浅谈政工管理工作与企业文化建设

2019-12-21李明

商品与质量 2019年4期

李明

中煤新集口孜东矿安徽淮南 236153

1 政工的概述

政工工作主要指的是思想工作，政工人员则指的是从事于政治思想有关工作的人员。不论是国有企业，还是私人企业，凡是专门从事政治工作的人员，通常都被称作是政工人员。政工人员的综合素质对企业的文明建设和长久发展都有着重要的影响，一个优秀的企业，必定有一支优秀的政工队伍，优秀的政工队伍可以为企业营造良好的企业环境，提供积极向上的企业观和发展观[1]。

2 企业文化和企业政工工作的关系

不同点：首先，企业文化从属于经济文化，对企业的相关服务做出规划与管理，同时对企业的生产活动与管理工作起促进作用。企业政工工作具有较强的政治导向，因此对于企业员工的世界观、价值观以及人生观的确立比较明确。其次，两者的立足点不同，企业文化以当前企业的发展为主要内容，通过各种规划与建设使得企业内部充满凝聚力与创新力，为企业的经济发展服务。企业政工工作的主要内容就是有效落实党的基本政治纲领。相同点：两者都是利用价值观念的建设来激励员工，促进其自身思想道德素质水平的提升，使得员工的工作积极性以及工作能力获得较大的提高。通过作用于员工，使得企业能够在基层建立起一种更加积极的风气，使得企业的发展与建设都得到极好的促进与加强。通过精神的引导，为企业的发展奠定坚实的基础。

3 新形势背景下企业政工面临的挑战

3.1 政工人才缺失

随着企业之间竞争压力的加剧，实质上就是人才的争夺。而在政工工作当中，同样存在这样的困境，就是专业的政工人才较为缺失，从而导致缺乏正规的指导和管理，甚至一些企业对于政治工作管理体系及其相关工作一带而过，这样不仅造成了企业活力和核心竞争力的缺失，而且政治工作水平和质量停滞不前。

3.2 创新精神不足

很多政工工作人员都缺乏创新精神，在实际工作中只会生搬硬套，将理论知识直接拿来用，没有结合本企业的实际发展需要，没有进行自我创新，一旦政工工作出现问题，只会等待领导的指令与安排，缺乏独自思考的能力。还有部分政工人员思想较为守旧，总是按照之前的老套路来办事，按部就班，不敢创新、与时俱进，以至于无法找到新的办法，无法紧随时代的步伐[2]。

3.3 政工管理机制不健全

许多政工管理的机制都不够健全，由于机制的不完善，政工管理工作也难以顺利开展，企业整体发展会因此受到影响。在发展过程中，企业对政工管理工作不够重视，在时代变化下，没有及时地去完善相关体制。在这种因素的影响下，工作人员会逐渐轻视自己负责的工作，最终管理工作的效率也非常低下，然后企业工作完成的质量也会受到影响。为此，只有不断顺应新形势，进行优化机制，才能保持竞争力。然而许多企业的管理机制依旧不健全，停步不前。

4 企业政工工作迎接挑战的应对措施

4.1 重视政工队伍建设理念的创新

（1）加大宣传力度。企业在宣传工作中，应当组织与调动各个部门参与宣传，保证思想政治建设工作的正常开展，将思想政治教育渗透于企业策划、营销、经营、生产以及管理等一系列工作环节中。同时，企业还应当保证各个党组织工作者、管理者以及不同部门工作者认知到思想政治工作的重要性，确保宣传内容深入人心。（2）坚持以人为本。巩固政工队伍建设应当坚持“以人为本”，时刻考虑到员工的内心需求，了解员工在工作和生活中遇到的问题和困难，并给予及时的帮助，使员工感受到企业的关怀，从而增强员工对企业的认同感与归属感，增加员工为企业效力的积极性，推动企业政工工作的开展与建设。（3）保证定位的准确性。新常态背景下，企业的凝聚向心力、发展状况对于企业意识形态工作质量有着直接影响。因此，企业政工队伍建设过程中，必须重视意识形态工作地位的进一步提升，对企业政工队伍建设予以合理定位。

4.2 加强高素质政工队伍建设

企业要加强对政工工作的重视和投入，为员工提供平台，开展相关培训活动，创设员工进行沟通与交流的机会，强化员工进行沟通与交流的培养，打造严肃、纪律性强的高素质政工队伍，确保员工具备良好的职业道德素质，这样才会激发员工投入工作的潜能和动力[3]。

4.3 建立健全企业政工管理机制

完善企业政工管理规章制度，有利于政工工作稳定开展，而且对政工管理人员在开展工作过程中可以起到监督作用。制定管理制度一定要结合实际，切实可行，才能起到真正的作用，政工人员也有章可循，在开展工作中能够严格按照规章制度，极大地推进了企业政工工作的开展。与此同时，企业也应完善激励体制，根据员工的工作表现，赏罚分明，以此激励员工的积极性和高效性，从而为企业创造更大的价值，成长为优秀的员工，从而有利于推进企业政工管理工作的开展。

4.4 拓展政工工作平台

在互联网+和大数据的时代背景下，为了创新思政教育板块，还应该借助信息化模式，融合网络技术构建专属的政工教育平台，通过QQ和微信群确保思政建设能够与时俱进，在公众号中正确引导思想政治教育，这样不仅拓展了政工工作的平台，而且会满足员工的个性化需求。

5 加强企业文化建设的相关策略

5.1 重视企业制度文化建设，加强贯彻落实

要把企业核心价值观融入企业制度文化体系，坚持以企业文化为指导设计和制订企业制度。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯。同时将民主、平等、法治、诚信观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造健康、公正、公平的良好竞争环境，提高企业效能。要扎实贯彻落实企业的制度文化，加大文化宣传力度，使之有效引导企业正常运营秩序，规范员工的日常行为，有力防范经济风险、激发员工积极性、创造性，增强企业凝聚力、向心力、战斗力和创造力，使企业在为社会创造物质和精神财富的同时，不断的发展和壮大[4]。

5.2 企业精神文化的建设

企业精神文化建设，需要坚持以人为本的原则，体现员工的意志和利益，反映企业理念、宗旨和目标，使全体员工对企业文化普遍认同。例如可以在企业实施统一视觉形象系统的策略，以企业理念统一企业的办公环境，建筑和设施，让企业文化充斥在企业的每个角落，让员工从心理上有满足感、自豪感和归属感。

5.3 企业文化与企业经营管理的有机结合

企业文化在企业经济发展中有着指导、规范、约束、激励等作用，良好的企业文化有利于增强企业经济活动。企业经营管理是企业获得良好效益的关键，长期以来，企业经营管理与企业文化存在着脱节的现象，以至于经营管理效果不佳。而在现行经济形势下，企业文化的作用越来越突出，将企业文化与企业经营管理结合起来已成为一种必然趋势，是企业深化经济改革的重要体现。故此，企业管理者在经济改革中，要深入企业文化建设，认清企业文化在经济改革中的作用，将企业文化与经济管理活动结合起来，以企业文化来指导经营管理活动，在经营管理活动中不断完善企业文化，提高企业文化的感染力和影响力，进而推动企业又好又快发展。

5.4 企业文化层次性建设

我们可以将企业文化分为三个层次，先是包装，再是规矩，最后是信仰。包装是对于企业外部而言，从客观角度出发，企业文化将一个企业包装成一种外观有吸引力的产品。规矩是对公司内部员工和管理人员而言的，无论是领导还是员工，都应在企业文化的大背景下，一丝不苟地履行自己的义务，不能有过分的逾越。信仰是更深层次的内在要求，是发自员工内心深处对企业的认可和敬仰，这样员工才会自发的去维护企业的形象，帮助企业发展。如果能从这三个层面加以建设，定能贯彻好企业文化，发挥出企业文化的最大效益。