容流于形式，这容易给房地产企业形成财务风险，需要加以重视。

（二）人员专业性及重视性问题

房地产企业财务管理的主体是人，所以财务管理人员对于财务管理行为的专业性与重视性直接影响财务管理质量。当前在房地产企业中，财务管理队伍人员专业性较差、专业素养参差不齐等问题依旧存在，对于财务管理的重视性较弱更造成了财务管理浮于表面，仅能够对现有的财务行为形成事后管理，难以形成较好的事前预算与事中控制作用。所以受房地产企业财务管理人员专业性与综合素养的影响，在财务管理质量上不佳，影响着企业财务管理有效性，也可能造成企业多种财务风险的产生，不利于企业经济效益的获得。

（三）多头管理造成的管理混乱化

房地产企业在财务管理工作中，需要形成财务与业务的有效衔接，才能够提高财务管理及时性，为业务活动提供具有针对性的财务信息，但在这种管理条件下，财务管理的多头管理问题造成了管理混乱化模式的产生。例如在财务管理部门中，预算管理、预算控制与财务监督等职责权限混乱不清。在财务与业务接洽时，业务部门对财务管理的干预，造成财务管理的混乱性。所以当前在房地产企业中，还需要从财务管理入手，形成具有科学化的管理模式，提高财务管理质量，为促进财务管理科学化、现代化提供良好保障。

（四）融资问题造成的财务管理困境

房地产企业在项目前期投入中需要大量的资金，而资金来源不能仅依靠企业自身，所以房地产企业在经营发展中需要进行合理融资，增加企业可利用资金。当前在房地产企业中，普遍采用银行贷款的方式进行融资，但由于房地产企业具有高风险性，资金需求量大，所以银行对于房地产企业的各项资质要求较高，中小型房地产企业银行贷款困难，资金投入难以满足企业发展需求。所以在这种环境下，部分房地产企业以非正规的渠道进行融资，这就给企业发展形成了较大的财务风险，给企业财务管理形成困境。

三、房地产企业财务管理的优化措施

房地产企业财务管理需要从财务资金的来源、资金循环与流动、资金支出等多个方面中形成管理，全面控制企业经济活动与资金流动，形成监督管理效果，提高企业经营效益，降低企业财务风险。所以在房地产企业的财务管理工作中，需要不断优化财务管理措施及手段，提高财务管理质量与效率。

（一）健全财务管理制度

财务管理作为房地产企业内部管理的核心内容，在财务管理中需要形成全面性与针对性，完善的财务管理制度为财务管理行为提供后备支持与保障效果，所以房地产企业需要及时完善财务管理制度，以国家相关法律制度为基础，结合行业财务管理准则与企业自身发展情况，构建具有良好适应性的财务管理制度，为企业财务管理工作提供较高的制度保障。一方面，房地产企业需要形成对于财务管理的重视性，积极适应现有的财务管理法律制度及相关准则，更新与优化企业财务管理制度，并将企业财务管理制度落到企业财务管理的各个环节中，提高每一位企业员工的重视性。另一方面，房地产企业需要根据企业自身发展需求健全与完善财务管理制度，如在内部财务管理中，可根据企业实际发展情况调整财务管理中的绩效管理内容，提高员工工作积极性，促进财务管理质量与效率的提升。

（二）强化财务管理人员专业性

房地产企业在财务管理工作中应形成更高的重视性，在财务管理人员的专业能力与专业素养上不断加强，从而提高企业财务管理的专业性与科学性，为企业经营决策提供准确依据。可以通过教育培训与考核的方式，加强企业财务管理人员的专业知识与技能，以最新的财务管理手段与财务管理工具形成教育培训，提高财务管理人员自身专业性，更好地为企业财务管理工作做出贡献。通过对企业财务管理人员专业能力与专业素养的提升，在企业财务管理活动中，能够形成较高的规范性，也有利于企业财务管理质量与效率的提升。

（三）构建企业财务业务一体化管理模式

现代化企业经营发展中，实现财务业务一体化管理是促进企业财务管理与业务管理得到良好发展与提升的有效措施。房地产企业在财务管理中结合财务管理与业务管理，能够较好地提高企业财务管理质量，同时，一体化管理模式能够避免多头管理带来的局限性与影响，在企业财务管理中，积极引进计算机管理技术，有效结合企业财务系统与业务系统，进行财务与业务信息的共同管理，这能够较好地提高企业财务管理质量与效率。

（四）构建多元融资渠道

房地产企业在融资渠道上的单一性是造成融资风险，引发财务风险的主要因素，所以在房地产企业中，需要形成多元融资渠道，以多种融资途径提高企业资金来源，分散融资风险。一方面，房地产企业需要提高企业的信用度，在经营活动中坚持诚信交易，提高自身在行业中的信用水平，获得较高信誉度，这能够提高投资主体对企业的信任感，也有利于企业资金的获得。另一方面，房地产企业需要积极探索多种融资途径，除银行贷款外，还可以通过民间融资、合作开发等方式，扩宽融资渠道，为企业资金链形成多重保障，减少融资风险，也提高企业财务管理质量及效率。

四、结语

房地产企业在经营业务上项目内容较多，所涉及的业务范围较广，且房地产企业在经营业务一般周期较长，资金流动较为频繁，所以在房地产企业中进行财务管理是合理规避财务风险，提高房地产企业资金、资源利用效率，减少不合理支出，扩大企业经营效益的有效措施。需要形成财务管理理念、手段、制度等多方面的完善与优化，从而提高房地产企业财务管理有效性。